新浪科技讯 11月20日晚间消息，今日，京东云在行业内首次推出“Agent+Coding”双轮驱动的开发新范式，宣布开源全新的多模态RAG技术，以实现多元异构数据的快速治理与高效应用；并升级了JoyAgent 3.0，使其获得了突破性的跨平台与多智能体协同能力。

京东集团技术委员会主席、京东云事业部总裁曹鹏表示，“Agent + Coding的AI开发新范式，正在成为AI应用开发的主流，这种以Agent简化代码、代码反哺Agent的闭环，将让AI开发越来越自动化、智能化，最终实现‘从开发者少写代码，到开发少写代码’。同时，大规模应用爆发，也将推动AI基础设施迈向标准化，AI Infra 1.0已开启。”

京东云将JoyAgent智能体平台与JoyCode智能编码平台紧密协同，构建支持深度应用的AI开发新范式。JoyAgent 所提供的智能体、AI算法库等原子能力，可直接被JoyCode调用和集成；JoyCode生成的应用可反馈至JoyAgent，用于优化智能体行为与知识模型，两者通过AI Store实现无缝协同，形成持续进化的闭环，开发者可灵活组合智能体能力与编码逻辑，快速构建复杂、深度定制化的AI应用。

此外，京东云正式推出具身智能行业解决方案，通过提供从万卡算力到实战工具的全套平台，服务具身智能企业从模型训练与具身Agent开发的全流程。同时，依托京东自研的JoyInside附身智能，为智能体注入环境感知、语音交互与动作规划的核心能力。

https://finance.sina.com.cn/tech/2025-11-20/doc-infxzzst2611609.shtml

AI音乐生成门槛再降。

编译 |  王欣逸

编辑 |  程茜

智东西11月20日消息，昨晚，美国AI音乐创作平台Suno宣布完成2.5亿美元（约合人民币17.77亿元）的C轮融资，公司估值达24.5亿美元（约合人民币174.15亿元），较去年5月的5亿美元（约合人民币35.54亿元）估值翻了近五倍。据《华尔街日报》报道，Suno的年收入已达2亿美元（约合人民币14.22亿元）。

本轮融资由Menlo Ventures领投，英伟达旗下风投机构NVentures、Hallwood Media、光速创投以及Matrix参投，新资金将帮助Suno加速推进产品开发，构建创作者、听众、音乐行业都能参与进来的生态系统。

▲Suno官宣博客（来源：Suno）

此前，Suno曾于2024年5月22日宣布获得1.25亿美元（约合人民币8.88亿元）融资，光速创投、Nat Friedman、Daniel Gross等参投，彼时Suno估值为5亿美元（约合人民币35.54亿元）。

Suno创立于2022年，专注于AI音乐生成领域，开发了能直接生成完整歌曲的Suno模型，仅需文字描述便可生成包含人声、歌词、编曲、混音等的歌曲。目前，Suno已推出了最新的v5版本，官方宣称v5是世界上最优秀的音乐模型，彻底解决了AI人声的机械感问题，提升了音频的动态响度与声场空间感，执行指定节奏等复杂指令的成功率可达90%。此外，Suno还面向所有用户免费开放了其v4.5-all模型，该模型较此前的v3.5版本歌曲生成速度更快，能更好地处理人声音调变化。

今年9月，Suno还推出了首款生成式音频工作站Suno Studio，将专业多轨编辑和生成式AI结合起来，可以生成多样化的分轨，支持上传采样、调用素材库等多种创作入口，并兼容任意DAW（专业音乐制作软件）。

Suno的联合创始团队曾共事于剑桥AI金融公司Kensho。联合创始人兼首席执行官麦奇·舒尔曼（Mikey Shulman）博士毕业于哈佛大学，专攻物理学，曾在Kensho担任机器学习主管；Suno现任首席技术官乔治·库茨科（Georg Kucsko）本硕毕业于瑞士苏黎世联邦理工学院物理专业，并取得哈佛大学物理学博士学位；马丁·卡马乔（Martin Camacho）曾就读于哈佛大学计算机科学与数学，18岁就拿到了哈佛毕业证；基南·弗雷伯格（Keenan Freyberg）毕业于美国乔治华盛顿大学，目前担任Suno的首席运营官。

▲Suno联合创始人团队

据《华尔街日报》报道，AI音乐平台在音乐行业引发了不少争议和法律纠纷。环球音乐集团、华纳音乐集团和索尼音乐集团这三大唱片公司已对Suno及另一家AI音乐平台Udio提起诉讼，并指控这些AI公司在训练模型上抓取了互联网上受版权保护的音乐。

不过，环球音乐已于10月30日正式宣布与Udio达成和解，并将与Udio合作推出一个用授权歌曲训练的AI音乐新平台，新的订阅服务将于明年推出，并允许粉丝在Udio平台上创作和分享音乐。

针对诉讼，Suno回应称其技术旨在创造新内容，而不是复制现有内容。

结语：AI音乐生成门槛再降

版权诉讼问题已有解法

Suno联合创始人兼首席执行官麦奇·舒尔曼称，公司的目标是为普通人提供互动音乐工具。他谈道：“音乐的未来将更加广阔，更多人将积极参与到音乐中来，音乐在社会中的地位也将更加重要。”

AI音乐生成降低了创作者门槛，且越来越为大众所接受，越来越多AI生成音乐登上Billboard电台榜单，美国女诗人Telisha "Nikki" Jones创造的AI歌手Xania Monet近期还登上了R&B单曲销售榜第一名。

面对版权诉讼问题，Suno等AI音乐生成平台正积极应对，环球音乐与Udio由诉讼变为合作关系是一个例证。

https://finance.sina.com.cn/roll/2025-11-20/doc-infxzrca2302578.shtml

英伟达与 xAI 于周三共同宣布，沙特阿拉伯正在建设一座大型数据中心，该中心配备数十万颗英伟达芯片，埃隆・马斯克旗下的人工智能初创公司 xAI 将成为其首个客户。

马斯克与英伟达首席执行官黄仁勋均出席了在华盛顿特区举行的美沙投资论坛。

此次合作是基于今年 5 月双方达成的伙伴关系 —— 当时英伟达表示将为沙特阿拉伯的 Humain 公司提供总功耗达 500 兆瓦的芯片。周三，Humain 公司进一步透露，该数据中心项目将配备约 60 万颗英伟达图形处理器（GPU）。

Humain 公司成立于今年，由沙特公共投资基金控股。该数据中心的建设计划最初是在黄仁勋陪同美国总统唐纳德・特朗普访问沙特阿拉伯时宣布的。

“试想一下，一家营收约为 0 亿美元的初创公司，如今要为埃隆建造一座数据中心。” 黄仁勋表示。

这座数据中心是英伟达所倡导的 “主权人工智能”理念的典型实践案例之一。英伟达表示，各国为保障国家安全与文化传承，对人工智能数据中心的需求将日益增长。对于英伟达而言，这也意味着除少数超大规模云服务商外，其高价 AI 芯片有望开拓一个潜在的巨大市场。

黄仁勋出席由特朗普总统支持的活动，从侧面反映出本届政府对人工智能领域的重视。目前，英伟达正积极游说以获取出口新一代 AI 芯片的许可，在此过程中，黄仁勋与特朗普总统的关系也日益密切。

马斯克是特朗普第二届政府初期的重要人物，在宣布此次合作协议时，他曾短暂混淆了数据中心的规模单位。他还开玩笑称，建设规模扩大 1000 倍的数据中心计划 “得再等等”。

“那得花上八万亿兆美元呢。” 马斯克打趣道。

Humain 公司并非只采用英伟达芯片。AMD与高通也将向其出售芯片及 AI 系统。AMD 首席执行官苏姿丰与高通首席执行官克里斯蒂亚诺・安蒙均出席了周二为沙特王储穆罕默德・本・萨勒曼举行的国宴。

AMD 表示，到 2030 年，其提供的芯片总功耗可能达到 1 吉瓦，且所供芯片为面向 AI 领域的 Instinct MI450 GPU；此外，思科将为该数据中心提供额外的基础设施支持。

高通则将向 Humain 公司出售今年 10 月首次发布的新一代数据中心芯片 ——AI200 与 AI250。高通称，Humain 公司将部署总功耗达 200 兆瓦的高通芯片。

https://finance.sina.com.cn/world/2025-11-20/doc-infxyyff2955964.shtml

不知道大家有没有发现：

今年东哥各种折腾， 马云重上“牌桌”…

但有一家电商大厂，却平静的有些诡异。

没错，就是拼多多。

昨晚，拼多多发布了最新三季报。

一如往常！

先不管业绩好坏，拼多多管理层电话会上一定会做的一件事：

就是“唱衰”自己。

管理层是这么说的：

在相当的一段时间内，拼多多相较部分同行可能会处于阶段性的劣势，同时也可能带来一定的财务压力。

但拼多多仍会选择牺牲部分短期利润，创造更多长期发展空间。

没错，拼多多狠起来，连自己都砍一刀。

同样没有意外，管理层说完，拼多多的股价就开始跌。

别人是吹高股价，拼多多是打压股价。

看得出来，为了不当首富，黄峥也是够拼的。

那么问题来了，撇开不想当首富，拼多多的业绩，到底如何呢？！

只能说，确实没有以前好了。

三季度，拼多多实现总收入1082.77亿，同比增长9%；

净利润293.28亿，同比增长17%。

成立十周年的拼多多，也告别了高增长神话。

拼多多的收入主要来自两大块：

在线营销服务收入，即商家在拼多多上打广告、花钱买流推广。

交易服务收入，则是拼多多从商家交易中收取的佣金。

但今年以来，这两大收入的增速，确实都大不如前。

在线营销服务收入增速一路下滑，马上就要跌破两位数；

交易服务收入则是今年以来增速就一直维持在个位数。

猫姐想，有三种可能：

一是 T EMU 从全托管转向 当地发货的半托管，再加上海外业务受关税战影响有所下滑，导致了佣金收入的下滑；

二是拼多多好心地下调商家的佣金费率；

三是平台的GMV（交易额）没那么好了。

都知道，为了应对竞争，拼多多在去年底正式面对商家推出了100 亿元手续费减免计划和 1000 亿元扶持计划等商户扶持项目。

简单来说就是降佣金，加大补贴，所以少赚了一些。

而拼多多的海外业务TEMU，始终没有公布具体数据，但毋庸置疑，关税和毛衣战将始终成为悬在TEMU头上的达摩克里斯之箭。

多重因素影响下，拼多多业绩没有以前亮眼，也在情理之中。

但猫姐更关注的，是另一个关键数据。

讲真，专注搞电商的拼多多，真的是电商平台中最赚钱的了——

毛利率高达56.7%，净利率27.1%。

100块钱的生意，毛利率56.7，净赚27.1，就问还有谁？！

去年全年，拼多多赚了1124亿；

今年前三季度，拼多多又赚了748亿；

赚钱能力惊人，再加上电商平台庞大的交易额，拼多多成为了妥妥的现金奶牛。

截至2025年9月底，拼多多手上持有的现金及短期投资等，高达4238亿，比2024年底又多了922亿元。

这个现金储备是个什么水平？

简单对比一下：

截至一季度末，阿里手上的现金是2246亿；

截至三季度末，京东手上的现金是1253亿；

贵州茅台手上的类现金储备是1869亿；

拼多多，比阿里京东茅台都血厚，甚至都快赶上腾讯了！

真的，太有钱了！

但当主业进入“瓶颈期”，阿里和京东忙着在外卖领域斗得你死我活，大搞多元化…

拼多多却似乎成了最平静的那家公司，除了主业和T EMU出海，什么也没做。

在历史的垃圾时间，这样会不会反而是对的?

你更看好哪种模式呢？！

https://finance.sina.com.cn/roll/2025-11-20/doc-infxzkuz2807215.shtml

新浪科技讯 11月20日下午消息，今日，在“灵光”App沟通会上，蚂蚁集团CTO何征宇向新浪科技等分享了千问App和灵光App之间为何一前一后发布背后的故事，他说：“从产品发布上，我们确实没有约好，为什么灵光App选择18号发布，是灵光App自己算出来的，所以我们就排在这一天。”

同时，灵光App负责人蔡伟表示，自11月18日上线至今，两天时间下载量已经超过50万，在App Store的总榜上排名第12位。

谈及灵光App首秀表现，何征宇表示，马云“希望灵光App冲第一，给了这个期待。”同时，团队最初对App下载量的预期没有太高，“最初是年底下载量到20万，马老师说这个目标太差了，我们昨天已经完成了。”他表示。（罗宁）

https://finance.sina.com.cn/tech/shenji/2025-11-20/doc-infxzray3800910.shtml

尽管舆论风波不断，娃哈哈一年一度的经销商大会仍如期而至，试图向外界传递公司经营良好的信号。

11月18日，娃哈哈在浙江绍兴召开了2025年全国销售工作总结表彰大会（即娃哈哈经销商大会）。

会上，娃哈哈宣布2025年实现了5个亿的收入增长。其中，水类产品成为整体业绩的“压舱石”，面向家庭储水与户外饮用场景的大规格产品线表现突出，部分明星规格实现快速增长。

一年一度的经销商大会，是娃哈哈体系内的重要会议。娃哈哈通常会在经销商大会上公布当年销售表现与来年发展重点、推介研发的新品，并表彰优秀经销商与销售人员。

然而，从筹办周期、参会经销商数量与精简的会议流程看，今年的经销商大会略显“潦草”。另据媒体报道，娃哈哈集团总经理许思敏、宏胜集团营销中心总监兼销售公司总经理吴汀燕出席了会议，宗馥莉则未现身。

在低调召开的经销商大会背后，娃哈哈体系仍处于连番变动的震荡中。

图源：pexels

“一场仓促的大会”

作为水饮行业都会关注的大会，今年娃哈哈的经销商大会，筹备明显仓促。

有娃哈哈员工对时代财经透露，关于经销商大会的筹备通知，每年10月便会在娃哈哈内部分发。然而，今年直到11月初，大部分员工才收到相关通知。

同时，参会的经销商数量也大幅减少。一名娃哈哈集团老员工称，在宗庆后时代，娃哈哈每年的经销商大会对所有经销商开放，参会经销商数量至少2000人。然而，今年经销商参会门槛提升，附加了“2025销售年度累计业绩达1500万元以上”“实现全年业绩增长”等条件，据媒体报道，今年参会的娃哈哈经销商数量缩减至约400人。

另外值得一提的是，2024年以前的娃哈哈销售大会，向来是新品订货、战略发布与渠道交流的行业盛事，通常持续数天。如今，这场会议的核心更偏向一场颁奖活动。原定召开两个半小时的经销商大会，仅持续一个多小时便结束。作为对比，2024年的娃哈哈经销商大会，除了管理层发言与颁奖环节，还设有经销商沙龙。

仓促举办而又提前结束的经销商大会背后，娃哈哈今年下半年以来在市场中的号召力面临挑战。

今年7月以来，宗庆后家族财产纠纷首度曝光在聚光灯下。9月，宗馥莉实控的宏胜系等7家公司，传出决定从2026年新的销售年度起，更换使用新品牌“娃小宗”的消息。

10月10日，娃哈哈方面证实宗馥莉已向娃哈哈集团辞去公司法人代表、董事及董事长等相关职务，并已通过集团股东会和董事会的相关程序。然而，在10月23日，宣布启用娃小宗仅一个月有余，宗馥莉又恢复使用娃哈哈品牌。

企业经营方向的频繁摇摆，不可避免将削弱娃哈哈在经销商与消费者群体中的信任度。更关键的是，自2013年营收触及782.79亿元的历史峰值后，娃哈哈始终未能破解品牌老化与产品创新乏力的核心经营难题。

尽管8月在接受媒体采访时，宗馥莉透露娃哈哈2025年的销售表现可能不及2024年，但据媒体报道，娃哈哈管理层在经销上会议透露，2025年娃哈哈水类产品全年增长约30%，1.5L与5.5L规格水增幅超过70%，也有产品增长500%以上。与此同时，年销过1000万元的经销商数量增加23%，年销过2000万元的经销商增长超过50%。

根据宏胜集团官微的信息，娃哈哈品牌在2025年实现了5个亿的收入增长。

水面下的宗馥莉

按往年惯例，娃哈哈的一把手一定会出席年度经销商大会。宗庆后去世后，2024年，宗馥莉也以娃哈哈集团董事长兼总经理的身份在经销商大会上发言。今年，宗馥莉缺席大会，代表娃哈哈集团发言的则是刚刚上任一月有余的集团总经理许思敏。

虽然没有在经销商大会上现身，但种种迹象表明，宗馥莉仍把控着娃哈哈的核心业务。

时代财经了解到，除了娃哈哈集团的人事合同，2024年以来，娃哈哈的经销商合同与旗下多个生产基地的产能等均被转移至宗馥莉所直接控制的宏胜系与恒枫系等公司。

据南方周末，2026年娃哈哈联销体协议上，作为甲方的四家公司，均为宗馥莉实控的宏胜集团旗下公司。另据财经杂志，在经销商大会上主要发言的则是宏胜集团高管吴汀燕，去年由宗馥莉负责的颁奖工作也基本由吴汀燕完成。

同时，往年由娃哈哈集团认证公众号“娃哈哈”发布的经销商大会回顾内容，今年则由宏胜集团官方公众号发布。

此外，新近出任集团总经理一职的许思敏，同样属于宗馥莉麾下。

天眼查显示，2024年8月31日，宗馥莉上任娃哈哈集团董事长、总经理，同日，许思敏首次担任娃哈哈集团监事，另有6位人士首次担任娃哈哈集团董事、监事等职位。

目前，许思敏还在重庆市涪陵娃哈哈饮料有限公司（下称“涪陵娃哈哈饮料”）、吉林娃哈哈食品有限公司（下称“吉林娃哈哈食品”）担任法定代表人。并在浙江娃哈哈创业投资有限公司（下称“浙江娃哈哈创投”）、杭州娃哈哈食品有限公司（下称“杭州娃哈哈食品”）、浙江娃哈哈实业股份有限公司（下称“娃哈哈实业”）担任监事或董事职务。

上述5家公司中，目前，涪陵娃哈哈饮料、杭州娃哈哈食品、浙江娃哈哈创投由宗馥莉实际控制，宗馥莉还是娃哈哈实业的法定代表人与受益所有人。

娃哈哈集团内部公众号“哈哈号角”2024年11月发布的一篇文章显示，许思敏时任娃哈哈集团法律办主任。

一位娃哈哈集团老员工告诉时代财经，许思敏在娃哈哈内部“资历很浅”，2022年才进入娃哈哈集团，“2024年8月底上任娃哈哈集团高管的，除了原本就属于宏胜集团的洪婵婵，包括许思敏在内的其它人，都是人事合同转签到宏胜集团的原娃哈哈集团员工。”

值得一提的是，尽管已经提出辞职近两个月，但国家企业信用信息公开系统显示，截至11月20日发稿，娃哈哈集团的法定代表人、董事长、总经理仍是宗馥莉。

或许，无论外界风波如何演变，作为宗庆后长女，宗氏家族最核心的继承人，水面下的宗馥莉，已通过员工合同、经销商合同迁移和产能转移等方式，清晰地表明，她对娃哈哈未来的掌控，比以往任何时候都更加直接和紧密。

https://finance.sina.com.cn/jjxw/2025-11-20/doc-infxzkuz2805833.shtml

来源：管理智慧

作者 | 杨国安

来源 | 《组织能力杨三角》

组织架构的设计步骤

在设计组织架构时，每个公司应从自身的战略出发，明确公司制胜的组织能力，选择最有助于建立这些组织能力的组织架构。通常来说，组织架构的设计包含四个步骤。

1. 厘清公司制胜的组织能力。公司首先要从战略角度出发，分析行业竞争趋势和关键的因素，结合公司的资源和能力优势，明确公司以什么组织能力打败竞争对手、赢得客户。可能的选择包括技术水平、产品开发速度、经济规模/成本、本地市场响应度、定制化的解决方案等。比如，飞利浦当初选择的制胜组织能力是本地市场响应度，而松下则以产品开发速度和经济规模/成本的组织能力取胜。关键是选择的组织能力必须与竞争策略和客户需求相符。

2. 确定价值链各环节中不同部门的角色。根据所选择的组织能力，明确在价值链不同环节中(研发、产品管理、采购生产、销售服务)，哪个部门(职能部门、产品事业部、地区事业部还是客户群事业部)应被赋予更大的决策主导权，哪个部门应扮演支持角色，哪个部门只要做好执行工作就行。

例如，飞利浦若要在不同市场取得胜利，必须让国家事业单元根据不同市场需求决定本市场卖什么产品(产品管理权)，什么产品需要在本地生产以快速满足本地市场需求(采购生产权)，通过什么渠道、什么价格卖，如何进行售后服务(销售服务)，飞利浦的全球产品事业单元和中央研究实验室只是扮演支持角色。相反，松下强调的是经济规模和产品进入市场的速度，所以开发什么产品由全球产品事业单元决定并集中资源进行研发和制造，海外销售公司只扮演执行角色，对产品管理和采购生产几乎没有发言权。在明确各部门在价值链环节中的不同角色后，企业才能决定不同部门的权责和考核指标。图1显示了企业如何思考不同部门在不同价值链环节的角色。

图1：确定价值链环节中不同部门的角色

3. 分配部门的职责和汇报关系。确定各部门所扮演的角色后，企业就能进行第三步，设定各部门的职责和权限，什么决策全归它管、什么不归它管，并且明确彼此之间的汇报关系，以确保决策和执行的质量及速度。

4. 制定绩效考核标准。最后一步是制定各部门的绩效考核标准。绩效考核必须与部门的权责相称，不然的话就会出现有权无责或有责无权的情况。假如和20世纪70年代之前的飞利浦一样，公司以响应和适应本地市场需求为组织能力的话，国家/地区事业单元在多个环节都是权力中心所在，因此它们理所当然应为当地市场的利润负责，而考核全球产品事业单元的指标可能仅为对全球品牌推广的支持和产品设计的专业知识转移等。但是在松下，全球产品事业单元必定是利润中心，对产品线的全球销售额和利润负责。海外销售公司作为执行单元，可能只考核销售量、销售成本等指标，对整体利润无法负责，因为它们没有价格决定权也没有产品决定权。

组织架构的适用条件

随着组织能力的明确和权力中心的理顺，企业就可以确定适合自己的组织架构。在选择组织架构时，企业必须要清楚每种组织架构的适用条件以及它们的优缺点。

1. 职能部门主导的组织架构。这种组织架构适用于以知识和资本密集为竞争优势的企业，产品单一或业务相关度比较高。例如半导体制造公司、太阳能光伏制造企业、人工智能初创企业常用这种组织架构。这种组织架构有利于培养公司在各职能领域深厚的专业知识，并且能让稀缺的资源服务于多个产品和地区。它的缺点是职能利益高于客户利益，跨职能的协调通常挑战较大。比如说，新产品开发需要多个部门(如销售、物流、营销、研发和采购部门)的密切配合，但是在职能部门主导的组织架构下往往困难重重，效率低下。

2. 产品事业部主导的组织架构。这种组织架构适用于业务多元化的公司，各地区的产品和服务基本标准化，公司凭借速度和规模制胜。这一架构有利于实现协同综效，产品开发速度快，并且能有效整合资源以应对全球性或者全国性的竞争对手。但是，这一架构的缺点是职能部门重复设置，导致资源浪费，本地市场适应度低，并且当客户需要跨事业部的解决方案时，难以满足其需求。

3. 地区事业部主导的组织架构。这种组织架构适用于产品/服务地区差异较大的公司，例如金融服务机构(银行、保险公司)以及法律、会计、税务和受政府法令影响大的行业(如房地产)。它的优点是本地适应性和响应性较好，可以为本地市场量身定做产品和服务，有利于整合跨产品或者跨职能的资源，满足本地区客户的需求。员工可以获得更广的职业发展途径。但是，这种架构在资源共享、采购及产品开发上缺乏规模和协同效应，难以和具备整合全球/全国资源能力的竞争对手抗衡，也很难为全球性/全国性的大客户服务。

4. 客户群事业部主导的组织架构。这种组织架构适用于服务对象(客户群或者行业)需求差异较大的公司，企业通过为不同客户群/行业提供量身定制的产品和服务制胜。例如，咨询公司可能按照金融、保健、能源等不同行业划分客户，设置组织架构，而建筑设计公司可能按照民用、商业办公酒店建筑等不同建筑类别来设置组织架构。在这种架构下，公司以单一窗口面对和服务客户，有利于挖掘追加销售(up-sell)和交叉销售(cross-sell)的机会。但这种架构对企业的内部资源整合和跨部门协作的能力要求很高否则无法为客户提供跨产品线或跨地区的产品和服务。

案例分享：腾讯的三次组织变革

从 1998年成立至今，腾讯经历了三次重大组织变革，分别是2005年的“BU变革”、2012 年的“518 变革”、2018 年的“930 变革”，每一次变革都踩在了时代的风口上.

图2：腾讯历次组织变革（资料来源：腾讯咨询）

创业之初，腾讯由创始团队的五个成员各分管一块，分别负责业务、市场、行政法务、技术、客服，人数不多，组织架构扁平。2005年，鉴于业务开始多元化，腾讯决定把“职能式”组织架构改为“事业部制”(BU 制)，各个业务单元相对独立，各自拥有技术、服务、市场等独立模块。此后近7年，这套架构支撑了腾讯空间留言、游戏大厅、QQ 聊天多个爆款应用的诞生。腾讯由此成了一代人在PC时代经典的童年回忆。

进入新世纪第二个10年，移动互联网到来，新浪微博起，用户的主要时间向手机转移。主力还停留在PC端的腾讯也于2012年开启了第二次组织架构变革—将所有同类业务的PC端与移动端合并，成立单独的事业群。很快QQ 顺利过渡为最风靡的手机聊天软件，微信则奠定了中国最受欢迎社交应用的基础。

在 2018年，接近 20 周岁的腾讯开启了第三次，也是尤为重要的一次组织架构调整——“930 变革”。这次变革的驱动力之一是产业互联网机遇的来临，腾讯决定“深耕消费互联网，拥抱产业互联网”，把原7大事业群重新调整合并为6个(见图3)。企业发展事业群(CDG)、互动娱乐事业群(IEG)、技术工程事业群(TEG)微信事业群(WXG)，这四个事业群保留。三个消费互联网相关的事业群—移动互联网事业群(MIG)、网络媒体事业群(OMG)、社交网络事业群(SNG)重新组合，主要业务放在一个全新的事业群—平台与内容事业群(PCG)。为了拥抱产业互联网，腾讯成立一个全新的事业群—云与智慧产业事业群(CSIG)，主要赋能不同产业的客户，拥抱数智化转型升级。

图3：腾讯历次组织变革（资料来源：腾讯官网）

与 2012年的“518 变革”相同，之所以会有这次“930 变革”，最核心的原因还是外界环境发生了变化，战略需要调整，因此内部组织也必须随之而变2018年有几个大的趋势，一个是消费互联网人口红利的渗透已接近饱和状态，互联网用户差不多10 个亿，微信、QQ等app 的用户群体已经很大，虽然持续发力做深、做透也能挖掘出更多的价值，但很难有大的用户增长了。同时腾讯也看到重要的科技升级，包括人工智能、大数据、云计算、区块链、5G 等技术不再高高在上、无法应用，而是能以更低的成本普及化，让每个人都能享受到科技带来的便利。另外，通过产业互联网，腾讯在帮助To B的企业为客户提供更好的产品和体验的同时，也可以反哺 To℃领域，活跃微信和 QQ 平台。

通过三次变革，腾讯成功完成了由PC 互联网向移动互联网再向产业互联网的跨越。而腾讯的三次组织架构的变化，也反映出公司在不同时期，面对外部环境的变化，厘清不同战略重点后，采用不同组织架构的必要性。

https://finance.sina.com.cn/wm/2025-11-20/doc-infxyyfk2490668.shtml

2025年11月18日，“长续航磁流变激光智能轿跑”深蓝L06价格及权益发布。新车共推出四款配置车型，售价13.29万元起，同时推出至高价值78760元的购车权益，并承诺将为11月30日前锁单，且非客户原因导致跨年交付的用户兜底全部购置税，以极具诚意的姿态登陆15万级纯电市场。

在以“年轻就去绽放”为主题的发布会现场，深蓝L06品牌大使刘浩存亲临助阵。作为深蓝L06首位车主，刘浩存与深蓝汽车董事长邓承浩一起为首批车主现场交付新车，共同开启属于年轻人的驾控新篇章！

深蓝L06专为填补年轻人“纯粹驾趣”细分场景而来，致力于将顶尖科技引入主流市场。新车汇聚“4项全球首发、2项行业首发”硬核科技，以及“6项同级唯一、6项同级领先”的行业领先实力，成功打响“公路磁悬浮”鲜明产品标签的同时，更以“驾控之王、辅助驾驶黑马、座舱新贵、全系宁德、续航领先”五大维度越级配置，为年轻用户带来手心冒汗、心跳加速的极致驾控感受，堪称一台真正和年轻人同频共振、玩在一起的Dream Car！

驾控之王：百万超跑同款磁流变悬架，真正实现人车合一

作为中国品牌首款量产搭载磁流变悬架的车型，深蓝L06真正将“贴地飞行的稳”与“人车合一的准”带给年轻用户群体。其悬架响应速度每秒可达1000次，比传统CDC快10-20倍，软硬调节范围更宽至6倍，真正实现“飞坡不跳、过弯不偏”的超跑级操控质感。

为实现极致驾控，深蓝L06更采用同级唯一的一体化压铸车身、CTV电池车身一体化集成技术，与特斯拉Cybertruck同款工艺的一体式热成型双门环，以及先进的后驱专用平台，共同构筑起“公路磁悬浮”的硬核基底。这不仅让它在中汽中心麋鹿测试中以85.6km/h的成绩超越保时捷911，更在日常通勤中带来“拥堵不晕、高速不飘”的全场景安心。从连续飞坡到急速变道，从山路攻弯到拥堵跟车，深蓝L06以“又快又稳”的操控实力，让每一次驾驶都成为享受。、

辅助驾驶黑马：真·一段式端到端，让新手驾驶员秒变“老司机”

在智能化成为核心竞争力的今天，深蓝L06并未停留在硬件堆砌，而是以“更懂中国路”的智能辅助驾驶体验，树立行业新标准。

新车全系标配激光雷达和两颗地平线J6M芯片，并首发搭载深蓝智能驾驶辅助系统DEEPAL AD Max，采用与特斯拉同类的一段式端到端智能驾驶辅助算法，实现从感知到控制的“一气呵成”；30000+中国道路场景数据集，为用户构建起覆盖高速、城区、泊车全场景的“新手友好型智能辅助驾驶体系”，轻松实现“有路就能开，有位都好停”的出行体验。结合全系标配的30多项主动安全功能，无论是复杂城区的无保护路口通行，还是狭窄车位的一键泊入，深蓝L06都能精准判断、流畅控车，让新手驾驶员也能像“老司机”一般从容应对，真正告别上路慌、停车难的困扰。

同时，深蓝L06更带来行业首次量产城市自主漫游功能。当用户想在闲暇之余放松心情却无明确目的地时，只需开启此功能，车辆即可自主规划路线，带来一场随心而动的City Drive，让出行充满探索的乐趣。

座舱新贵：3nm车机芯片丝滑流畅，智能体验媲美手机

深蓝L06全球首发搭载天玑座舱S1 Ultra 3纳米车规级芯片，安兔兔车机跑分达1637481分，领先第二名33%，极致丝滑媲美苹果手机，让用户彻底告别卡顿与等待。

基于强大算力，深蓝L06行业首发四图融合实景车道级导航。并依托15.6英寸2.5K超高清向日葵屏与50英寸AR-HUD全息式增强现实系统，将基础导航、车道级导航、SR渲染与环境重构融为一体，一屏显示全部导航与驾驶辅助信息，真正实现 “不分屏、不分心” 的沉浸式导航体验。

而趣味互动、隧道主题、地标复刻等功能，让用户的每一次出行，在高效可靠之余，增添了一份轻松与乐趣。此外，车辆更搭载7.1.4天空声场，高品质18扬声器搭配双杜比认证实验室专业调校，再加上便捷的无麦K歌功能，让车内秒变移动KTV，随时畅快开唱。正如品牌大使刘浩存所说：“深蓝L06就像一个又好看又可靠还很有趣的朋友，如果你也在找一台让你安心又开心的车，我真的觉得可以试试深蓝L06。”

安全基石：全系宁德时代电芯+670km超长续航，成就出行高安全、续航零焦虑

深蓝L06全系搭载宁德时代磷酸铁锂电芯与金钟罩电池系统，基于新国标安全要求开发，实现“60万公里衰减无感知、66万辆电池零过热”的卓越表现，真正做到“不起火、不爆炸、不冒烟”，从根源上守护用户出行安全。

在筑牢电池安全基座的同时，深蓝L06更以一套完整的“续航无忧方案”，全面化解用户对里程与补能的焦虑。新车搭载新一代原力超集电驱，全球首发I-TECH主动功率控制技术，电量只剩5%，零百加速也能跑进5.9s；深蓝原创I-TECH末端脉冲充电技术，80%充至100%仅需18分钟，3C超充技术支持15分钟快速补能335公里，喝杯咖啡即可“续航回血”；配合同级领先的670km超长纯电续航及能量管理专家，百公里电耗低至11.5kWh，轻松应对跨城旅行与日常通勤，实现“两周只充一次电”的用车节奏。

此外，深蓝L06全系标配热泵空调，零下7℃续航可提升40km，冬季续航更稳定；更搭载深蓝原创宽温域微核高频脉冲加热技术，即使在-30℃极寒环境下，充电时间仍可缩短54.6%，让北方用户在冬季用车时同样从容。从“跑得远”到“充得快”，再到“全天候可用”，深蓝L06真正让纯电出行变得自由、可靠。

随着深蓝L06正式上市并启动全国交付，这款集五大优势于一身的全能轿跑，凭借全系激光雷达、百万级磁流变悬架、3nm座舱芯片等百万豪车配置，真正实现了“科技平权”，已然成为12-15万元中级轿车细分市场独一无二的存在！深蓝L06精准满足了年轻群体对极致驾控与领先智能的追求，无疑已具备爆款潜质，市场表现值得期待。

责任编辑：郭晓光 ST016

https://tech.sina.com.cn/mobile/2025-11-20/doc-infxzepk1063143.shtml

文 | 《BUG》栏目 徐默

布局AI长达15年的百度公司，交出了一份不尽如人意的答卷。

18日晚间，百度发布2025年第三季度业绩报告：营收311.74亿元，同比下滑7%；归母净利润同比由盈转亏，为亏损112.32亿元；Non-GAAP归母净利润37.70亿元，同比下滑36%。

作为百度“现金牛”，在线营销业务本季度收入同比下跌约18%至153亿元，连续多季度下滑，拖累公司营收。此外，在本季度中，百度虽然AI新业务营收规模达约100亿元，营收占比提升至约30%，但智能云等核心AI业务多季度环比下滑，为公司的业绩增长蒙上“阴影”。

近年来，百度各创新业务频频陷入“起大早赶晚集”的轮回当中，也逐渐被腾讯、阿里巴巴等老对手抛在身后。近日，百度创始人李彦宏在公开采访中也坦言，“百度过去因‘不聚焦’而错失领先机会，未来将更专注于技术驱动型赛道。”

业内人士认为，虽然利润出现负增长，但AI业务占比提升还是反映了百度发力AI的决心。

单季亏百亿，“现金牛”持续萎缩

财报数据显示，第三季度，百度总营收为311.74亿元，同比下降7%，延续了上一季度的下滑趋势。

下滑背后，百度一直以来的现金牛业务——在线营销收入持续萎缩，成为影响业绩表现主因。报告期内，百度在线营销收入同比下跌约18%至153亿元，延续了自2024年二季度持续下滑的态势，且在本季度创下了最大下滑幅度。

此外，由于长视频行业整体增长放缓，以及缺乏足够出圈的爆款内容，爱奇艺业绩同样不容乐观，第三季度收入为67亿元，同比下滑8%，也对百度的整体营收构成了拖累。

盈利表现方面，第三季度，百度归属于公司的净利润为亏损112.32亿元，而去年同期为盈利76.32亿元。这一由盈转亏的背后，除了收入下滑外，还因为百度计提了高达162亿元的长期资产减值损失。

对此，百度CFO何俊杰在业绩会上解释称，我们对现有基础设施资产进行了全面评估，部分资产已无法满足当前的计算效率要求，因此我们主动计提了资产减值。此次一次性减值后，公司资产结构将更趋优化，能更好地适配高端人工智能计算需求及高价值应用场景。

他指出，第三季度是利润率的阶段性低点，明年随着资本使用效率、人工智能基础设施利用率提升措施的逐步落地，非公认会计准则下的营业利润和利润率有望得到改善。

值得注意的是，用户数据方面，今年9月，百度App月活跃用户为7.08亿，同比增长仅1%。而3月和6月分别为7.24亿和7.35亿，同比增速分别为7%和5%。

收入百亿的AI业务，面临围剿

本季度，百度财报为数不多的亮点在于AI业务，其首次披露了该业务收入接近100亿元，营收占比达到约30%。其中，智能云基础设施收入42亿元，同比增长33%；AI应用收入26亿元，同比增长6%；AI原生营销服务收入28亿元，同比增长262%。

从AI收入结构来看，智能云基础设施的快速增长，成为驱动AI业务收入的关键。但值得注意的是，伴随阿里云、火山引擎等互联网同行同样在智能云基础设施领域动作频频，这些增长迅猛且已经开始步入盈利阶段的竞争对手们也正在给百度云服务及AI解决方案的增长带来不小的压力。

数据方面，今年以来，百度智能云业务出现季度波动，第一季度智能云收入同比增长42%至67亿元，第二季度同比增长27%至65亿元，而第三季度为42亿元，虽然同比增长33%，但环比出现约35%的下滑，且呈现出逐季下滑态势。

李彦宏也在业绩会上坦言，未来没有任何一个基础模型能在所有领域都独占鳌头。在数字人直播带货、人工智能生成内容等领域，目前所有现有模型的表现都远未达标，这也正是文心大模型接下来要着力攻克的目标。

“AI改造”百度搜索，并非好事？

回溯百度在AI业务上的布局，可谓“起大早”。

2019年，百度即推出文心大模型，投入NLP与多模态技术，积累早于国内多数同行。但在2022年底ChatGPT爆发前，百度的生成式对话产品并未形成类似ChatGPT的全民影响力。直到2023年3月，百度才推出对标GPT4的文心一言。

但即便是文心一言，在长达两年的赛道内卷中，该产品的用户数量及交互体验早已被DeepSeek、豆包、kimi、千问等后来者追赶或超越。就连百度内部，对于文心一言的表现也不甚满意，在去年9月宣布将其更名为文小言后，近一年来对其也少有提及。

在财报发布前几天的公开露面中，李彦宏回应了外界关于百度“起大早赶晚集”的评价。他坦言，百度过去的教训在于“不聚焦”，涉足过多非核心战场，未来百度将更清晰地判断一个项目的成败是否由技术驱动。他强调，创新的本质是大多数尝试会失败，公司需要接受这一现实，并确保在关键的技术驱动型赛道如AI大模型等领域保持耐心和长期投入。

但从目前文小言以及百度App月活环比下滑、广告收入下滑的态势来看，百度对于AI的投入，也正面临着比竞争对手们更多的挑战与考验。

一方面，对话式AI直接给出答案的产品形态，直接冲击了百度依靠传统搜索引擎建立起来的“检索-点击-跳转结果页-阅读”信息检索模式，将其改变为“检索-阅读”。这让百度依靠SEM竞价点击、跳转广告展示等商业模式受到了严重冲击，直接挑战了百度传统搜索业务的商业逻辑。

另一方面，虽然目前百度也在强调对自身搜索引擎的“AI改造”，但改造并非是“从0到1构建”的思路，也让其对于自家的搜索引擎陷入了“为AI而AI”的歧途。

在刚结束的百度世界大会上，李彦宏扬言，“百度搜索的AI化改造是‘全球最激进’的，富媒体覆盖率已达70%”。

但这种激进，不见得全是好事。在社交平台上，一些用户对百度富媒体改造的吐槽屡见不鲜，大家直指问题所在——富媒体过多会导致信息密度低，覆盖率过高可能导致检索效率下降。

如何在技术创新与用户体验之间找到平衡，避免为了AI化而AI化，这注定是百度和李彦宏需要认真思考的问题。

https://finance.sina.com.cn/stock/relnews/2025-11-20/doc-infxzepk1054532.shtml

原创：韩志红 秦朔朋友圈

AI来了，人类要完全没有工作了吗？

最近这样的讨论愈演愈烈，加之对效率提升的单一追求，在许多人心中种下了恐慌的种子。

作为一名经历过多次技术变革的观察者，我不得不承认，这些喧嚣的讨论曾让我对表达内心真实的想法缺乏底气。直到三个跨越时空的真实故事深深地击中了我。

本文将通过三个独特的故事片段，从千禧年之后的科技泡沫，到正在发生的AI公益实践，再到传统生产企业的创新之路，与你共同用诚实和温柔来看见“效率的温度”，以这份微弱的光与你对话。

十月，美国挑战者企业裁员人数同比暴增175.3%，创下二十年来同期最高纪录。硅谷科技公司从微软、亚马逊到Meta，接连宣布裁员计划——客户服务、仓储管理乃至基础大模型的整个研发团队，都未能幸免。

然而，裁员消息尚未平息，各家公司又在以高薪抢人，加码AI应用部署，股价随之上扬。

同一时间，75%以上的特斯拉股东投票赞成马斯克的“1万亿美元薪酬方案”。要兑现这笔薪酬，他必须在未来十年让特斯拉市值达到8.5万亿美元，交付100万台人形机器人、让100万辆车投入Robotaxi商业运营。特斯拉股价盘后一度涨超3%。

AI+效率，正在重新撬动人类财富的天平。

这一幕，与2001～2003年的“互联网+效率”何其相似。

彼时新兴的科技行业裁员数十万人；纳斯达克指数两年跌幅达78%；幸存的企业开始回归商业理性：精简成本、专注核心、提升效率，并着重于实现现金流和盈利，为后续增长奠定基础。

1. 断臂求生的韧性－网飞的故事 

2001年春，所有风投几乎按下“暂停键”，Netflix被迫裁掉三分之一员工，从120人缩减至80人。宣布那天，虽然有眼泪和抗议，但更多是平静。

意外的是，接下来的几个月，留下的团队反而迸发出更高的创造力与热情。

从圣诞节到2002年初，业务再次迅速增长，工作量增加，员工减少，但圆满完成了所有工作！

这让Netflix管理层开始反思：优秀员工密度越高，团队能量越强。

于是诞生了著名的“高人才密度”原则：优秀的人会彼此激励、共同成长；相反，只要团队中有1-2个抱怨者或拉胯者，就足以拖慢整体绩效。

优秀的工作环境，不在于免费的餐食或豪华办公室，而在于——一群有才华、愿合作的人共同学习、相互激励。

Netflix 用行动证明：“韧性”不仅是反弹回原状（Bouncing Back），更是反超自我（Bouncing Forward）。

企业的真正韧性，在于能否在逆境中快速学习、改进和升级。它不只是硬实力的复原，更是一种软能力的生长——心理韧性、信任、协作，以及在压力下仍能保持高质量沟通。

我曾亲历1997、2008、2012年金融风暴。在那些动荡中，最可怕的从不是外部环境，而是内部被抱怨和悲观侵蚀的团队文化。一个人躺平、两个人抱怨，三个月后整个团队都“病恹恹”。

领导者要做的，不是过度管理优秀员工，而是维护优秀团队的氛围，阻止负能量的蔓延。Netflix一直信奉“用最好的人，付最优的薪酬”。这不仅是商业选择，更是一种对人才的尊重。

效率的尽头，不是工具化人，而是激发人的自驱与相互成就。韧性，正是效率的底线。

2. 蓝信封的AI公益之路：让科技有温度 

2008年，中山大学的周文华创办了“蓝信封”——一个通过书信陪伴乡村孩子的公益项目。16年来，它已覆盖1478所学校，累计210万封手写信，每年匹配3-4万对通信关系。而支撑这一庞大体系的，全职团队仅20余人。

过去，蓝信封的运营几乎全靠手工：数百所学校往来靠Excel；上百个微信群沟通协调；财务对账要匹配十几个表格。

2022年底，在财税治理专家老关等多位专业志愿者的指导下，设计出一套“多维表格+低代码平台”的系统，带来了四大转变：

1. 运营自动化：从考核、收发信到催信，一人后台操作即可完成；

2. 知识沉淀：形成孩子通信议题数据库，减少人力流失损耗，并根据个性化需求形成不同的关键字抓取机制；

3. 客服体系：常规咨询由智能体协助响应，复杂问题由资深专业人员持续跟进，效率倍增；

4. 业财一体化：资金流向清晰可追踪，治理更加规范。

如今，每封信的旅程、每笔资金的流向都清晰可见。同时，机构内的文科生们，个个自己拖拉带拽，成为产品经理。

老关说：“数据治理不是冷冰冰的，它能让信任变得透明。”

当技术不替代人，而是助力人，当效率不是为了取代，而是为了成长，技术开始变得温柔。

蓝信封坚持手写信，也坚持用AI让陪伴更持续。科技因此有了温度，而温度，也让效率变得可持续。

3. 传统企业的效率故事：鼎新的选择 

江苏常熟，有一家叫“鼎新”的印染企业，专注运动面料生产出口，已经走过27个年头。

它的厂房不新，但每面墙都挂满了技术攻关照片和标语，那是一种生生不息之气。

在2017年行业扩张期，同行纷纷拿地扩产，鼎新却冷静选择不跟风。创始人杨总说：“我们不求最大，只求最强。”这份克制让他们熬过了疫情，也躲过了今年订单考验期间的“产能陷阱”。

鼎新长期与高校共研新材料，早早投入机械臂试验与数字化升级，虽然过程曲折，但底层数据早已明晰。

面对今年海外订单骤停，他们选择“保人不裁员”，通过轮休维持产线。一个月后，订单潮水般回流。

柔性供应链与人的韧性，双双展现威力。

更打动人的是，鼎新员工流动率极低：工作十年以上的人比比皆是，十五年老员工还能领“真金白银”的金牌。有人被挖走又回来，只因“这里干得舒服”。

从硅谷裁员，到蓝信封的AI公益，从马斯克的激进赌约，到鼎新的守正创新——我们看到的是不同维度的“效率”，但也看到一个共同命题：

当效率离开了人的温度，世界会变得冰冷；当效率服务于人的成长、尊严与合作，它才会成为推动社会前行的力量。

在技术的推动下，世界正在迅速分化，技术能为我们干更多活了，人与人的连接和信任将会成为新的“货币财富”。技术效率会是天堂还是地狱，完全取决于我们的一念之间。真正值得追求的，是有温度的效率。

那是一种既能实现目标，又能成就人的力量。让技术更柔软，让组织更有韧性，让世界更有人味。

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