当地时间1月26日，乌克兰首都基辅拉响防空警报。（总台记者 王晋燕）

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（杭州智力运动）

2026年1月26日上午，2025三国赤壁古战场杯中国围棋甲级联赛在结束全部赛程后，于湖北赤壁华美达酒店举行闭幕颁奖仪式。中国围棋协会主席常昊，湖北省各界领导，来自全国的围棋界名宿元老、棋界明星，以及各路媒体，共同见证苏泊尔杭州队捧起队史第八座联赛冠军奖杯！

本届围甲联赛自2025年5月浙江长兴开赛，历时8个月。16支队伍经历15轮比赛，最终排定座次。前六强中，浙江棋队占据三席，除了在第14轮联赛中提前一轮锁定冠军的苏泊尔杭州队外，浙江浙商证券队位列第五，衢州烂柯队位居第六。而亚军和季军则分别被成都队和深圳聂道厚势队获得。

常昊在颁奖仪式致辞中表示，中国围甲联赛自1999年创办以来，他见证过早期沪渝争霸，最终重庆队技高一筹，夺得9座冠军奖杯；近年来苏泊尔杭州队强势崛起，已赢得8座奖杯。围甲一直致力于为优秀职业棋手提供锻炼和展示的舞台，也为全国棋迷贡献精彩局面和比赛瞬间。下一届联赛将持续创新，争取为棋手和棋迷朋友带来更多美好记忆。

当日颁奖仪式除了颁发本届联赛前六名队伍团体奖外，苏泊尔杭州队的“快刀”李钦诚成为个人奖项最大赢家。他凭借15轮联赛13胜2负的战绩，与浙江队檀啸、重庆队杨鼎新、成都队党毅飞、上海聚申队李维清共享“最多胜局奖”，并荣膺“最佳棋手奖”。赛后，他被众多棋迷围堵，签名签到手抽筋。

本赛季围甲联赛的落幕，记录了杭州这座智运之城在传统三棋领域过去一个赛季的辉煌战绩。杭州拥有8支甲级队，先后斩获全国国际象棋甲级联赛冠军（队史首次）、女子围甲联赛亚军和季军等佳绩。以城市论，杭州在这一领域实现了对北京、上海、深圳等超一线城市的超越，堪称“中国第一城”。

同时，苏泊尔队第八次夺冠，是在围甲联赛采用“零外援”新政，全队主力班底均为自培“全华班”棋手的背景下实现的，这让新获奖杯更显含金量！

2025赛季围甲结束后，无论是中国围棋协会还是杭州围甲双雄，都将迅速投入到新赛季围甲的筹备中。据杭州智力运动队教练郭闻潮透露，2026围甲联赛或将持续改革赛制，主将战将回归，联赛赛场将再度分为常规赛和季后赛两大区块。众多杭州棋迷在恭贺苏泊尔队第八冠的同时，也开始畅想第九冠的争夺；若实现，杭州将与重庆并列，真正成为围甲历史上夺冠次数最多的城市。

2025三国赤壁古战场杯中国围棋甲级联赛奖项荣誉记录

冠军：苏泊尔杭州队

亚军：成都队

季军：深圳聂道厚势队

第四名：江苏洋河股份队

第五名：浙江浙商证券队

第六名：衢州烂柯队

最多胜局奖：

李钦诚（苏泊尔杭州队）、檀啸（浙江浙商证券队）、杨鼎新（重庆坎济围棋队）、党毅飞（成都队）、李维清（上海聚申体育队）

最佳棋手奖：

李钦诚

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每经记者｜丁舟洋  每经编辑｜程鹏 廖丹

黎瑞刚掌舵的华人文化，正以资本并购的方式将旗下核心影视资产打包注入资本市场。

近日，邵氏兄弟控股（HK00953，股价0.315港元，市值4.5亿港元）发布公告称，公司已与主要股东华人文化签订买卖协议，拟通过向定向接收人发行代价股份的方式，收购华人文化旗下一批核心影视资产，交易对价约45.77亿元人民币。此次被收购的标的包括正午阳光50%股权、运营UME影城的上海思远100%股权以及华人影业100%股权等。

值得关注的是，邵氏兄弟当前市值仅4亿元左右，此次收购对价相当于其市值的近12倍，成为影视传媒领域久违的“蛇吞象”重磅并购案。交易完成后，华人文化继续保持邵氏兄弟的控股股东地位，阿里、腾讯等公司也将通过此次交易入局成为股东。

“由于此次交易的实际控制人及核心业务体系均未发生变化，也使得华人文化得以促成这一看似极端的并购操作，从而与通常意义上的‘借壳上市’有本质区别，这类情况在市场中也极难被复制效仿。”《每日经济新闻》记者向相关知情人士了解到，此次资产注入的核心逻辑在于业务协同，通过上市平台整合华人文化影视板块资源，打造大型综合影视上市公司，挖掘跨区域、全产业链的潜力。

官网资料显示，华人文化集团公司成立于2015年，总部位于上海、北京和香港。业务涉足影视、综艺、港澳媒体、游戏、生活方式、财经媒体、纪录片、演唱会、现场演艺、体育、主题公园、数字营销等多个业务领域。

华人文化集团旗下包括香港TVB、邵氏兄弟影业、正午阳光、华人影业、东方梦工厂、UME影城、华人梦想、华人时代、紫龙游戏、梨视频等多家公司，还与英国城市足球集团CFG共同管理深圳新鹏城足球俱乐部等。其创始人黎瑞刚被誉“中国默多克”。

影视黄金资产“打包打折”出售

来看这次拟交易标的“资产包”，其含金量可谓影视领域天花板。

正午阳光是国内影视剧制作龙头，创始人班底侯鸿亮、孔笙等都来源于山东影视集团，正午阳光在成立初期曾参与制作《闯关东》《生死线》《伪装者》等标杆剧集。

2015年是正午阳光的高光时刻，其推出的由网络小说改编的连续剧《琅琊榜》，一改当时市面上注水悬浮剧风貌，豆瓣评分9.2，并远销海外，成为现象级作品，奠定了正午阳光在行业内的地位。

2016年，正午阳光获得华人文化融资，随后几年还陆续推出《北平无战事》《父母爱情》《大江大河》《知否知否应是绿肥红瘦》《山海情》《县委大院》《小巷人家》等精品，也被网友们称为“豆瓣8分最多的影视公司”。

除了上述《琅琊榜》等一系列高口碑作品，《哪吒》、《流浪地球》等系列作品在全球的发行也离不开华人文化覆盖全球六大洲100多个国家和地区的华语电影发行网络。

UME影城的实际运营方是上海思远，该公司由香港导演吴思远在2002年创立，是中国高端影院的标杆品牌，2017年被华人文化全资收购。当时正逢中国电影市场高速增长期，华人文化虽未公布收购数字，但通过行业逻辑和类比来推测，当时的收购估值在高位。

还有华人文化自建的华人影业，主导电影《巨齿鲨》《巨齿鲨2》，被称为“中国主控+国际资源”，彼时华人影业总裁曾分享，“中国主控就是中国电影公司主投加主控，成为最大的投资方，且全盘控制题材、主题以及创作过程。”国际资源在于国际制片人以及全球发行。

另外，资产包中的Pearl Studio，其成立也是当年中美影视合作的里程碑事件。由美国梦工厂动画与华人文化等中方投资企业合资创办“东方梦工厂”，市场屏息以待在中国再造一个“梦工厂动画”，这场合作在2018年以华人文化收购全部股权并将其改名Pearl Studio结束。

显然，这些影视标的均诞生于影视产业高歌猛进、市场热度高涨的黄金时期。当年华人文化将其收入麾下时，市场氛围热烈，彼时的交易估值，与当下行业相对冷清背景下的估值水平已不可同日而语。

而眼下的打包收购，这些当初熠熠生辉的影视资产，如今价值几何？邵氏兄弟公告显示，交易目标业务于2025年9月30日的资产净值约为85.58亿元，较45.77亿元的交易定价，折价幅度约46.5%。据董事评估，可比公司的企业价值与销售额比率范围分别为7.1至22.3倍（剧集分部）、0.7至13.1倍（非剧集分部）及2.7至12倍（影院分部）；而可比公司的市净率范围为2.6至27.3倍（电影分部）。

最终收购价考虑了影视行业项目波动、资产流动性等因素。这组资产去年9个月收入12.25亿元，税前净利润1.74亿元。而从估值倍数的参考来看，剧集分部看上去最高，核心原因是正午阳光的剧集业务“收入稳定、可预测性强”。电影分部市净率范围波动远大于其他板块，也反映出行业中电影票房的不确定性。

腾讯、阿里入局

再看此次交易对手，也堪称阵容豪华。

某种程度上，邵氏兄弟和TVB象征着影视剧集的黄金年代与精神图腾。1958年，邵逸夫与兄长邵仁枚创立“邵氏兄弟”品牌，邵逸夫主导时期，邵氏兄弟拍摄过逾千部华语电影，捧红过周润发、周星驰、梁朝伟等一众巨星。同时搭建起完善的影视工业体系，成为华语电影的标杆。

邵逸夫还是TVB走向辉煌的核心奠基者与关键掌舵人，他曾以“最大私人股东”身份接手TVB控制权，主导创办TVB艺员训练班，任职30余年间，TVB成为香港电视业龙头，影响力辐射全球华人市场。

随着电视话语权的衰落，TVB影响力也在被稀释。2015年，华人文化拿下TVB控股股东最大股权。2016年，华人文化通过控股上市公司并推动更名的方式，间接获得“邵氏兄弟”这一上市平台控制权。

在内地的传媒影视领域，华人文化颇为知名。早在2018年，该公司就获得了100亿元A轮融资，投资方为阿里巴巴、腾讯、万科等，估值达到约400亿元。传媒人出身的黎瑞刚，也是国内最具影响力的投资人之一。

而在当下，影视传媒并非资本最青睐资产。无论是邵氏兄弟、TVB还是华人文化旗下影视资产，重拾往日辉煌并非朝夕之功。

近年来，邵氏兄弟的业绩表现整体低迷。2022年至2024年，公司归母净亏损分别为30.2万元、289.8万元、577.9万元。2025年上半年，公司业绩有所回暖，实现营收1.06亿元，同比增长734.61%，归母净利润0.07亿元，同比扭亏为盈。

记者留意到，邵氏兄弟此次发行的部分代价股份，将分配给华人文化的相关股东，其中包括阿里巴巴、腾讯控股等企业。这意味着，阿里巴巴、腾讯等华人文化的老牌股东，也通过此次交易深度参与到华人文化的影视资本整合进程中。

因为华人文化和邵氏兄弟的实际控制人都是黎瑞刚，且注入资产属于相同行业，是港交所上市规则定义为“极端交易”——在监管层面是反向收购制度下的豁免交易类别（需满足严格条件）。交易完成后，邵氏兄弟能整合华人文化的影视业务板块，这家上市平台将成为集内地影院、影视剧、电影的制作发行以及香港影视制作、经纪人业务为一体的大型影视公司，上下游资源彻底贯通，或将在资本市场上释放更大价值。

不过，此次资产重组消息发布后，市场反映比较冷淡，此后两个交易日股价累计下跌19.74%。1月26日收盘，邵氏兄弟最新股价0.315港元/股，当日股价上涨3.28%。

（免责声明：本文内容与数据仅供参考，不构成投资建议，使用前请核实。据此操作，风险自担。）

记者｜丁舟洋

编辑｜程鹏 廖丹 杜恒峰

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来源：直播吧

直播吧1月27日讯 NBA常规赛，黄蜂主场迎战76人。黄蜂目前战绩为18胜28负，东部倒数第4；76人以24胜20负排在东部第6。本场比赛恩比德和乔治缺阵。

比赛伊始，两队势均力敌，比分紧咬。克尼佩尔命中三分，格莱姆斯三分造犯规并三罚全中。次节，黄蜂火力全开，米勒三分命中，帮助球队打出13-1攻击波，一举将分差拉开至20分。76人状态持续低迷，黄蜂一度领先超过30分。博纳得分为76人止血，半场结束时，黄蜂以69-44领先。

下半场，布兰登·米勒突然爆发，单节独得19分，帮助球队扩大领先优势至50分。末节，76人多次冲击内线得分，稍稍挽回颜面。最终，黄蜂以130-93大胜76人，主场赢得比赛。

双方数据统计

黄蜂（19胜28负）：米勒30分8篮板2助攻2抢断，卡尔克布伦纳13分9篮板3助攻2盖帽，克尼佩尔12分8篮板6助攻2抢断，迪亚巴特12分5篮板，格林12分2篮板4助攻，鲍尔11分2篮板8助攻，布里奇斯10分3篮板3助攻，塞克斯顿10分2篮板3助攻，威廉姆斯9分5篮板，萨隆7分6篮板，曼恩4分3助攻，康诺顿2篮板1助攻，詹姆斯1篮板1助攻。

76人（24胜21负）：乌布雷17分2篮板2抢断，麦凯恩16分3篮板3助攻，格莱姆斯14分3篮板5助攻，埃奇库姆9分6篮板1助攻，巴洛9分3篮板1助攻3抢断，沃克9分3篮板2抢断，马克西6分2篮板7助攻，德拉蒙德4分7篮板1助攻2盖帽，爱德华兹4分1篮板1助攻，沃特福德3分2篮板，博纳2分2篮板2抢断。

https://news.sina.com.cn/w/2026-01-27/doc-inhisvwi8465695.shtml

快科技1月25日消息，据媒体报道，近日，一位宝妈为了保护孩子，竟然把自己弄成了过敏性皮炎。

据悉，这位新手宝妈因担心流感传染给宝宝，每天反复洗手消毒，连护肤品都不敢用。

最终，她的双手、全脸乃至全身都起了疹子，面部也红肿变形。

丈夫表示，妻子碰到非婴儿用品就立刻洗手，湿疹从手部蔓延至全身仅仅用了两天，现在在南京住院治疗。

经医生检查，这并不是感染，而是因过度清洁导致皮肤屏障严重受损引发的过敏性皮炎。

目前，这位宝妈经过治疗后已逐渐好转。

【本文结束】如需转载请务必注明出处：快科技

责任编辑：哈尔

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今年上半年，衣食无忧，家庭美好，桃花也悄悄盛开的四个生肖。

生肖兔：温柔善良，福运满盈

属兔的人性格温柔善良，如同春日里的微风，给人带来温暖与舒适。今年上半年，他们的运势如同顺水行舟，一路畅行。在事业方面，凭借着细腻的心思和出色的沟通能力，属兔人能够与同事和领导建立良好的关系，工作进展顺利，收入也颇为可观，衣食无忧自然不在话下。

家庭中，他们用温柔和体贴营造出温馨和谐的氛围，与家人相处融洽，相互关爱，让家成为温暖的港湾。而在感情方面，属兔人的温柔魅力吸引着众多异性的目光，桃花悄然盛开。单身的属兔人有机会遇到那个让自己心动的人，开启一段美好的恋情；已有伴侣的属兔人则与爱人感情更加深厚，甜蜜如初。

生肖马：热情奔放，好运连连

属马的人热情奔放，充满活力，仿佛永远不知疲倦。今年上半年，他们的运势如同骏马奔腾，势不可挡。在事业上，属马人积极进取，勇于挑战自我，能够抓住各种机会展现自己的才华，取得优异的成绩，收入也随之大幅增长，生活富足无忧。

家庭中，他们用乐观的态度感染着每一位家人，让家庭充满欢声笑语。在感情方面，属马人的热情和真诚吸引着异性的靠近，桃花运势旺盛。单身的属马人可能会在社交场合中结识到心仪的对象，迅速坠入爱河；已有伴侣的属马人则会与爱人一起经历许多美好的时光，感情更加稳固。

生肖羊：温和谦逊，福泽深厚

属羊的人温和谦逊，心地善良，总是愿意为他人着想。今年上半年，他们的好运如同潺潺溪流，源源不断。事业上，属羊人凭借扎实的专业知识和认真负责的工作态度，得到领导的认可和同事的支持，工作顺利，收入稳定，能够轻松满足生活的物质需求。

家庭中，他们注重亲情，用心经营家庭关系，与家人相互理解、包容，家庭氛围温馨和睦。感情方面，属羊人的温和气质吸引着异性的青睐，桃花悄然绽放。单身的属羊人有机会遇到与自己灵魂契合的人，开启一段浪漫的爱情之旅；已有伴侣的属羊人则与爱人相互陪伴，共同享受生活的美好。

生肖猪：乐观豁达，幸福满溢

属猪的人乐观豁达，心宽体胖，总是能以积极的心态面对生活中的一切。今年上半年，他们的生活如同春日暖阳，温暖而美好。事业上，属猪人虽然不追求功名利禄，但也能凭借自己的努力和好运取得不错的成绩，收入足以让生活无忧。

家庭中，他们是家庭的开心果，用幽默和风趣为家人带来欢乐，家庭关系十分融洽。在感情方面，属猪人的乐观和真诚吸引着异性的关注，桃花运势颇佳。单身的属猪人可能会在不经意间邂逅爱情，收获甜蜜的幸福；已有伴侣的属猪人则与爱人感情甜蜜，生活幸福美满。

发布于：海南

https://k.sina.cn/article_5531506923_149b418eb00101n7go.html

1月26日消息，交易所公告称，北芯生命今日申购，申购代码：787712，发行价格为17.52元/股，顶格申购需配市值9.00万元。同时，世盟股份公布了网上发行最终中签率，为0.0165%。

今日申购

北芯生命今日申购，顶格申购需配市值9.00万元

据交易所公告，北芯生命申购详情如下：

• 申购代码：787712
• 本次公开发行股份总数：5700万股
• 发行价格：17.52元/股
• 单一账户申购上限：0.9万股
• 顶格申购需配市值：9.00万元

公司简介

公司前身为“深圳北芯生命科技有限公司”，于2015年12月11日成立。2021年6月16日，公司由“深圳北芯生命科技有限公司”更名为“深圳北芯生命科技股份有限公司”。

主营业务

公司专注于心血管疾病精准诊疗创新医疗器械的研发、生产和销售。

中签率

世盟股份网上发行最终中签率0.0165%

据交易所公告，世盟股份公布申购情况及中签率如下：

• 本次网上发行有效申购户数为16,464,189户
• 有效申购股数为11,181,604.05万股
• 回拨后，网下最终发行数量为461.45万股，占发行总量的20%
• 网上最终发行数量为1,845.80万股，占发行总量的80%
• 此次网上发行中签率为0.0165%

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韩践、郭景豪/文

2025年，从科技巨头到传统制造业，从金融行业到消费品领域，一场规模空前的裁员潮正在全球蔓延。这股裁员潮究竟是被AI“抢走了饭碗”，还是全球经济放缓和调整的结果？当亚马逊、微软、UPS、雀巢、Verizon等跨国巨头相继传出裁员消息，背后的真正推手是什么？

美国无疑是2025年裁员浪潮最为集中的地区。Challenger数据显示，2025年10月，美国企业宣布裁员153,074人，为20多年来“最糟糕的十月”之一；截至2025年11月底，全年累计裁员约117万人，达到2020年新冠疫情以来的最高年度水平。

但综合其经济数据来看，这波裁员并非源于经济恶化，而是由多种因素引发，如高利率带来的成本与盈利压力、劳动力市场化程度高、劳动保护相对薄弱，以及企业在数字化与AI转型中的战略性重组需求。

Salesforce、亚马逊、IBM等公司都直接提及“AI取代部分岗位”。Challenger数据也显示，年度裁员中约5.4—5.5万人的裁员被企业在公告中明确标注为由AI/自动化驱动，涉及客服、后台文员、人力资源支持与部分技术岗位。从整体占比看，因AI裁员仅占美国年度裁员规模的约4%—5%。这表明，尽管AI确实正在改变企业的人力结构，但推动美国裁员大潮的核心因素仍是经济放缓、成本压力上升与企业战略性重组。

在欧洲，许多公司宣布裁员或冻结招聘，相关企业公告中给出的理由多为成本控制、利润压力、业务重组与数字化提效。汽车与制造业承受的压力尤为明显，大陆集团、博世和戴姆勒卡车等汽车和制造企业相继缩减岗位，保险、光伏、银行和服务业的企业也都在通过裁员与重组来应对增长放缓、竞争压力和盈利下滑。

相比美欧，中国并未形成以“AI因素”作为明确统计口径的全国裁员数据。整体而言，中国2025年的裁员与就业压力主要源于宏观与结构性调整。国家统计局数据显示，截至2025年11月，16—24岁（不含在校生）失业率为16.9%，虽较10月的17.3%略有下降，但仍处于高位；25—29岁失业率为7.2%，显示青年就业压力持续存在。房地产进入长期调整期、互联网和科技行业增长放缓、制造业外迁以及消费需求走弱，共同构成了当前就业压力的基础背景。

同时，中国企业的裁员也与企业业务重组和技术升级密切相关。

以阿里巴巴为例，其员工规模在2022年达到高点后持续回落，这一变化并非单一裁员所致，主要源于资产剥离与战略聚焦。其中，阿里巴巴逐步退出高鑫零售等业务板块，相关业务本身拥有数万名员工，员工规模随之出表；与此同时，集团收缩非核心投入、推进技术与组织效率提升，也带来了内部岗位调整。百度在2025年对部分非核心业务和支持性部门进行人员优化，裁员比例约为20%—30%，重点集中在与主业关联度较低的板块。

在光伏行业，结构性收缩更为集中。隆基绿能、通威股份、天合光能、晶科能源、晶澳太阳能等头部企业，在2024年底至2025年行业下行周期中，因产能严重过剩和价格大幅下跌，累计缩减员工规模约8万至9万人，涉及一线制造工人、工程技术人员和部分研发岗位，整体减员比例约三成。

总体来看，中国企业的裁员更多由经济增速放缓、行业周期下行以及企业自身结构调整所主导。AI与数字化主要作为提效和重组的工具，而非推动裁员的核心要素。

综合欧洲、美国和中国的相关数据可以看出，2025年的裁员潮并非由单一因素驱动，而是经济周期压力、企业战略调整与AI技术进展共同作用的结果。

AI确实正在重塑岗位结构，并逐渐成为一项相对独立且日益重要的裁员动因，尤其体现在客服、后台支持以及部分软件测试等白领和支持性岗位上。

但从裁员的规模和占比来看，需求疲软、高利率环境、战略再聚焦和业务重组仍是更普遍、更具决定性的动因。

换言之，AI正在改变企业的用工方式，却未必是这一轮裁员潮的真正“主角”。同时，AI在企业决策中的角色也呈现出多重性：它既是推动生产力变革的重要力量，也在一定程度上被企业用作结构性调整的叙事框架。

AI与企业劳动力的重塑

面向未来，大规模裁员是否会持续，AI又将如何改变企业用工结构？从历史经验看，宏观经济和行业周期决定裁员是否集中发生，而技术进步则更多决定“裁哪些岗位、如何裁”。

相关学术研究通常并不直接统计企业“裁了多少人”，而是关注技术使用的强度，例如一个地区部署了多少工业机器人，或企业在信息技术（ICT）上的投入水平，并据此分析这些变化对整体就业规模和工资水平的影响。

以Acemoglu和Restrepo对美国的研究为例，他们发现，机器人应用越广泛的地区，就业人数和平均工资往往越低。与此同时，德国等国家的研究也表明，技术虽然会替代一部分岗位，但同时也会催生或转化出新的岗位。技术对就业的影响，最终取决于当地产业结构是否足够多元、企业适应转型的能力以及劳动者的能力提升和匹配情况。

从长期来看，技术进步并不必然导致持续性的“大规模裁员”，但会加速岗位的重新分配，并对特定岗位、地区和技能群体形成更集中的冲击。

企业引入自动化、云计算或共享服务中心后，往往可以用更少的人完成同样的工作，因此人员调整多以“业务重组”“效率提升”的形式出现。

OECD的企业案例研究显示，AI落地后，更常见的是岗位结构和工作内容的变化，而非立即出现大规模净裁撤。重复性、可被标准化的岗位受到的冲击最大，这类岗位在裁员后再就业和收入恢复更为困难。同时，重组后的组织对新技能的需求会更加明显。

总体而言，大规模裁员是否发生主要由经济环境决定，技术更多塑造的是岗位结构变化，其长期影响表现为不同职业、技能和地区之间的差距扩大，而非整体失业率的持续上升。

结合当前全球裁员浪潮的实际情况，可以看出AI对用工的影响正从理论走向现实。

近期大量裁员公告表明，被裁撤的人员从事的多是重复性、规则清晰、信息处理密集的工作，例如客服支持、基础内容编辑、标准化报告撰写、数据录入整理，以及一些传统测试、维护性编码和流水线式开发岗位。

AI在这些领域展现出效率、成本、稳定性与规模化的综合优势。这类岗位由于流程标准、判断边界清晰，一旦AI和自动化工具成熟，就容易被替代或重塑。

当然，目前大谈“AI取代人”还为时过早。AI更可能重构组织和分工，例如全职与外包角色的分配、前台与中台的职责梳理，以及整体的组织结构。

Klarna也许是个有代表性的案例。这家瑞典金融科技公司与OpenAI合作开发的AI助手在第一个月内就处理了230万次客户对话，接管了约三分之二的互动。随着自动化程度的提高，Klarna在2024年裁减了约700个支持岗位，但在2025年下半年，又重新招聘部分人员，以处理复杂和高价值的工作项目，最终形成一种混合工作模式：AI处理常规任务，人类负责细致的判断和客户信任。

另一方面，AI又创造了新的人才需求。由美国思科公司（Cisco）牵头发起的AI Workforce Consortium发布的2025年报告中指出，与AI相关的招聘信息同比增长了约78%，而人才库却仅增长了约24%，这正说明了转型过程中新型人才结构性短缺。

未来职场竞争的核心不再是“懂不懂AI”，而是“能否把AI变成自己的劳动生产率”。越来越多的岗位，包括市场、公关、项目管理、运营甚至高管助理岗位，都在招聘时明确提出“会用AI工具”“能够用AI重设计流程”“具备跨技术与业务沟通能力”等要求。

在咨询和IT服务行业，Accenture一边推进重组裁员，一边披露AI相关订单规模已达数十亿美元，并提出通过系统化再培训，将77万名员工塑造成“再创造者（Reinventors）”。安永、毕马威和淡马锡等机构在2025年的报告也指出，如果企业只买AI、却不重构人才结构与技能体系，那么其最多只能释放40%—60%的潜在生产力。

换句话说，真正的竞争不再是“谁拥有AI技术”，而是“谁拥有能把AI转化为组织能力的人”。

AI时代的元技能

当重复性工作一旦被剥离，留下来的人需要具备什么能力？换言之，在AI时代，人的不可替代性究竟在哪里？

麦肯锡、BCG和普华永道（PwC）等机构的全球调研共识是：未来最稳定的竞争力不再来源于单一具体工具，而是“能持续学习和适应新工具+深刻理解业务+强协作与问题解决能力”的元能力组合。

在AI采用加速和经济压力加剧的背景下，这些元技能不仅帮助个人抵御工作重新设计的影响，还支撑着企业AI投资的回报和真正生产力的释放。

AI时代，主导职场的将是跨界与智力密集型能力组合型人才。

其一是具备硬核技术能力的AI专业人才，包括机器学习、数据工程、MLOps、云计算与算力基础设施、AI安全与治理等方向。这些人才的需求将成为企业竞争格局中的战略稀缺资源。

其二是贴近业务与客户的高价值“人本角色”，他们不一定是编程专家，但懂业务、懂客户、懂流程，能够把AI嵌入真实工作流、推动流程再设计、提升服务体验并引导组织变革，是连接技术能力与商业价值的关键环节。

来自职业平台的数据显示，约45%的高管职位招聘中已经出现了AI技能的要求，并迅速扩展到财务、运营、设计、销售和其他非技术型岗位，这表明AI技能正在成为跨职能岗位的核心能力。

此外，随着AI在更多领域落地，软技能与高级认知能力变得更加重要。沟通、协调、领导变革、跨部门协作等人际能力，是AI难以替代的，同时也是企业在结构重组中保持竞争力的关键人才标准。此外，理解AI模型的潜在偏差、伦理与合规风险、具备治理视角的岗位需求也在上升。

在企业层面，AI不仅是一项技术工具，更是一项“资本工程”。真正要把AI从概念变成生产力，企业必须投入巨额资金建设数字基础设施、算力平台与数据能力，包括云计算、数据治理平台、私有化大模型部署、MLOps系统以及安全与合规框架，这些都是长周期、重资本的大型工程。

为了在财务结构上腾挪空间，企业往往需要在用工端做出调整，通过减少部分人力成本，为算力与数字能力建设提供资金来源。

Statista的数据显示，仅在2025年，Meta、Alphabet、亚马逊和微软预计将花费约3,500亿至4,000亿美元的资本支出，其中大部分用于AI驱动的数据中心、计算资源和基础设施。字节跳动计划在2025—2026年投资约1600亿元人民币（约230亿美元），其中约一半用于英伟达H200等先进AI芯片和计算基础设施。

IDC预测，到2028年，全球AI基础设施支出将超过2,000亿美元，而全球云基础设施支出在2025年第三季度达到1,026亿美元，同比增长25%。

这并不是简单的“机器替代人”，而是一种更复杂的资源重构：企业在重新组织资本的同时，也将重新组织人力——挤压中间层、分解工作流、将更多活动推向平台和外包。能够妥善规划和管理这个重组过程的骨干，将是企业不可或缺的关键人才。

再出发：员工培训和发展

在转型与AI加速落地的背景下，企业究竟应该大规模裁员再招人，还是持续投入员工技能再培训？这个问题并没有简单的答案。

大样本研究与统计报告给出的答案是：裁员往往在短期内见效更快，能迅速降低成本、改善财务报表，但资本市场的反应并不稳定，企业品牌声誉和员工信心也会受到负面影响。

相比之下，大规模再培训和内部人才流动的短期成本更高、见效更慢，但更有利于企业中长期的生产率提升，以及企业和员工对技术变革的适应能力。

组织研究和历史经验反复验证，持续投资员工技能的企业，在创新能力、雇主品牌和长期竞争力方面表现更稳健，这也许是得益于组织内部特殊经验的留存和员工对于企业的信任。

领先企业很少只靠“减人”应对变革，而是通过“换能力、重组织”，化解短期压力，提升组织长期增长的动力。

尽管IBM、AT&T、西门子、埃森哲、亚马逊和微软等公司在不同阶段都进行过裁员，但它们的共同点并不仅是“减人”，而是长期、大规模投入员工的技能升级。

AT&T曾投资10亿美元为10万余名员工提供再培训。亚马逊推出“2025技能提升计划”，帮助员工转向更高价值岗位。IBM将培训重点从传统IT转向云计算和AI。西门子与埃森哲也在提效的同时，持续建设系统化的学习与再技能基础设施。

越来越多的企业实践表明，如果领导者只是把AI当作压缩成本的手段，带来的往往只是裁员数字的变化，而非生产率和创新能力的实质提升。企业的梯队培养规划需要把技术理解、组织变革与人才战略深度融合，才能培养让企业创造长期价值的领导者。

提到具体的技能升级，下一代领导者必须具备流程重设计与组织重构的能力。

BCG的研究指出，若只是将AI简单叠加到原有流程中，企业只能获得零散收益；只有重塑流程，让“人”和“模型”各司其职，才能真正释放生产力潜力。同时，BCG强调，管理教育与培训还应更加重视心理安全、学习型组织和伦理治理。PwC的研究显示，允许试错、提供学习支持、避免以恐惧驱动变革，是实现AI可持续落地的关键。

还有一个关键点是，AI时代需要重新理解“人效”。如果所谓“人效提升”只是为了裁掉几个人，其价值十分有限。

真正成熟的人效管理，不是“淘汰”，而是“释放”——通过流程优化、技能升级和技术赋能，把被效率释放出来的人投入到更高价值的创新和增长活动中。

管理学中的精益理念和动态能力理论都表明，高绩效企业并非依靠持续减少劳动力取得成功，而是通过不断重组技能结构，将人才配置到更具价值的岗位。

因此，对裁员的讨论不应仅仅关注新闻头条，而应放在人才战略和组织进化周期中理解：单纯依赖裁员提效，往往会削弱长期竞争力。领先企业很少选择“只削减、不建设”的路径，而是在减少低价值岗位的同时，持续培育高价值能力。

（韩践系中欧国际工商学院管理学教授，郭景豪系中欧国际工商学院研究助理）

https://finance.sina.com.cn/roll/2026-01-26/doc-inhiqhif9594990.shtml

每经AI快讯，记者当地时间1月25日获悉，以色列国防军中央司令部当天上午启动一项预先计划的军事演习，重点提升部队应对“极端情景”的战备能力。

据悉，以军中央司令部主要负责约旦河西岸地区及与约旦接壤的大部分边界地区。以军表示，此次演习涉及多个师级部队以及以色列国防部下设的政府领土活动协调处（COGAT）隶属下的“民政管理局”。

以军称，演习除提升战备外，还将检验“从司令部层级到总参谋部层级的作战流程执行情况”。

（央视新闻）

https://finance.sina.com.cn/roll/2026-01-25/doc-inhipvtt9669085.shtml