快科技1月25日消息，据媒体报道，近日，一位宝妈为了保护孩子，竟然把自己弄成了过敏性皮炎。
据悉，这位新手宝妈因担心流感传染给宝宝，每天反复洗手消毒，连护肤品都不敢用。
最终，她的双手、全脸乃至全身都起了疹子，面部也红肿变形。
丈夫表示，妻子碰到非婴儿用品就立刻洗手，湿疹从手部蔓延至全身仅仅用了两天，现在在南京住院治疗。
经医生检查，这并不是感染，而是因过度清洁导致皮肤屏障严重受损引发的过敏性皮炎。
目前，这位宝妈经过治疗后已逐渐好转。
【本文结束】如需转载请务必注明出处：快科技
责任编辑：哈尔
https://finance.sina.com.cn/tech/roll/2026-01-25/doc-inhinuhe1730378.shtml
今年上半年，衣食无忧，家庭美好，桃花也悄悄盛开的四个生肖。
属兔的人性格温柔善良，如同春日里的微风，给人带来温暖与舒适。今年上半年，他们的运势如同顺水行舟，一路畅行。在事业方面，凭借着细腻的心思和出色的沟通能力，属兔人能够与同事和领导建立良好的关系，工作进展顺利，收入也颇为可观，衣食无忧自然不在话下。
家庭中，他们用温柔和体贴营造出温馨和谐的氛围，与家人相处融洽，相互关爱，让家成为温暖的港湾。而在感情方面，属兔人的温柔魅力吸引着众多异性的目光，桃花悄然盛开。单身的属兔人有机会遇到那个让自己心动的人，开启一段美好的恋情；已有伴侣的属兔人则与爱人感情更加深厚，甜蜜如初。
属马的人热情奔放，充满活力，仿佛永远不知疲倦。今年上半年，他们的运势如同骏马奔腾，势不可挡。在事业上，属马人积极进取，勇于挑战自我，能够抓住各种机会展现自己的才华，取得优异的成绩，收入也随之大幅增长，生活富足无忧。
家庭中，他们用乐观的态度感染着每一位家人，让家庭充满欢声笑语。在感情方面，属马人的热情和真诚吸引着异性的靠近，桃花运势旺盛。单身的属马人可能会在社交场合中结识到心仪的对象，迅速坠入爱河；已有伴侣的属马人则会与爱人一起经历许多美好的时光，感情更加稳固。
属羊的人温和谦逊，心地善良，总是愿意为他人着想。今年上半年，他们的好运如同潺潺溪流，源源不断。事业上，属羊人凭借扎实的专业知识和认真负责的工作态度，得到领导的认可和同事的支持，工作顺利，收入稳定，能够轻松满足生活的物质需求。
家庭中，他们注重亲情，用心经营家庭关系，与家人相互理解、包容，家庭氛围温馨和睦。感情方面，属羊人的温和气质吸引着异性的青睐，桃花悄然绽放。单身的属羊人有机会遇到与自己灵魂契合的人，开启一段浪漫的爱情之旅；已有伴侣的属羊人则与爱人相互陪伴，共同享受生活的美好。
属猪的人乐观豁达，心宽体胖，总是能以积极的心态面对生活中的一切。今年上半年，他们的生活如同春日暖阳，温暖而美好。事业上，属猪人虽然不追求功名利禄，但也能凭借自己的努力和好运取得不错的成绩，收入足以让生活无忧。
家庭中，他们是家庭的开心果，用幽默和风趣为家人带来欢乐，家庭关系十分融洽。在感情方面，属猪人的乐观和真诚吸引着异性的关注，桃花运势颇佳。单身的属猪人可能会在不经意间邂逅爱情，收获甜蜜的幸福；已有伴侣的属猪人则与爱人感情甜蜜，生活幸福美满。
发布于：海南
https://k.sina.cn/article_5531506923_149b418eb00101n7go.html
1月26日消息，交易所公告称，北芯生命今日申购，申购代码：787712，发行价格为17.52元/股，顶格申购需配市值9.00万元。同时，世盟股份公布了网上发行最终中签率，为0.0165%。
据交易所公告，北芯生命申购详情如下：
公司前身为“深圳北芯生命科技有限公司”，于2015年12月11日成立。2021年6月16日，公司由“深圳北芯生命科技有限公司”更名为“深圳北芯生命科技股份有限公司”。
公司专注于心血管疾病精准诊疗创新医疗器械的研发、生产和销售。
据交易所公告，世盟股份公布申购情况及中签率如下：
https://finance.sina.com.cn/stock/aiassist/xgts/2026-01-26/doc-inhiqsxi9253810.shtml
韩践、郭景豪/文
2025年，从科技巨头到传统制造业，从金融行业到消费品领域，一场规模空前的裁员潮正在全球蔓延。这股裁员潮究竟是被AI“抢走了饭碗”，还是全球经济放缓和调整的结果？当亚马逊、微软、UPS、雀巢、Verizon等跨国巨头相继传出裁员消息，背后的真正推手是什么？
美国无疑是2025年裁员浪潮最为集中的地区。Challenger数据显示，2025年10月，美国企业宣布裁员153,074人，为20多年来“最糟糕的十月”之一；截至2025年11月底，全年累计裁员约117万人，达到2020年新冠疫情以来的最高年度水平。
但综合其经济数据来看，这波裁员并非源于经济恶化，而是由多种因素引发，如高利率带来的成本与盈利压力、劳动力市场化程度高、劳动保护相对薄弱，以及企业在数字化与AI转型中的战略性重组需求。
Salesforce、亚马逊、IBM等公司都直接提及“AI取代部分岗位”。Challenger数据也显示，年度裁员中约5.4—5.5万人的裁员被企业在公告中明确标注为由AI/自动化驱动，涉及客服、后台文员、人力资源支持与部分技术岗位。从整体占比看，因AI裁员仅占美国年度裁员规模的约4%—5%。这表明，尽管AI确实正在改变企业的人力结构，但推动美国裁员大潮的核心因素仍是经济放缓、成本压力上升与企业战略性重组。
在欧洲，许多公司宣布裁员或冻结招聘，相关企业公告中给出的理由多为成本控制、利润压力、业务重组与数字化提效。汽车与制造业承受的压力尤为明显，大陆集团、博世和戴姆勒卡车等汽车和制造企业相继缩减岗位，保险、光伏、银行和服务业的企业也都在通过裁员与重组来应对增长放缓、竞争压力和盈利下滑。
相比美欧，中国并未形成以“AI因素”作为明确统计口径的全国裁员数据。整体而言，中国2025年的裁员与就业压力主要源于宏观与结构性调整。国家统计局数据显示，截至2025年11月，16—24岁（不含在校生）失业率为16.9%，虽较10月的17.3%略有下降，但仍处于高位；25—29岁失业率为7.2%，显示青年就业压力持续存在。房地产进入长期调整期、互联网和科技行业增长放缓、制造业外迁以及消费需求走弱，共同构成了当前就业压力的基础背景。
同时，中国企业的裁员也与企业业务重组和技术升级密切相关。
以阿里巴巴为例，其员工规模在2022年达到高点后持续回落，这一变化并非单一裁员所致，主要源于资产剥离与战略聚焦。其中，阿里巴巴逐步退出高鑫零售等业务板块，相关业务本身拥有数万名员工，员工规模随之出表；与此同时，集团收缩非核心投入、推进技术与组织效率提升，也带来了内部岗位调整。百度在2025年对部分非核心业务和支持性部门进行人员优化，裁员比例约为20%—30%，重点集中在与主业关联度较低的板块。
在光伏行业，结构性收缩更为集中。隆基绿能、通威股份、天合光能、晶科能源、晶澳太阳能等头部企业，在2024年底至2025年行业下行周期中，因产能严重过剩和价格大幅下跌，累计缩减员工规模约8万至9万人，涉及一线制造工人、工程技术人员和部分研发岗位，整体减员比例约三成。
总体来看，中国企业的裁员更多由经济增速放缓、行业周期下行以及企业自身结构调整所主导。AI与数字化主要作为提效和重组的工具，而非推动裁员的核心要素。
综合欧洲、美国和中国的相关数据可以看出，2025年的裁员潮并非由单一因素驱动，而是经济周期压力、企业战略调整与AI技术进展共同作用的结果。
AI确实正在重塑岗位结构，并逐渐成为一项相对独立且日益重要的裁员动因，尤其体现在客服、后台支持以及部分软件测试等白领和支持性岗位上。
但从裁员的规模和占比来看，需求疲软、高利率环境、战略再聚焦和业务重组仍是更普遍、更具决定性的动因。
换言之，AI正在改变企业的用工方式，却未必是这一轮裁员潮的真正“主角”。同时，AI在企业决策中的角色也呈现出多重性：它既是推动生产力变革的重要力量，也在一定程度上被企业用作结构性调整的叙事框架。
面向未来，大规模裁员是否会持续，AI又将如何改变企业用工结构？从历史经验看，宏观经济和行业周期决定裁员是否集中发生，而技术进步则更多决定“裁哪些岗位、如何裁”。
相关学术研究通常并不直接统计企业“裁了多少人”，而是关注技术使用的强度，例如一个地区部署了多少工业机器人，或企业在信息技术（ICT）上的投入水平，并据此分析这些变化对整体就业规模和工资水平的影响。
以Acemoglu和Restrepo对美国的研究为例，他们发现，机器人应用越广泛的地区，就业人数和平均工资往往越低。与此同时，德国等国家的研究也表明，技术虽然会替代一部分岗位，但同时也会催生或转化出新的岗位。技术对就业的影响，最终取决于当地产业结构是否足够多元、企业适应转型的能力以及劳动者的能力提升和匹配情况。
从长期来看，技术进步并不必然导致持续性的“大规模裁员”，但会加速岗位的重新分配，并对特定岗位、地区和技能群体形成更集中的冲击。
企业引入自动化、云计算或共享服务中心后，往往可以用更少的人完成同样的工作，因此人员调整多以“业务重组”“效率提升”的形式出现。
OECD的企业案例研究显示，AI落地后，更常见的是岗位结构和工作内容的变化，而非立即出现大规模净裁撤。重复性、可被标准化的岗位受到的冲击最大，这类岗位在裁员后再就业和收入恢复更为困难。同时，重组后的组织对新技能的需求会更加明显。
总体而言，大规模裁员是否发生主要由经济环境决定，技术更多塑造的是岗位结构变化，其长期影响表现为不同职业、技能和地区之间的差距扩大，而非整体失业率的持续上升。
结合当前全球裁员浪潮的实际情况，可以看出AI对用工的影响正从理论走向现实。
近期大量裁员公告表明，被裁撤的人员从事的多是重复性、规则清晰、信息处理密集的工作，例如客服支持、基础内容编辑、标准化报告撰写、数据录入整理，以及一些传统测试、维护性编码和流水线式开发岗位。
AI在这些领域展现出效率、成本、稳定性与规模化的综合优势。这类岗位由于流程标准、判断边界清晰，一旦AI和自动化工具成熟，就容易被替代或重塑。
当然，目前大谈“AI取代人”还为时过早。AI更可能重构组织和分工，例如全职与外包角色的分配、前台与中台的职责梳理，以及整体的组织结构。
Klarna也许是个有代表性的案例。这家瑞典金融科技公司与OpenAI合作开发的AI助手在第一个月内就处理了230万次客户对话，接管了约三分之二的互动。随着自动化程度的提高，Klarna在2024年裁减了约700个支持岗位，但在2025年下半年，又重新招聘部分人员，以处理复杂和高价值的工作项目，最终形成一种混合工作模式：AI处理常规任务，人类负责细致的判断和客户信任。
另一方面，AI又创造了新的人才需求。由美国思科公司（Cisco）牵头发起的AI Workforce Consortium发布的2025年报告中指出，与AI相关的招聘信息同比增长了约78%，而人才库却仅增长了约24%，这正说明了转型过程中新型人才结构性短缺。
未来职场竞争的核心不再是“懂不懂AI”，而是“能否把AI变成自己的劳动生产率”。越来越多的岗位，包括市场、公关、项目管理、运营甚至高管助理岗位，都在招聘时明确提出“会用AI工具”“能够用AI重设计流程”“具备跨技术与业务沟通能力”等要求。
在咨询和IT服务行业，Accenture一边推进重组裁员，一边披露AI相关订单规模已达数十亿美元，并提出通过系统化再培训，将77万名员工塑造成“再创造者（Reinventors）”。安永、毕马威和淡马锡等机构在2025年的报告也指出，如果企业只买AI、却不重构人才结构与技能体系，那么其最多只能释放40%—60%的潜在生产力。
换句话说，真正的竞争不再是“谁拥有AI技术”，而是“谁拥有能把AI转化为组织能力的人”。
当重复性工作一旦被剥离，留下来的人需要具备什么能力？换言之，在AI时代，人的不可替代性究竟在哪里？
麦肯锡、BCG和普华永道（PwC）等机构的全球调研共识是：未来最稳定的竞争力不再来源于单一具体工具，而是“能持续学习和适应新工具+深刻理解业务+强协作与问题解决能力”的元能力组合。
在AI采用加速和经济压力加剧的背景下，这些元技能不仅帮助个人抵御工作重新设计的影响，还支撑着企业AI投资的回报和真正生产力的释放。
AI时代，主导职场的将是跨界与智力密集型能力组合型人才。
其一是具备硬核技术能力的AI专业人才，包括机器学习、数据工程、MLOps、云计算与算力基础设施、AI安全与治理等方向。这些人才的需求将成为企业竞争格局中的战略稀缺资源。
其二是贴近业务与客户的高价值“人本角色”，他们不一定是编程专家，但懂业务、懂客户、懂流程，能够把AI嵌入真实工作流、推动流程再设计、提升服务体验并引导组织变革，是连接技术能力与商业价值的关键环节。
来自职业平台的数据显示，约45%的高管职位招聘中已经出现了AI技能的要求，并迅速扩展到财务、运营、设计、销售和其他非技术型岗位，这表明AI技能正在成为跨职能岗位的核心能力。
此外，随着AI在更多领域落地，软技能与高级认知能力变得更加重要。沟通、协调、领导变革、跨部门协作等人际能力，是AI难以替代的，同时也是企业在结构重组中保持竞争力的关键人才标准。此外，理解AI模型的潜在偏差、伦理与合规风险、具备治理视角的岗位需求也在上升。
在企业层面，AI不仅是一项技术工具，更是一项“资本工程”。真正要把AI从概念变成生产力，企业必须投入巨额资金建设数字基础设施、算力平台与数据能力，包括云计算、数据治理平台、私有化大模型部署、MLOps系统以及安全与合规框架，这些都是长周期、重资本的大型工程。
为了在财务结构上腾挪空间，企业往往需要在用工端做出调整，通过减少部分人力成本，为算力与数字能力建设提供资金来源。
Statista的数据显示，仅在2025年，Meta、Alphabet、亚马逊和微软预计将花费约3,500亿至4,000亿美元的资本支出，其中大部分用于AI驱动的数据中心、计算资源和基础设施。字节跳动计划在2025—2026年投资约1600亿元人民币（约230亿美元），其中约一半用于英伟达H200等先进AI芯片和计算基础设施。
IDC预测，到2028年，全球AI基础设施支出将超过2,000亿美元，而全球云基础设施支出在2025年第三季度达到1,026亿美元，同比增长25%。
这并不是简单的“机器替代人”，而是一种更复杂的资源重构：企业在重新组织资本的同时，也将重新组织人力——挤压中间层、分解工作流、将更多活动推向平台和外包。能够妥善规划和管理这个重组过程的骨干，将是企业不可或缺的关键人才。
在转型与AI加速落地的背景下，企业究竟应该大规模裁员再招人，还是持续投入员工技能再培训？这个问题并没有简单的答案。
大样本研究与统计报告给出的答案是：裁员往往在短期内见效更快，能迅速降低成本、改善财务报表，但资本市场的反应并不稳定，企业品牌声誉和员工信心也会受到负面影响。
相比之下，大规模再培训和内部人才流动的短期成本更高、见效更慢，但更有利于企业中长期的生产率提升，以及企业和员工对技术变革的适应能力。
组织研究和历史经验反复验证，持续投资员工技能的企业，在创新能力、雇主品牌和长期竞争力方面表现更稳健，这也许是得益于组织内部特殊经验的留存和员工对于企业的信任。
领先企业很少只靠“减人”应对变革，而是通过“换能力、重组织”，化解短期压力，提升组织长期增长的动力。
尽管IBM、AT&T、西门子、埃森哲、亚马逊和微软等公司在不同阶段都进行过裁员，但它们的共同点并不仅是“减人”，而是长期、大规模投入员工的技能升级。
AT&T曾投资10亿美元为10万余名员工提供再培训。亚马逊推出“2025技能提升计划”，帮助员工转向更高价值岗位。IBM将培训重点从传统IT转向云计算和AI。西门子与埃森哲也在提效的同时，持续建设系统化的学习与再技能基础设施。
越来越多的企业实践表明，如果领导者只是把AI当作压缩成本的手段，带来的往往只是裁员数字的变化，而非生产率和创新能力的实质提升。企业的梯队培养规划需要把技术理解、组织变革与人才战略深度融合，才能培养让企业创造长期价值的领导者。
提到具体的技能升级，下一代领导者必须具备流程重设计与组织重构的能力。
BCG的研究指出，若只是将AI简单叠加到原有流程中，企业只能获得零散收益；只有重塑流程，让“人”和“模型”各司其职，才能真正释放生产力潜力。同时，BCG强调，管理教育与培训还应更加重视心理安全、学习型组织和伦理治理。PwC的研究显示，允许试错、提供学习支持、避免以恐惧驱动变革，是实现AI可持续落地的关键。
还有一个关键点是，AI时代需要重新理解“人效”。如果所谓“人效提升”只是为了裁掉几个人，其价值十分有限。
真正成熟的人效管理，不是“淘汰”，而是“释放”——通过流程优化、技能升级和技术赋能，把被效率释放出来的人投入到更高价值的创新和增长活动中。
管理学中的精益理念和动态能力理论都表明，高绩效企业并非依靠持续减少劳动力取得成功，而是通过不断重组技能结构，将人才配置到更具价值的岗位。
因此，对裁员的讨论不应仅仅关注新闻头条，而应放在人才战略和组织进化周期中理解：单纯依赖裁员提效，往往会削弱长期竞争力。领先企业很少选择“只削减、不建设”的路径，而是在减少低价值岗位的同时，持续培育高价值能力。
（韩践系中欧国际工商学院管理学教授，郭景豪系中欧国际工商学院研究助理）
https://finance.sina.com.cn/roll/2026-01-26/doc-inhiqhif9594990.shtml
每经AI快讯，记者当地时间1月25日获悉，以色列国防军中央司令部当天上午启动一项预先计划的军事演习，重点提升部队应对“极端情景”的战备能力。
据悉，以军中央司令部主要负责约旦河西岸地区及与约旦接壤的大部分边界地区。以军表示，此次演习涉及多个师级部队以及以色列国防部下设的政府领土活动协调处（COGAT）隶属下的“民政管理局”。
以军称，演习除提升战备外，还将检验“从司令部层级到总参谋部层级的作战流程执行情况”。
（央视新闻）
https://finance.sina.com.cn/roll/2026-01-25/doc-inhipvtt9669085.shtml
U23亚洲杯决赛中，中国队以0-4负于日本。这虽然不是意料之外的结果，但比分上的差距在心理上仍有些落差。毕竟，之前五场比赛里中国队一球未失，这次一场比赛直接丢掉四球，再次直观地展现了中日足球之间的巨大差距。
因此，“钢铁长城”的赞美声渐渐减少，灰心的情绪又开始蔓延开来。
但作为一名对中国足球曾无数次灰心的老球迷，我忍不住想唱唱反调，聊聊几名防守球员的故事。
毕竟，获得亚军不仅仅源自这场决赛的失利，更来自前面每一场比赛的不败。对于一支被视为第四档球队的队伍，这个成绩绝不应该被视为“最大的失败者”，而应当是低谷中的一盏明灯，照亮前行的道路。
据上海证券报1月25日报道，西贝餐饮集团创始人贾国龙近日接受专访时表示，将回归一线、聚焦主业，不再打造个人IP。
贾国龙坦言：“我觉得我不适合打造个人IP，容易激动，表情过于丰富，容易让别人觉得‘老贾又在吹牛’，而且有说教的成分。我原来不这么觉得，但自己的视频看多了之后，发现确实‘爹味儿’很重。我对做个人IP没信心，一点信心都没有。”
贾国龙预计，2025年9月至2026年3月，西贝累计亏损将超6亿元。西贝将在一季度陆续关闭全国102家门店，占门店总数的30%。
值得注意的是，21世纪经济报道此前报道，1月21日，据企查查，内蒙古西贝餐饮集团有限公司获A轮融资。投资方包括台州新荣泰投资有限公司、呼和浩特市集体共创企业管理中心（有限合伙）、成都迅达光电有限公司、杭州舟轩股权投资管理合伙企业（有限合伙）等。
同步工商信息显示，西贝餐饮的注册资本从8990.2896万元增至10168.0175万元，增幅约13.1%；股东名单新增上述投资方，创始人贾国龙及部分原有股东的持股比例出现相应下降至约26.16%。
据每日经济新闻报道，台州新荣泰投资有限公司为新荣记创始人张勇全资控股的企业。另一投资方杭州舟轩股权投资管理合伙企业（有限合伙），胡晓明出资比例达97%。胡晓明现任一米八农业科技董事长兼首席品控官，此前为阿里合伙人。
新荣记创始人张勇是中国黑珍珠摘钻、米其林摘星最多的餐饮企业家。贾国龙曾多次提到自己和新荣记张勇是好朋友。2022年初，在接受媒体采访时，贾国龙曾提及新荣记，他说自己与张勇之间开了一个玩笑，戏言：“你负责顶天立地，我负责铺天盖地。”
此前，贾国龙曾明确表示过西贝预计2026上市的计划。
在2020年12月举办的首届中国餐饮品牌节上，贾国龙透露疫情让其意识到资本抗风险能力的重要性，西贝已决定上市，正寻找合适时间与资本；
2022年9月初，在美食市集的发布会上，贾国龙宣布：“西贝计划在2026年上市，目前正按照港股要求准备IPO。”明确上市时间；
2023年1月1日的西贝年会上，贾国龙曾在对2万余名员工的新年贺词中明确表示：西贝计划通过2023年、2024年、2025年的持续发展，到2026年完成IPO上市，成为一家千亿市值的上市公司。
https://finance.sina.com.cn/wm/2026-01-26/doc-inhiqswz9412937.shtml
[环球时报综合报道] 自在世界经济论坛演讲以来，加拿大总理卡尼和美国总统特朗普的隔空喊话不断升级。特朗普于24日威胁称，如果加拿大“与中国达成协议”，将对所有进入美国的加拿大商品征收100%的关税。加拿大广播公司（CBC）25日报道称，尽管特朗普的言论引发巨大关注，但加拿大联邦政府似乎对最新威胁相当淡定。
特朗普在社交平台“真实社交”上宣称：“如果卡尼‘州长’认为他要把加拿大变成中国向美国输送货物和产品的‘转运港’，那他就大错特错了。”他警告称，中国会“生吞”加拿大，将其“彻底摧毁”。
特朗普此番表态被认为是180度大转弯，但其在帖文中并未具体说明“协议”具体指什么。日前，加拿大与中国达成协议，每年允许4.9万辆中国电动汽车以6.1%的最惠国关税待遇进入加拿大市场，且配额数量将按一定比例逐年增长。
当被问及如何看待中加达成贸易协议时，特朗普表示，卡尼“应该这么做，签署协议对他来说是一件好事”。加媒则特别提到，中加在电动汽车领域达成的协议，只是将部分商品的贸易恢复到关税战前的状态，与加拿大和美国、墨西哥的自贸协定“相去甚远”。卡尔顿大学国际事务教授汉普森指出，美国政府的做法显示出“令人震惊的虚伪”，因为美国之前也和中国就经贸问题达成过协议。
针对特朗普的言论，卡尼25日在社交媒体X上发布视频，呼吁加拿大人“购买国货”。尽管他未直接提及美国，但此举被视为对美方威胁的回应。卡尼表示：“鉴于我们的经济受到来自国外的威胁，加拿大人已作出选择：专注于我们能够控制的事。我们无法控制其他国家做什么，但可以成为自己最好的客户。我们将购买加拿大产品，我们将建设加拿大。”
此外，加拿大萨斯喀彻温省省长莫伊在接受加媒采访时表示，特朗普的最新威胁“进一步破坏了我们数十年来习以为常的自由公平的贸易体系”。他强调，加拿大“在与其他国家打交道时务必继续保持务实态度”。
CBC总结指出，目前加拿大联邦政府对特朗普的威胁反应较为冷淡。值得注意的是，特朗普经常发出耸人听闻的威胁，随后要么让步，要么就此作罢。加拿大官员曾表示，在特朗普第二任期内不会对其每项声明都作出应激式回应，加方对最新事件的态度很可能也是基于这一原则。
（吴鸣）
责任编辑：陈建瑞 SN243
https://news.sina.com.cn/w/2026-01-26/doc-inhiqsxi9234684.shtml
来源：牛弹琴
特朗普现在“非常难过”！
这是他自己说的。不是为明尼苏达州当街杀人事件感到难过，也不是为在阿富汗丧生的盟军士兵难过，而是为加拿大难过。
1月25日，他发推说：“中国正在成功且彻底地接管曾经伟大的加拿大。看到这一切发生，我感到非常难过。我只希望他们别碰冰球（加拿大）！”
这番言论让人哭笑不得。
首先，中国接管加拿大，这说得都哪跟哪啊！大家只知道特朗普曾称加拿大总理特鲁多为“州长”，并公开表示要吞并加拿大，使其成为美国第51个州。
其次，请注意他用了两个定语，“成功”、“彻底”。中国，你有那么大雄心吗？特朗普啊特朗普，CIA的情报现在这么不靠谱了吗？
再次，特朗普说自己很难过，甚至用了祈使语气，“我只是希望”，显得很卑微；而且，要知道，就在一天前，他还严词恐吓说，如果加拿大与中国达成贸易协议，他将对加拿大加征100%关税！
唉，一天过去，他的情绪从愤怒变成了难过。
有朋友感慨，这或许是一种新型的“政治表演”，真实的情绪在修辞的帷幕后愈发扑朔迷离。
就在这条推文半小时前，特朗普还发了一条“必看”帖子。
他说：“必看！加拿大正在自取灭亡。与中国的协议对他们来说是一场灾难，必将成为历史上最糟糕的协议之一。他们的所有业务都在迁往美国。我希望看到加拿大生存下去并蓬勃发展！”
夸张，极度夸张。
对了，刚才打字时把“极度”写成了“嫉妒”，但真的，这种心态何尝不是一种嫉妒？嫉妒的夸张。
不得不说，特朗普现在为加拿大操碎了心。
那100%的关税，到底征还是不征？
加拿大那边很淡定。我看到，加拿大总理特鲁多被问及时表态称，加拿大与中国“并不存在正在推进的自由贸易协定”，目前达成的只是“针对若干重要关税问题的解决方案”。
在自己的社交平台上，特鲁多呼吁加拿大人购买加拿大货……
那特朗普，你到底什么意思？100%关税会落实吗？
语言的真实，往往不在于承诺了什么，而在于制造的悬念与掌控的注意力。空悬的利剑，有时比落下的更令人不安。
我看到，很多美国人都感到懵逼。
加拿大和中国正在正常做生意，美国你生什么闷气？
有电视台记者还“哪壶不开提哪壶”，询问美国财长贝森特：9天前，特朗普还对加拿大与中国达成协议开绿灯，但9天后就说，“就这样吧，100%的关税”……
画面中，是特朗普早先的评价：“他（加拿大总理特鲁多）去签一个贸易协议是好事。如果你能和中国达成协议，那你就应该去做，对吧？”
怎么9天后就180度大转弯？
贝森特开始各种旁顾左右而言他，但他说：“特朗普没有自相矛盾，如果他们达成自由贸易协定，有可能征收100%的关税……”
然而中国和加拿大短期内几乎不可能达成自由贸易协定，那么100%关税不就成了空话？
既然这一前提都不存在，那特朗普又“非常难过”什么呢？
当然，值得他难过的事情其实很多。
就在为加拿大难过的一个小时前，特朗普发了一条长长的推文，大意是：
“我正在建造世界上最宏伟、最美丽的宴会厅之一，耗资超过3亿美元。从一开始，我就与美国军方和特勤局密切合作。这是一份献给美国的礼物，为美国提供了一个急需的场所。历任总统和政府150多年来一直渴望拥有这样一个场所，这样白宫就不必再被迫在潮湿且易受天气影响的白宫草坪上，使用廉价且不安全的‘帐篷’来举办大型国事活动、晚宴、会议、研讨会及已安排好的未来就职典礼。”
“但不出所料，我又被起诉了，这次是激进左翼的‘国家历史保护信托基金会’（别开玩笑了！），这个组织根本不在乎我们的国家！所有的结构钢材、门窗、空调/供暖设备、大理石、石材、预制混凝土、防弹门窗玻璃、防无人机屋顶等，都已经订购或即将订购，根本没有任何实际可行的办法可以撤回。一切都太迟了！为什么这些阻挠者和捣乱分子不早点提起他们毫无根据的诉讼？”
看懂了吗？特朗普大兴土木，在白宫兴建豪华楼堂馆所，结果被告了。他发急了：你们为什么不早点告？现在各种建材都买好了，没法退了……
“既成事实”的逻辑，常试图把批判逼入尴尬境地，现在木已成舟，反思就是不合时宜的浪费。
真是比好莱坞还好莱坞，比《纸牌屋》还纸牌屋。
最后，怎么看？
今天就不粗浅三点了吧。
看特朗普一条又一条的推文，有时不得不感慨，特朗普真够拼的，近80岁了，还什么都要管，什么都是自己绝对正确。
哪怕明州杀人事件，美国人的情绪都要爆发，联邦政府驱逐非法移民，但怎么能当场朝无辜美国公民开枪？而且，杀了一个不够，现在又杀了一个……
愤怒的美国人走上街头，各种强烈抗议。明州州长甚至调动国民警卫队来维护明州秩序。
但特朗普还振振有词，指责明州“在炒作杀人事件，实质是在掩盖巨额金融诈骗行为”。
这又是哪跟哪啊！
不过，你还是不得不佩服，面对接连不断的热点事件，特朗普虽可能焦头烂额，却能迅速找到新的热点，迫使全世界转移视线。
注意力是这个时代的稀缺资源，制造喧嚣往往成为转移焦点、稀释矛盾的炼金术。
不排除，如果明州事件持续发酵，格陵兰岛可能会有麻烦，伊朗也可能遭殃，至于中国，躺枪的事情肯定不会少。
但这真有用吗？
特朗普的“非常难过”，许多美国人也不买账。我看到一位美国网友这样点评：
“当特朗普使用诸如‘卡尼州长’之类的侮辱性词汇时，主要产生两个效果：
1. 揭示了特朗普有多么没品、任性和愚蠢；
2. 暴露了特朗普有多么慌乱，因为他不仅无法接受被拒绝，更重要的是，他实现目标的手段已经越来越少……”
真是如此吗？
在西方，权力的另一面经常是焦虑。当惯用的手段效力递减，越来越夸张的言辞便成为抓住掌控感的最后绳索。
只是，当所有情感都成为精心计算的策略，真实便成了这场权力表演中最昂贵的牺牲品。
