为人处事非常圆滑，贵人无数，赚钱不少，日子活的乐观的生肖

属鼠：机智灵动，善结人缘

属鼠的人聪明伶俐，反应敏捷，宛如夜空中闪烁的精灵。他们深谙为人处世之道，懂得在不同场合展现恰当的姿态。与人交往时，属鼠的人总能敏锐捕捉对方的情绪和需求，用温暖的话语和贴心的举动赢得他人的好感。他们善于倾听，让人感受到被尊重和重视，因此身边朋友众多，贵人也不断涌现。

在事业上，属鼠的人凭借着圆滑的处事方式和灵活的头脑，能够迅速适应各种环境，抓住机遇。他们不会盲目冲动，而是冷静分析局势，做出最有利于自己的决策。这种谨慎又机智的特质，让他们在赚钱的道路上顺风顺水，财富如潺潺溪流，不断汇聚。而且，属鼠的人心态乐观，无论遇到什么困难，都能以积极的态度面对，日子过得有滋有味。

属蛇：沉稳内敛，魅力非凡

属蛇的人神秘而优雅，宛如深邃夜空中的星辰，散发着独特的魅力。他们为人低调，不张扬，但举手投足间却尽显高贵气质。属蛇的人善于观察，能够洞察他人的内心想法，因此在与人相处时，总能恰到好处地给予回应，让人感到舒适和安心。他们的圆滑并非刻意迎合，而是一种内在修养的体现，这种真诚又得体的处事方式，为他们赢得了众多贵人的青睐。

在追求财富的道路上，属蛇的人有着坚定的目标和顽强的毅力。他们善于规划，每一步都走得稳健而扎实。面对复杂的市场环境，属蛇的人能够冷静分析，凭借着敏锐的洞察力和果断的决策力，抓住商机，赚得盆满钵满。同时，他们懂得享受生活，即使忙碌于事业，也能保持乐观的心态，让日子充满阳光。

属马：热情开朗，广结善缘

属马的人热情奔放，充满活力，如同草原上自由驰骋的骏马。他们性格开朗，乐观向上，总是带着灿烂的笑容，给人带来温暖和快乐。属马的人善于与人沟通交流，他们的真诚和热情很容易打动他人，因此身边总是围绕着许多朋友。在社交场合中，属马的人能够游刃有余地应对各种情况，他们圆滑的处事方式让人如沐春风，也为自己积累了广泛的人脉资源。

凭借着良好的人际关系和积极向上的精神，属马的人在事业上往往能够得到贵人的相助。他们勇于尝试新事物，敢于挑战自我，在不断探索中寻找赚钱的机会。而且，属马的人心态豁达，不会因为一时的挫折而一蹶不振，他们总能迅速调整状态，重新出发，让生活充满希望。

属鸡：精明能干，左右逢源

属鸡的人精明能干，有着敏锐的商业头脑和出色的组织能力。他们为人处事圆滑周到，懂得权衡利弊，在复杂的人际关系中能够巧妙地周旋，既不得罪人，又能维护自己的利益。属鸡的人注重细节，对待工作认真负责，这种敬业精神让他们在工作中表现出色，赢得了领导和同事的认可，也为自己的事业发展打下了坚实的基础。

在赚钱方面，属鸡的人有着独特的眼光和果断的行动力。他们能够及时发现市场中的商机，并迅速采取行动，抓住机会赚取财富。而且，属鸡的人善于理财，他们懂得合理规划自己的收入和支出，让财富不断增值。同时，他们乐观的生活态度也让他们在面对生活的压力时，能够保持轻松愉悦的心情，享受生活的美好。

发布于：海南

https://k.sina.cn/article_5531506923_149b418eb00101la80.html

三场轻松对谈，签到观众获赠新书。

江河奔涌，从来没有恒定的水势。一级市场亦然。政策回暖带来表层的平稳，产业裂变却在水下激起暗涌；技术突破的节奏愈发急促，而存量竞争的压力也正持续加码。在多重力量交织之下，这条大河正进入真正意义上的“中流”——这不再是一场能凭惯性取胜的周期，而是一个必须重新校准方向、重建判断力的时代。在这样的背景下，第19届中国投资年会·有限合伙人峰会定于2025年11月26日至27日在上海举办。作为中国股权投资领域极具风向标意义的年度盛会，今年大会以“中流击水”为题，指向的正是行业当下面临的共同命题——在结构性变化加速的周期中，如何重建判断、调整策略、找到新的发力点。大会将汇聚占据主导地位的国有资本、依然活跃的市场化母基金，以及政策与市场双轮驱动的保险资金等万亿耐心资本，直面结构性挑战，共同探讨价值重估的逻辑与生态重构的路径，为下一阶段的穿越周期提供可操作、可落地的方向指引。除了主论坛丰富且深入的议题之外，今年大会还在27日下午特别设立了新书分会场——“我所经历的《中国风险投资史》”。现场将以三场连续对谈展开，邀请创投行业的重要亲历者，亲自讲述他们的决策、博弈、迷惘与时代冲击。这不仅是一场新书解读，更是一段关于“看见过去、理解当下、重新上路”的集体回望。

美元基金专场：我们终于可以谈谈过去中国风险投资的萌芽阶段，美元基金发挥了举足轻重的作用。从新加坡模式、代理人模式到直营模式，早期外资机构尝试了多种进入路径，其中最终被证明有效的，是代理人和直营模式。这些基金不仅为初创企业提供资本支持，也逐步塑造了中国市场的投资理念和运作规则。本场对谈将邀请资深美元基金投资人和两位长期观察行业的主持人，共同回顾他们在早期市场中的决策逻辑、投资经验与策略选择。从如何在不成熟的市场中寻找机会，到跨境基金运作的挑战与启示，观众将有机会全面理解美元基金对中国风险投资生态的开创性影响。人民币基金专场：棋王人民币基金的诞生与成长，是中国风险投资从零到有、从单点突破到系统化布局的重要阶段。在缺乏成熟规则与先例的环境中，每一次投资都像下棋，每一步都涉及市场、政策和产业的多重博弈。本场对谈将邀请代表性人民币基金投资人和两位新书作者，聚焦人民币基金在早期市场的实践与探索：首次深圳考察的经历、早期项目的运营和退出、创业板开板的参与，以及互联网时代的投资机遇与错失案例等话题。观众可以直观了解人民币基金如何在早期市场中摸索策略、抓住机会，也能看到行业从起步到成熟的全貌，让中国风险投资的发展轨迹更加鲜活。VC 2.0专场：再赢一次过去二十年，中国创投行业曾经历两次决定性创业潮——2005年前后以及2012–2018年。今天耳熟能详的头部机构、投资大师级人物，以及无数影响行业的经典案例，都在这两次浪潮中奠定了底层框架：方法论在那时成形，人才体系在那时建立，行业的工具箱也在那时被定义。然而，属于VC2.0的那一代，却站在了完全不同的时代入口：历史经验难以复用、市场节奏被重新改写、传承路径近乎中断，行业的迭代首次显得如此迫切。基于《中国风险投资史》中唯一采用“编年体”书写的两章，本场对谈将由代表新生代力量的投资人，与两位长期观察行业的新书作者共同主持。VC2.0专场将聚焦亲历者的创业经历与行业迭代，从他们为何选择独立创业、如何塑造自身方法论，到回望过去的得失与反思，以及面对未来行业变革的准备。同时，也将探讨《中国风险投资史》作者的创作思路，呈现书中人物与故事背后的时代逻辑与未尽细节，为观众提供一次系统理解 VC2.0 代群体与中国风险投资发展的机会。本次分会场活动开放预约，欢迎扫码报名参与。前30名签到的观众将在会后获赠一本《中国风险投资史》新书。同时，每场对谈还将设置观众互动环节，积极参与的观众有机会获得嘉宾亲笔签名的限量新书，近距离感受投资人分享的独特视角与故事魅力。11月27日下午，“我所经历的《中国风险投资史》”分会场，期待与您不见不散。

https://finance.sina.com.cn/tech/roll/2025-11-20/doc-infxzrca2293997.shtml

尽管舆论风波不断，娃哈哈一年一度的经销商大会仍如期而至，试图向外界传递公司经营良好的信号。

11月18日，娃哈哈在浙江绍兴召开了2025年全国销售工作总结表彰大会（即娃哈哈经销商大会）。

会上，娃哈哈宣布2025年实现了5个亿的收入增长。其中，水类产品成为整体业绩的“压舱石”，面向家庭储水与户外饮用场景的大规格产品线表现突出，部分明星规格实现快速增长。

一年一度的经销商大会，是娃哈哈体系内的重要会议。娃哈哈通常会在经销商大会上公布当年销售表现与来年发展重点、推介研发的新品，并表彰优秀经销商与销售人员。

然而，从筹办周期、参会经销商数量与精简的会议流程看，今年的经销商大会略显“潦草”。另据媒体报道，娃哈哈集团总经理许思敏、宏胜集团营销中心总监兼销售公司总经理吴汀燕出席了会议，宗馥莉则未现身。

在低调召开的经销商大会背后，娃哈哈体系仍处于连番变动的震荡中。

图源：pexels

“一场仓促的大会”

作为水饮行业都会关注的大会，今年娃哈哈的经销商大会，筹备明显仓促。

有娃哈哈员工对时代财经透露，关于经销商大会的筹备通知，每年10月便会在娃哈哈内部分发。然而，今年直到11月初，大部分员工才收到相关通知。

同时，参会的经销商数量也大幅减少。一名娃哈哈集团老员工称，在宗庆后时代，娃哈哈每年的经销商大会对所有经销商开放，参会经销商数量至少2000人。然而，今年经销商参会门槛提升，附加了“2025销售年度累计业绩达1500万元以上”“实现全年业绩增长”等条件，据媒体报道，今年参会的娃哈哈经销商数量缩减至约400人。

另外值得一提的是，2024年以前的娃哈哈销售大会，向来是新品订货、战略发布与渠道交流的行业盛事，通常持续数天。如今，这场会议的核心更偏向一场颁奖活动。原定召开两个半小时的经销商大会，仅持续一个多小时便结束。作为对比，2024年的娃哈哈经销商大会，除了管理层发言与颁奖环节，还设有经销商沙龙。

仓促举办而又提前结束的经销商大会背后，娃哈哈今年下半年以来在市场中的号召力面临挑战。

今年7月以来，宗庆后家族财产纠纷首度曝光在聚光灯下。9月，宗馥莉实控的宏胜系等7家公司，传出决定从2026年新的销售年度起，更换使用新品牌“娃小宗”的消息。

10月10日，娃哈哈方面证实宗馥莉已向娃哈哈集团辞去公司法人代表、董事及董事长等相关职务，并已通过集团股东会和董事会的相关程序。然而，在10月23日，宣布启用娃小宗仅一个月有余，宗馥莉又恢复使用娃哈哈品牌。

企业经营方向的频繁摇摆，不可避免将削弱娃哈哈在经销商与消费者群体中的信任度。更关键的是，自2013年营收触及782.79亿元的历史峰值后，娃哈哈始终未能破解品牌老化与产品创新乏力的核心经营难题。

尽管8月在接受媒体采访时，宗馥莉透露娃哈哈2025年的销售表现可能不及2024年，但据媒体报道，娃哈哈管理层在经销上会议透露，2025年娃哈哈水类产品全年增长约30%，1.5L与5.5L规格水增幅超过70%，也有产品增长500%以上。与此同时，年销过1000万元的经销商数量增加23%，年销过2000万元的经销商增长超过50%。

根据宏胜集团官微的信息，娃哈哈品牌在2025年实现了5个亿的收入增长。

水面下的宗馥莉

按往年惯例，娃哈哈的一把手一定会出席年度经销商大会。宗庆后去世后，2024年，宗馥莉也以娃哈哈集团董事长兼总经理的身份在经销商大会上发言。今年，宗馥莉缺席大会，代表娃哈哈集团发言的则是刚刚上任一月有余的集团总经理许思敏。

虽然没有在经销商大会上现身，但种种迹象表明，宗馥莉仍把控着娃哈哈的核心业务。

时代财经了解到，除了娃哈哈集团的人事合同，2024年以来，娃哈哈的经销商合同与旗下多个生产基地的产能等均被转移至宗馥莉所直接控制的宏胜系与恒枫系等公司。

据南方周末，2026年娃哈哈联销体协议上，作为甲方的四家公司，均为宗馥莉实控的宏胜集团旗下公司。另据财经杂志，在经销商大会上主要发言的则是宏胜集团高管吴汀燕，去年由宗馥莉负责的颁奖工作也基本由吴汀燕完成。

同时，往年由娃哈哈集团认证公众号“娃哈哈”发布的经销商大会回顾内容，今年则由宏胜集团官方公众号发布。

此外，新近出任集团总经理一职的许思敏，同样属于宗馥莉麾下。

天眼查显示，2024年8月31日，宗馥莉上任娃哈哈集团董事长、总经理，同日，许思敏首次担任娃哈哈集团监事，另有6位人士首次担任娃哈哈集团董事、监事等职位。

目前，许思敏还在重庆市涪陵娃哈哈饮料有限公司（下称“涪陵娃哈哈饮料”）、吉林娃哈哈食品有限公司（下称“吉林娃哈哈食品”）担任法定代表人。并在浙江娃哈哈创业投资有限公司（下称“浙江娃哈哈创投”）、杭州娃哈哈食品有限公司（下称“杭州娃哈哈食品”）、浙江娃哈哈实业股份有限公司（下称“娃哈哈实业”）担任监事或董事职务。

上述5家公司中，目前，涪陵娃哈哈饮料、杭州娃哈哈食品、浙江娃哈哈创投由宗馥莉实际控制，宗馥莉还是娃哈哈实业的法定代表人与受益所有人。

娃哈哈集团内部公众号“哈哈号角”2024年11月发布的一篇文章显示，许思敏时任娃哈哈集团法律办主任。

一位娃哈哈集团老员工告诉时代财经，许思敏在娃哈哈内部“资历很浅”，2022年才进入娃哈哈集团，“2024年8月底上任娃哈哈集团高管的，除了原本就属于宏胜集团的洪婵婵，包括许思敏在内的其它人，都是人事合同转签到宏胜集团的原娃哈哈集团员工。”

值得一提的是，尽管已经提出辞职近两个月，但国家企业信用信息公开系统显示，截至11月20日发稿，娃哈哈集团的法定代表人、董事长、总经理仍是宗馥莉。

或许，无论外界风波如何演变，作为宗庆后长女，宗氏家族最核心的继承人，水面下的宗馥莉，已通过员工合同、经销商合同迁移和产能转移等方式，清晰地表明，她对娃哈哈未来的掌控，比以往任何时候都更加直接和紧密。

https://finance.sina.com.cn/jjxw/2025-11-20/doc-infxzkuz2805833.shtml

本报讯（特派记者 陈嘉堃 赵晓松）昨晚，十五运会乒乓球女子团体决赛在澳门银河综艺馆进行。奥运冠军陈梦领衔的山东队3比2击败河北队，收获冠军。

这场备受关注的决赛竞争十分激烈。首场女双较量，陈梦/王晓彤3比0击败何卓佳/王添艺，为山东队先拔头筹。第二场比赛，河北队主将孙颖莎3比1击败范思琦，将比分追平。第三场比赛，陈梦直落三局击败王添艺。第四场比赛，孙颖莎还以颜色，同样3比0击败王晓彤，两队大比分2比2战平。

决定比赛胜负的第五场比赛，同为27岁的何卓佳与范思琦狭路相逢。何卓佳先下两局，但范思琦在被动的情况下没有放弃，连胜三局完成大逆转，帮助山东队拿下这枚金牌。

与范思琦庆祝胜利时，31岁的老将陈梦激动得流下了眼泪。她在赛后发布会上说：“这次全运会对山东队来说是非常困难的，我们都没有想到能晋级决赛、夺得冠军。我的恢复时间非常短，队里对我最大的期望就是健康完赛。今天面对河北队这样的强队，我们是带着拼的心态走上赛场，大家都在各自的位置展现了最好的自己。”

2013年，陈梦与李晓霞等队友一起为山东队在十二运会上夺得女子团体冠军。12年后，再次夺得这项荣誉的陈梦坦言，这有可能是她的最后一次全运会之旅，“范思琦的出色发挥让我在团体赛上画上了一个圆满的句号。非常感谢我们整个团队。”

https://finance.sina.com.cn/jjxw/2025-11-20/doc-infxyyfh3996255.shtml

每经编辑|毕陆名    

11月20日，新东方董事长俞敏洪在社交平台发文，辟谣“到南极坐邮轮花148万元”：到南极旅游，不同的船和舱位，不同的价格，从5万元~30万元不等，我和奚志农坐的夏古号，确实是比较先进的破冰级邮轮，12天价格在20万元~25万元之间（不同舱位），而不是外界所说的148万元。

俞敏洪还在评论区回应：感谢这几天朋友们对我的关心。允许员工吐槽是新东方的传统，我一直鼓励。员工有不满，我和公司有问题，及时纠正。也有冒充新东方员工在网上发声的，我相信大家也能明辨。南极是一片纯净的土地，如果大家有机会，可以来看看。我打算明年冬天，选择10个左右的新东方、东方甄选的基层优秀员工，加上东方甄选10个优秀会员，由公司支持到南极来看一看。（当然不一定是夏古号啊，明年夏古号好像不在南极。）

日前，新东方董事长俞敏洪因在南极发公司内部信，随后又在社交平台连发南极游视频，引发持续争议。

11月18日上午，俞敏洪在社交平台连发10条南极游视频。他本人还现身评论区表示：前几天一直没有什么信号，这个视频是四天前做的。

根据俞敏洪在社交平台透露，他乘坐的是“一艘在冰上轻松航行的船——夏古号”。

据极目新闻，一家旅行社客服告诉记者，俞敏洪乘坐的这艘邮轮是从巴黎出发的，20天旅程，一人需要约30万元。该邮轮是隔年回一次南极，如需乘坐要等两年，最快需要等到2027年。

俞敏洪乘坐的“夏古号”邮轮在某旅行平台显示，可以订购13天12晚、29天28晚等不同邮轮航线。

其中，13天12晚的邮轮航线为“乌斯怀亚-南极洲-乌斯怀亚”，有尊爵房、尚爵套房、豪爵套房等房型，一人入住的最低价格约为26万元，最高可达43万元一人。29天28晚的邮轮航线为“霍巴特-南极洲-凯尔盖朗群岛-开普敦”，目前仅有豪爵套房一种房型，一人入住的价格约为148万元。

公开资料显示，“夏古号”邮轮全称为“指挥官夏古号”，是庞洛邮轮运营的全球首艘液化天然气驱动气电混合动力极地探险邮轮，具备PC2级破冰能力，船壳由Aker Arctic合作设计可实现双向破冰航行模式，可抵达地理北极点及南极威德尔海等极端区域。该邮轮设计载客量为245人，于2021年交付后，主要执行北极点、格陵兰东北部及南极威德尔海航线。

此前，11月16日，新东方迎来成立32周年纪念日，创始人俞敏洪身处南极发布内部信，向全体员工及支持者致谢。他在信中以“冰雪中的坚守”为主题回顾创业历程并擘画未来。同时他在信中提出，新东方要成为“希望的播种者”，东方甄选应成“商家良知的代表”，新东方文旅要“让更多的人把世界装在心里”。

内部信发布后引发关注，但并未收获预期的共鸣，有员工表示无法与正在旅游的老板共情，类似言论在多个社交平台引热议。

11月18日晚，俞敏洪在社交平台发布视频疑似回应争议。

视频依然是其南极之旅的画面，不过其在画面中配文写道：“这次应奚老师邀请来南极，在深刻感受大自然壮美的同时，也一起探讨了未来中国孩子自然教育的前景，新东方将会成立专门的青少年探索中心，带领孩子们探索大自然，用科学的方式让孩子们理解大自然，爱上大自然，保护大自然！专门针对青少年的南极考察之旅，也有望在明年冬天开启。”

每日经济新闻综合@俞敏洪、极目新闻、公开信息

https://finance.sina.com.cn/roll/2025-11-20/doc-infxzepc2926980.shtml

【文/观察者网 阮佳琪】

拜登“爱将”杜如松（Rush Doshi），又发文蛐蛐特朗普了。当地时间11月20日，美国《纽约时报》网站刊登了这位前白宫国家安全委员会中国事务主任的署名文章。

在文中，杜如松将10月中美元首釜山会晤，描述为地缘政治格局变化的“转折点”。他认为，此次会晤的核心意义，并非双方达成阶段性“停火”、为贸易争端按下 “暂停键”，而是中国展现了有效抵御并反击美国经济压力的能力 ，“这清晰表明，中国如今已具备与美国平起平坐的实力（can stand up to America now）。”

“通往釜山之路，始于特朗普毫无必要的挑衅。”杜如松批评称，特朗普在既未评估美国自身脆弱性、也未夯实本国供应链的情况下，鲁莽重启对华关税战，最终被筹备多年、早有“备战”的中国痛击反制。无奈之下，特朗普不得不收敛虚张声势的姿态，改口降调，并做出包括降低关税在内的多项让步。

“冬季入侵俄罗斯是不明智的，这是许多军事将领付出惨重代价后才领悟的古老教训，”文章写道，“其经济层面的对应原则如今同样明晰：在尚未消除自身脆弱性前，就对最关键进口品的主要供应国发动贸易战，实属不智之举。”

当地时间11月16日，贝森特声称，希望在感恩节之前与中国敲定保障稀土供应的协议。他同时威胁称倘若中方“变卦”，美国有诸多报复手段。 美媒视频截图

在杜如松看来，特朗普对华政策的失误产生的涟漪效应将远远超出贸易范畴：他不仅向最大对手中国暴露了美国战略决心的局限性，让美国处境较贸易战前更为被动，还让美国盟友对华盛顿履行承诺的能力产生更多担忧和怀疑。

反观中国，不仅顶住了美国全方位经济施压，更凭借在全球供应链中的主导地位，尤其是稀土矿物与磁体领域，以更具威慑力的反制措施成功反击。

杜如松担忧，在亲身证明反制手段行之有效后，中方在台湾及其他议题上会获得更多制衡美国的底气，“毕竟中国还掌握着其他‘命门’，包括对抗生素等数十种关键药物的医药原料生产主导权。”

更让他如坐针毡的是，这一历史性转折恰好发生在一个“至关重要的时刻”。他指的是，拜登政府于2022年在《国家安全战略》中划定的“决定性十年”概念。

这份系统性阐述美国政府外交与安全政策的纲领性文件，将2020至2030年定义为国际秩序转型的“决定性十年”，并将中国定位为“唯一既有意图又有能力重塑国际秩序的竞争者”。

美方认为，这十年将决定美国能否避免在经济、技术和军事领域落后于中国。但特朗普反复无常的对华政策已打乱了这一布局。

“如果未来的历史学家要明确中国在地缘政治上开始与美国平起平坐的确切时点，他们或许会将其追溯至特朗普轻率发起的贸易战的结局。”杜如松写道。

文章总结称，特朗普误将政治作秀当作战略谋划，最终在与中国的较量中落于下风。究其原因，构建并运用国家力量是极为严肃的事，绝非虚张声势就能奏效，它需要耐心、韧性、周密规划，更需要懂得何时出手、何时收手的克制。

杜如松指出，中国早在自身实力不足时便深谙此道，数十年来韬光养晦、稳步积蓄力量，“而特朗普轻率地将美国霸权地位视为理所当然，直到最近才迟迟领悟这一道理”。

特朗普上台以来，杜如松和前常务副国务卿库尔特·坎贝尔，曾多次联名发文“教特朗普政府做事”。两人反复挑唆，华盛顿必须发挥“盟友优势”，联合欧洲、日本、韩国、澳大利亚、印度等国，整合各方经济、技术与军事力量，以此对冲中国的规模优势。否则下个世纪或将由中国主导，而美国则会走向萎缩与孤立。

坎贝尔（左）和杜如松（右）

尽管美方屡屡渲染中美竞争，炒作所谓中国带来的挑战，但中方多次强调，渲染竞争有百弊而无一利，寻求合作是必需而不是选择。

10月27日，中共中央政治局委员、外交部长王毅同美国国务卿鲁比奥通电话时表示，中美关系牵动世界的走向，一个健康、稳定、可持续的双边关系符合两国长远利益，也是国际社会共同期待。

王毅指出，前段时间，中美经贸关系再次出现波折。通过吉隆坡经贸会谈，双方澄清了立场，增进了理解，就对等解决当前紧迫的经贸问题达成框架共识。这再次证明，只要双方不折不扣落实两国元首达成的重要共识，秉承平等、尊重、互惠精神，坚持通过对话化解矛盾，摒弃动辄施压的做法，就有可能推动两国关系稳下来、向前走。希望双方相向而行，为中美高层互动做好准备，为两国关系发展创造条件。

https://news.sina.com.cn/w/2025-11-20/doc-infxzrca2272023.shtml

中央全面依法治国工作会议11月17日至18日在京召开。习近平总书记近日对全面依法治国工作作出重要指示强调：“全面推进国家各方面工作法治化，为以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业提供有力法治保障。”

习近平总书记的重要指示鼓舞人心、催人奋进，在广大干部群众中引发热烈反响。大家表示，要深入学习贯彻习近平法治思想，深入学习贯彻会议精神，统筹推进科学立法、严格执法、公正司法、全民守法，建设更加完善的中国特色社会主义法治体系、建设更高水平的社会主义法治国家。

中国特色社会主义法治道路越走越宽广

习近平总书记指出：“党的十八大以来，党中央把全面依法治国纳入‘四个全面’战略布局予以有力推进，全面依法治国总体格局基本形成，中国特色社会主义法治体系不断完善，中国特色社会主义法治道路越走越宽广。”

“全面依法治国的历史性成就，充分彰显了习近平法治思想的真理力量和实践伟力。”司法部行政执法协调监督局局长刘波表示，要深入学习贯彻习近平总书记重要指示精神，充分发挥行政执法监督对行政执法的统筹、规范、监督和协调作用，不断推进严格规范公正文明执法，为中国式现代化提供法治支撑和有力保障。

推进信访工作法治化是推进全面依法治国的重要方面，近年来国家信访局认真落实《信访工作条例》，制定信访工作法治化“路线图”，加强督查督办，推动职能部门依法解决群众合理诉求。“我们要深入学习贯彻习近平法治思想，全面推进信访工作法治化，依法维护群众合法权益；同时，进一步发挥信访工作‘晴雨表’作用，及时发现政策性问题，提出完善建议，促进健全相关法律法规。”国家信访局研究室主任史嵩宇表示。

“人民法院充分发挥依法惩罚犯罪、保护人民，定分止争、维护公正的重要职能，以严格公正司法有力维护国家安全、社会安定、人民安宁。我们坚持以人民为中心，聚焦百姓所急所盼，以‘如我在诉’意识办好民生案，持续增进民生福祉，不断增强人民群众对司法公正的获得感。”最高人民法院研究室副主任司艳丽说，要深入学习贯彻习近平法治思想，忠诚履职、公正司法，努力为实现“十五五”良好开局，在法治轨道上全面建设社会主义现代化国家提供有力司法服务和保障。

“编纂民法典、修改立法法、通过刑法修正案（十二）、制定个人信息保护法等，法治服务保障作用更加彰显。与新质生产力相关的立法、执法、司法取得了良好效果，推动了新质生产力的发展。”中国人民大学法学院院长杨东说，要深化法治工作队伍建设和法治人才培养，全面加强法治实务部门和法学院校的协同育人机制，为建设更高水平的社会主义法治国家夯实基础。

建设更加完善的中国特色社会主义法治体系

习近平总书记强调：“聚焦建设更加完善的中国特色社会主义法治体系、建设更高水平的社会主义法治国家，更加注重法治与改革、发展、稳定相协同，更加注重保障和促进社会公平正义，全面推进科学立法、严格执法、公正司法、全民守法”。

“要提高立法质量，始终坚持以习近平法治思想为指导，始终坚持以人民为中心，不断完善党委领导、人大主导、政府依托、各方参与的立法工作格局，深入推进科学立法、民主立法、依法立法，用一部部法律法规来巩固和彰显制度优势，服务保障高质量发展，切实增进民生福祉和社会公平正义。”全国人大常委会法工委研究室主任黄海华说。

习近平总书记的重要指示进一步明确了全面依法治国的战略性、全局性、方向性问题，深化了对社会主义法治建设的规律性认识。

“要全面贯彻习近平法治思想，深入研究阐释习近平法治思想原创性贡献，构建中国自主的法学知识体系，完善以实践为导向的法学院校教育培养机制，发挥高校特色优势，通过智库建设等服务全面依法治国实践。”中国政法大学校长马怀德表示。

公安机关是国家重要的治安行政力量和刑事司法力量，是法治中国建设的生力军。“我们将加快推动重点领域、新兴领域需求迫切的地方公安立法项目纳入全省立法计划规划，着力构建系统严密、运行高效的执法监督管理体系，加强执法风险防控，有效治理群众关心关切的执法顽疾，全面推进执法能力建设，努力为建设更高水平法治公安、实现公安工作现代化贡献力量。”四川省公安厅副厅长兼党委副书记舒文表示。

“我们将始终坚持以习近平法治思想为指引，在‘敢于监督、善于监督、勇于开展自我监督’中提升法律监督质效，奋力推动检察工作高质量发展。”浙江省宁波市人民检察院党组书记、检察长何小华表示。

合力开创法治中国建设新局面

习近平总书记强调：“法治工作部门要认真履职尽责、主动担当作为，各部门各领域要严格依法办事，合力开创法治中国建设新局面。”

社会治安综合治理中心规范化建设是确保在法治轨道上化解矛盾纠纷的生动实践。在湖北武汉江岸区综治中心，法律援助、行政复议、公安信访等窗口前，工作人员统一着装接待群众。“习近平总书记重要指示为我们的工作指明方向、明晰路径。”江岸区委政法委分管日常工作的副书记周飞说，要用好综治中心这个平台，推动各个入驻部门依法履职、形成合力，切实提升矛盾纠纷化解法治化水平和社会治安综合治理规范化水平，不断夯实更高水平平安中国建设根基。

“习近平总书记的重要指示为新征程上推进全面依法治国指明了前进方向，进一步增强了我们坚定不移走中国特色社会主义法治道路的信心和决心。”陕西省委全面依法治省委员会办公室副主任、省司法厅厅长杨政国表示，将聚焦新形势新任务新要求，科学编制“十五五”时期法治陕西建设实施规划，全面落实法治领域重大部署、重要任务、重点工作，为经济社会高质量发展提供有力保障。

习近平法治思想是新时代全面依法治国必须长期坚持的指导思想，必须深化习近平法治思想的学习宣传、教育培训、研究阐释。

“习近平法治思想是在党领导全面依法治国的实践中不断丰富发展、深化创新和日益成熟起来的，是一个动态发展、开放进步的思想体系。”中央党校（国家行政学院）政法部主任封丽霞表示，要结合法治宣传教育工作的具体实际，全面系统领悟习近平法治思想的丰富内涵和实践要求，讲全讲准讲深讲透，推出更多高质量的研究成果。

（本报记者徐隽、张天培、张璁、魏哲哲、倪弋、亓玉昆、金歆）

责任编辑：王树淼 SN242

https://news.sina.com.cn/gov/xlxw/2025-11-20/doc-infxzkva3887487.shtml

IT之家 11 月 20 日消息，科技媒体 testingcatalog 昨日（11 月 19 日）发布博文，报道称谷歌计划本周在其 Gemini 平台，面向设计师、营销人员及教育工作者，推出名为 Nano Banana Pro 的创意升级功能。

用户可以通过 Gemini 应用中的“Thinking”模型直接访问该功能。这项升级的核心在于提供强大的布局控制能力，支持用户生成最高 4K 分辨率的图像，并自由设定从 16:9（适用于演示和印刷品）到 9:16（适用于社交媒体帖子）的多种纵横比，确保输出内容直接满足不同发布渠道的规格要求。

提示词：A cinematic, wide-angle view of Istanbul during the golden hour. In the foreground, intricate Ottoman tile patterns on a balcony railing are in sharp focus. In the background, the Hagia Sophia and the Blue Mosque dominate the skyline across the Bosporus, silhouetted against a warm, hazy orange and purple sunset. Seagulls are flying in the distance. Photorealistic, 8k resolution. —ar 2:1

提示词：A professional studio product shot of a futuristic, transparent smart-watch resting on a piece of dark slate. The watch interface is glowing holographic green. Soft dramatic lighting, 8k resolution, macro photography style, shallow depth of field. —ar 4:3

提示词：A vintage travel poster for "MARS COLONY." The main visual is a retro-futuristic biodome on a red landscape. Large, bold Art Deco typography at the top says "VISIT MARS," and smaller text at the bottom says "The Red Planet Awaits You – Est. 2050." Texture of worn paper. —ar 2:3

（上图为优化阅读，经过裁剪，实际比例为 1:1）提示词：A sophisticated, minimalist logo centered on a white background. The word "FRESH" is spelled out using realistic, glistening slices of kiwi and strawberry. High contrast, sharp focus, professional food photography style. —ar 1:1

提示词：A high-resolution, professional infographic map of Europe. The map should be topographical, showing mountain ranges in relief. Clear, sharp text labels should identify major capitals: "Paris", "Berlin", "Rome", "Madrid", and "Warsaw". The ocean should be a deep matte blue, and the land should be in natural earth tones. Clean, modern typography suitable for a textbook. —ar 4:3

新功能的一大突破是引入了“高级文本渲染”技术。该技术大幅提升了图像中文字和拼写的精准度，能够清晰地生成包含复杂文本的海报、菜单、邀请函甚至数据密集型信息图。

提示词：Create a wide infographic titled "How Solar Power Works" with a clean flat design. Include: a sun icon, solar panel diagram, arrows showing energy flow to a house and battery, four numbered steps with short captions, and a comparison bar chart of "Day vs Night usage". —ar 16:9

同时，Nano Banana Pro 还优化了概念设计流程，用户只需上传一张二维草图，即可通过提示词让 Gemini 将其渲染为具有照片级真实感的三维产品图像，便于探索不同材质和光影效果。

提示词：“A clean, 3D isometric visual explainer of a "Smart Home Ecosystem." Show a cross-section of a house with icons connecting different devices: a thermostat, a smart fridge, and security cameras. Use a pastel color palette with soft lighting. —ar 16:9

在图像编辑与合成方面，Nano Banana Pro 也实现了显著增强。它支持用户同时上传多达六张图片进行场景融合或元素提取，极大地丰富了创作的可能性。

IT之家援引博文介绍，其中，“风格迁移”功能可以将参考图像的调色板或整体视觉风格应用到另一张照片上。更具创新性的是“画布引导”功能，允许用户直接在上传的图片上通过涂鸦、画圈或注释等方式下达视觉指令，让 AI 更直观地理解并执行修改意图。

与早前发布的版本相比，Nano Banana Pro 的核心价值在于将多图像合成、高可靠性排版以及纵横比控制等关键功能整合进单一工作流中。这一集成化设计有效减少了创作者在不同专业软件之间来回切换的繁琐操作，显著提升了工作效率。

https://finance.sina.com.cn/tech/digi/2025-11-20/doc-infxzrax2750616.shtml

来源：管理智慧

作者 | 杨国安

来源 | 《组织能力杨三角》

组织架构的设计步骤

在设计组织架构时，每个公司应从自身的战略出发，明确公司制胜的组织能力，选择最有助于建立这些组织能力的组织架构。通常来说，组织架构的设计包含四个步骤。

1. 厘清公司制胜的组织能力。公司首先要从战略角度出发，分析行业竞争趋势和关键的因素，结合公司的资源和能力优势，明确公司以什么组织能力打败竞争对手、赢得客户。可能的选择包括技术水平、产品开发速度、经济规模/成本、本地市场响应度、定制化的解决方案等。比如，飞利浦当初选择的制胜组织能力是本地市场响应度，而松下则以产品开发速度和经济规模/成本的组织能力取胜。关键是选择的组织能力必须与竞争策略和客户需求相符。

2. 确定价值链各环节中不同部门的角色。根据所选择的组织能力，明确在价值链不同环节中(研发、产品管理、采购生产、销售服务)，哪个部门(职能部门、产品事业部、地区事业部还是客户群事业部)应被赋予更大的决策主导权，哪个部门应扮演支持角色，哪个部门只要做好执行工作就行。

例如，飞利浦若要在不同市场取得胜利，必须让国家事业单元根据不同市场需求决定本市场卖什么产品(产品管理权)，什么产品需要在本地生产以快速满足本地市场需求(采购生产权)，通过什么渠道、什么价格卖，如何进行售后服务(销售服务)，飞利浦的全球产品事业单元和中央研究实验室只是扮演支持角色。相反，松下强调的是经济规模和产品进入市场的速度，所以开发什么产品由全球产品事业单元决定并集中资源进行研发和制造，海外销售公司只扮演执行角色，对产品管理和采购生产几乎没有发言权。在明确各部门在价值链环节中的不同角色后，企业才能决定不同部门的权责和考核指标。图1显示了企业如何思考不同部门在不同价值链环节的角色。

图1：确定价值链环节中不同部门的角色

3. 分配部门的职责和汇报关系。确定各部门所扮演的角色后，企业就能进行第三步，设定各部门的职责和权限，什么决策全归它管、什么不归它管，并且明确彼此之间的汇报关系，以确保决策和执行的质量及速度。

4. 制定绩效考核标准。最后一步是制定各部门的绩效考核标准。绩效考核必须与部门的权责相称，不然的话就会出现有权无责或有责无权的情况。假如和20世纪70年代之前的飞利浦一样，公司以响应和适应本地市场需求为组织能力的话，国家/地区事业单元在多个环节都是权力中心所在，因此它们理所当然应为当地市场的利润负责，而考核全球产品事业单元的指标可能仅为对全球品牌推广的支持和产品设计的专业知识转移等。但是在松下，全球产品事业单元必定是利润中心，对产品线的全球销售额和利润负责。海外销售公司作为执行单元，可能只考核销售量、销售成本等指标，对整体利润无法负责，因为它们没有价格决定权也没有产品决定权。

组织架构的适用条件

随着组织能力的明确和权力中心的理顺，企业就可以确定适合自己的组织架构。在选择组织架构时，企业必须要清楚每种组织架构的适用条件以及它们的优缺点。

1. 职能部门主导的组织架构。这种组织架构适用于以知识和资本密集为竞争优势的企业，产品单一或业务相关度比较高。例如半导体制造公司、太阳能光伏制造企业、人工智能初创企业常用这种组织架构。这种组织架构有利于培养公司在各职能领域深厚的专业知识，并且能让稀缺的资源服务于多个产品和地区。它的缺点是职能利益高于客户利益，跨职能的协调通常挑战较大。比如说，新产品开发需要多个部门(如销售、物流、营销、研发和采购部门)的密切配合，但是在职能部门主导的组织架构下往往困难重重，效率低下。

2. 产品事业部主导的组织架构。这种组织架构适用于业务多元化的公司，各地区的产品和服务基本标准化，公司凭借速度和规模制胜。这一架构有利于实现协同综效，产品开发速度快，并且能有效整合资源以应对全球性或者全国性的竞争对手。但是，这一架构的缺点是职能部门重复设置，导致资源浪费，本地市场适应度低，并且当客户需要跨事业部的解决方案时，难以满足其需求。

3. 地区事业部主导的组织架构。这种组织架构适用于产品/服务地区差异较大的公司，例如金融服务机构(银行、保险公司)以及法律、会计、税务和受政府法令影响大的行业(如房地产)。它的优点是本地适应性和响应性较好，可以为本地市场量身定做产品和服务，有利于整合跨产品或者跨职能的资源，满足本地区客户的需求。员工可以获得更广的职业发展途径。但是，这种架构在资源共享、采购及产品开发上缺乏规模和协同效应，难以和具备整合全球/全国资源能力的竞争对手抗衡，也很难为全球性/全国性的大客户服务。

4. 客户群事业部主导的组织架构。这种组织架构适用于服务对象(客户群或者行业)需求差异较大的公司，企业通过为不同客户群/行业提供量身定制的产品和服务制胜。例如，咨询公司可能按照金融、保健、能源等不同行业划分客户，设置组织架构，而建筑设计公司可能按照民用、商业办公酒店建筑等不同建筑类别来设置组织架构。在这种架构下，公司以单一窗口面对和服务客户，有利于挖掘追加销售(up-sell)和交叉销售(cross-sell)的机会。但这种架构对企业的内部资源整合和跨部门协作的能力要求很高否则无法为客户提供跨产品线或跨地区的产品和服务。

案例分享：腾讯的三次组织变革

从 1998年成立至今，腾讯经历了三次重大组织变革，分别是2005年的“BU变革”、2012 年的“518 变革”、2018 年的“930 变革”，每一次变革都踩在了时代的风口上.

图2：腾讯历次组织变革（资料来源：腾讯咨询）

创业之初，腾讯由创始团队的五个成员各分管一块，分别负责业务、市场、行政法务、技术、客服，人数不多，组织架构扁平。2005年，鉴于业务开始多元化，腾讯决定把“职能式”组织架构改为“事业部制”(BU 制)，各个业务单元相对独立，各自拥有技术、服务、市场等独立模块。此后近7年，这套架构支撑了腾讯空间留言、游戏大厅、QQ 聊天多个爆款应用的诞生。腾讯由此成了一代人在PC时代经典的童年回忆。

进入新世纪第二个10年，移动互联网到来，新浪微博起，用户的主要时间向手机转移。主力还停留在PC端的腾讯也于2012年开启了第二次组织架构变革—将所有同类业务的PC端与移动端合并，成立单独的事业群。很快QQ 顺利过渡为最风靡的手机聊天软件，微信则奠定了中国最受欢迎社交应用的基础。

在 2018年，接近 20 周岁的腾讯开启了第三次，也是尤为重要的一次组织架构调整——“930 变革”。这次变革的驱动力之一是产业互联网机遇的来临，腾讯决定“深耕消费互联网，拥抱产业互联网”，把原7大事业群重新调整合并为6个(见图3)。企业发展事业群(CDG)、互动娱乐事业群(IEG)、技术工程事业群(TEG)微信事业群(WXG)，这四个事业群保留。三个消费互联网相关的事业群—移动互联网事业群(MIG)、网络媒体事业群(OMG)、社交网络事业群(SNG)重新组合，主要业务放在一个全新的事业群—平台与内容事业群(PCG)。为了拥抱产业互联网，腾讯成立一个全新的事业群—云与智慧产业事业群(CSIG)，主要赋能不同产业的客户，拥抱数智化转型升级。

图3：腾讯历次组织变革（资料来源：腾讯官网）

与 2012年的“518 变革”相同，之所以会有这次“930 变革”，最核心的原因还是外界环境发生了变化，战略需要调整，因此内部组织也必须随之而变2018年有几个大的趋势，一个是消费互联网人口红利的渗透已接近饱和状态，互联网用户差不多10 个亿，微信、QQ等app 的用户群体已经很大，虽然持续发力做深、做透也能挖掘出更多的价值，但很难有大的用户增长了。同时腾讯也看到重要的科技升级，包括人工智能、大数据、云计算、区块链、5G 等技术不再高高在上、无法应用，而是能以更低的成本普及化，让每个人都能享受到科技带来的便利。另外，通过产业互联网，腾讯在帮助To B的企业为客户提供更好的产品和体验的同时，也可以反哺 To℃领域，活跃微信和 QQ 平台。

通过三次变革，腾讯成功完成了由PC 互联网向移动互联网再向产业互联网的跨越。而腾讯的三次组织架构的变化，也反映出公司在不同时期，面对外部环境的变化，厘清不同战略重点后，采用不同组织架构的必要性。

https://finance.sina.com.cn/wm/2025-11-20/doc-infxyyfk2490668.shtml

中日海军已形成代际差距

【#中日海军已形成代际差距#】#中国海军完全碾压日本#近日，中国海军福建舰航母编队在黄海组织海上多科目训练，这是该舰入列后首次海上实兵训练，引发外界关注。此次演训恰逢日本首相高市早苗近期发表涉台不当言论、日本防卫装备厅公布电磁炮海上试射情况、日本媒体炒作“击沉福建舰”等话题，中日军力对比及地区安全局势成为关注焦点。军事专家傅前哨接受记者采访时指出，日本改造的轻型航母与福建舰相比，还有很大差距。事实上，中日海军已形成代际差距，一方面日本不敢研制正规航母，另一方面他们没有技术能够制造出弹射型航母。面对解放军陆海空三军和火箭军的体系化战力，连美国在台海都没有胜算，日本所谓的“底气”毫无现实依据。电磁炮是什么？真的如日本媒体炒作的那样能改变地区局势吗？傅前哨直言“完全不可能”。他介绍，目前全球仅有中、美、日三国开展电磁炮研发，美国历经数十年研究，最终因寿命、制导等技术难题最终下马。日本的试验仅处于初步阶段，距离实战应用尚有漫长路程。傅前哨解释，电磁炮的核心技术瓶颈在于超高过载环境下的制导和弹药问题。没有制导的电磁炮就是“铁疙瘩”，既打不准又没威力，即使命中目标也只是打个洞，难以对航母等大型舰艇构成实质性威胁。更不用说舰艇上搭载的反舰导弹等也能对电磁炮打击进行有效拦截。傅前哨同时强调，未来海战和空战都是体系化作战，仅凭一门电磁炮无法取得优势，还需要借助其他各种手段。日本现在吹嘘电磁炮试验成功，无非是自欺欺人，以此壮胆，毫无意义。日本右翼政府为何有恃无恐？傅前哨认为，一方面是他们认为美国会在背后支持他们；另一方面是刻意隐瞒中日军力差距，夸大自身实力，以便对日本国内进行有利于己的舆论操作。随着中国海军大型驱逐舰和护卫舰陆续列装，武器装备井喷式生产，装备数量越来越大，完全可以碾压日本海上自卫队。他还谈到，未来的战争并非单一军种之间的抗衡，而是多军兵种联合作战。“面对解放军陆海空三军和火箭军的体系化战力，连美国都没有胜算，日本所谓的底气毫无现实依据。”对于日本首相近期的不当发言和防卫省疑似配合的“秀肌肉”动作，傅前哨认为，这是日本军国主义和右翼分子发起的舆论战，目的是欺骗国内民众、掩盖实力差距。事实上，美国已进行过数十次模拟对抗演习，最终都是以美军失败告终。虽然美国和日本自卫队高层清楚不是中国的对手，但是日本右翼分子对这些差距视而不见，刻意低估中国军力，夸大自身实力，与二战时期的舆论操作手法如出一辙，这种危险误导可能导致严重后果。因此，中国必须继续采取必要的反制措施，做好相应准备，坚决遏制日本军国主义抬头。（南方都市报 视频来源：看台海）

https://finance.sina.com.cn/jjxw/2025-11-20/doc-infxzeph2420448.shtml