12月30日，Meta宣布完成对AI初创公司Manus的收购，标志着其年度AI布局收官。这场由CEO扎克伯格亲自操盘的谈判仅用十余天敲定，交易对价超过20亿美元（约合人民币140亿元），成为Meta历史上的第三大并购案。

Manus由中国创始团队创建，核心产品是一款能自主执行研究、编码等复杂任务的“AI智能体”。自2025年3月发布以来，Manus迅速崛起，12月17日公布其年度经常性收入（ARR）突破1亿美元，成为AI应用领域的“现象级”产品。其估值从种子轮的1400万美元，近3年内暴涨至超20亿美元，增长逾142倍。

收购完成后，Manus创始人肖弘将出任Meta副总裁，向首席运营官Javier Olivan汇报。尽管如此，团队可能面临Meta因激烈内部重组和严苛绩效考核产生的“高压环境”挑战。

扎克伯格亲自推动 十余天敲定Meta史上第三大并购案

据知情人士透露，此次交易金额超20亿美元，仅次于2014年Meta收购WhatsApp和2025年6月战略投资Scale AI，居Meta并购史第三位。

在Meta介入前，Manus以20亿美元估值推进新一轮融资。Meta加入后，大幅加速了交易进程。据Manus天使投资人、真格基金合伙人刘元透露，整个谈判仅耗时十余天，扎克伯格作为核心推动者，与多位Meta高管均是Manus忠实用户，最终通过优厚条件和清晰战略愿景打动创始团队。

Manus的崛起堪称“现象级”

2025年3月6日，Manus测试版上线即引发行业关注。加拿大皇家银行资本分析师Brad Erickson评价其自主智能体展现了“前所未见的推理和行动能力”。

一个月后，Manus完成由硅谷顶级风投Benchmark领投的B轮融资，获7500万美元资金，估值升至5亿美元。6月，联合创始人张涛宣布总部迁至新加坡；12月17日，Manus官方公布年度经常性收入突破1亿美元，营收运行率达1.25亿美元，成为ARR从零到1亿美元最快的初创企业。

Manus创始人肖弘称此次收购为“终生难忘的时刻”，并强调这是“对团队所构建未来的证明”。Manus核心创始团队三人分别为肖弘、联合创始人兼首席科学家季逸超和合伙人张涛。

从左到右依次是：季逸超、肖弘和张涛 图片来源：张涛社交媒体账号

“能干活”的AI智能体 千万级流量背后藏争议

与大多数以对话为核心的AI产品不同，Manus定位为“通用AI智能体”，其核心优势在于强大的“执行能力”。用户只需用自然语言描述目标，Manus便能自主拆解任务、规划步骤，调用浏览器、代码环境等工具完成复杂工作，最终交付研究报告、数据分析表甚至完整网站应用，实现了从“建议者”到“执行者”的跨越。

图片来源：Manus官网

2025年10月，Scale AI发布“远程劳动力指数”评测，Manus以2.5%的自动化率获得SOTA（当前最优水平）。

图片来源：Scale AI

这款“能干活”的AI迅速积累大量高端用户。除扎克伯格外，Y Combinator前CEO Michael Seibel、三星电子执行副总裁兼三星创投主管David Lee等均公开承认是Manus的忠实用户。

《每日经济新闻》记者通过数据平台Semrush分析发现，自3月发布以来，Manus访问量持续攀升。8月创下1355.8万月访问峰值，随后略有回落，第四季度流量趋于平稳，保持在千万级别。独立访客数于7月达到380.7万的年度高峰，经历回调后第四季度保持300万以上，形成了稳定的核心用户群。核心应用场景包括研究分析、处理CSV文件及潜在客户信息抓取等数据整理工作。

图片来源：Semrush

伴随声誉增长，Manus也面临争议。其底层调用Anthropic等公司大语言模型，未自研基础模型，因此部分开发者质疑其“套壳应用”，认为其创新主要在产品封装和流程编排，而非核心技术突破。

对此，Manus团队多次强调，公司核心价值在于Agent层能力建设，包括任务规划、工具调度和执行框架，并非基础模型本身。他们认为，随着大模型技术逐渐商品化，关键在于系统能否稳定、高效地完成用户交付的复杂目标。

此外，Reddit等海外社区有用户吐槽Manus使用体验，主要集中在订阅费用高、积分消耗规则不透明。部分用户反馈，执行简单任务时系统因循环搜索快速消耗点数且服务器频繁崩溃，平台不能有效保存用户输入信息导致操作重复；甚至在明确停止指令后，提醒功能仍运行并扣费，有用户表示每月8000点数“根本不够用”。

Manus目前设有三档会员套餐：20美元/月档含每日300可刷新点数及每月4000点数；40美元/月档含每日300可刷新点数及每月8000点数；200美元/月档含每日300可刷新点数及每月40000点数。可刷新点数仅当日有效。

专家观点：买入Manus非Meta胜负手 Meta最薄弱环节是基础模型

图片来源：视觉中国

收购Manus是Meta 2025年激进AI布局的收官之作，凸显其战略重心的彻底转向。扎克伯格立志推动Meta在与OpenAI、谷歌的AI竞赛中抢占先机，年初曾警告员工“系好安全带”迎接“激烈一年”，并启动多项改革。

2025年6月，Meta斥资约140亿美元战略投资AI数据公司Scale AI，聘请其28岁创始人Alexandr Wang（汪韬）任首席AI官；随后重组成立超级智能实验室，从硅谷顶尖AI团队高薪招揽人才组“AI梦之队”；8月扎克伯格提出“个人超级智能”的宏大愿景。

为集中资源投入AI，Meta同年11月削减投入超过700亿美元的元宇宙部门Reality Labs，转向AI眼镜等可穿戴设备，并相继收购AI语音公司Play AI、可穿戴设备公司Limitless，均服务于AI战略核心。

图片来源：视觉中国（资料图）

尽管Meta在基础设施和人才投入巨大，其AI战略依然存在短板——缺乏面向个人和企业用户的成熟“杀手级”应用。Manus的通用AI智能体填补了这一缺口，被视为实现“个人超级智能”的理想载体，帮助用户完成以往需专业软件处理的复杂任务。

然而，上海财经大学特聘教授胡延平分析称，收购Manus并非Meta的胜负手。Meta的最大短板是基础模型。Manus虽助力抢占用户入口，但缺乏核心“原力”。

胡延平指出，Meta收购的是能调动和应用模型的能力及团队，不是原生技术，也非“原力”。智能体是建立在“原力”基础上的应用。其订阅收入是价值验证而非核心价值。智能体无明显护城河，技术体系和竞争格局尚未定型。Meta仍需寻找“灵魂”——或通过关键并购，或吸纳顶尖模型研发人才。

肖弘出任Meta副总裁 高压环境迎接整合挑战

据媒体报道，Manus创始人兼CEO肖弘将出任Meta副总裁，直接向首席运营官Javier Olivan汇报。约100名Manus成员将加入Meta超级智能实验室新加坡分部，保持独立运作，继续以订阅制提供服务。肖弘强调，加入Meta后，Manus的运作方式和决策机制不变。

尽管获高度独立性，但Manus团队能否顺利融入Meta内部环境仍充满不确定。2025年，Meta为追求效率与创新速度，经历剧烈动荡，包括多轮裁员和部门重组，导致数千人离职，部分员工被标记为“低绩效者”，严重影响士气。

图片来源：每经记者 郑雨航 摄

此外，扎克伯格发起的“人才争夺战”加剧了内部紧张。为从谷歌、OpenAI等竞对挖掘顶尖AI人才，Meta开出百万美元级别薪酬，令新入职“AI新贵”与“老臣”间薪资和资源分配出现裂痕。2025年11月，Meta首席AI科学家、图灵奖得主杨立昆宣布离职，曾传其与首席AI官Alexandr Wang存在矛盾。

多名Meta员工形容今年公司内部为“高压锅”、“残酷”的环境，弥漫着不安全感。一名前员工离职信中写道：“为了生存，聪明善良的人不得不扭曲自己的价值观，因为他们已经在悬崖边上坐了太久。”

在此高压竞争氛围中，Manus团队被寄予厚望，但必须迅速证明自身价值。一位Meta高级工程师称，唯有自信且表现优异者，方能在Meta取得成功。

https://news.sina.com.cn/s/2025-12-31/doc-inherrsy3898777.shtml