据统计，11月20日，盘后艾迪精密、航材股份、常熟银行披露增持情况。包括新宏泽、中国西电、力生制药、万丰股份、东芯股份、海南矿业、福龙马、生益电子、雅艺科技、新城市、开山股份、拓荆科技、挖金客、宝色股份、华亚智能、长芯博创、龙迅股份、富乐德在内的18家A股上市公司披露减持情况。

https://finance.sina.com.cn/stock/marketresearch/2025-11-20/doc-infyanhs1921761.shtml

起初，大型零售代表着一种朴素的交易信任：明码标价、货真价实，顾客需要什么，就能方便地找到什么。那是一种不需要提防的日常经验。进门、选货、结账，所有信息清晰而透明。消费者享受不再需要和商贩讨价还价的“体面感”、大品牌带来的“信任感”和购买到一些前所未见商品的“心动感”。

随后，中国零售业进入了快速爆发时期，大型商超多次迭代、电商和即时零售的崛起，加之中国供给端的高速发展，给消费者带来了丰富的供给、多元的选择，迎来了“敢买”、“想买”的日子。但不知道从什么时候起，整个零售行业，从品牌、零售商到大型电商平台，想要让消费者动心，越来越难。表面上的“选择越多”、“物资丰富”并没有让消费者觉得“更好买”,反而他们总是觉得选择成本高，购物过程繁琐。

这样的感受并不意外，因为零售业已经很久没站在消费者这边了，品牌方按照他们的想象制造、零售商顾着销售，唯独忘记了听听消费者在想什么，或者就算听到了，也出于财务指标很难贯彻下去。所谓零售行业的结构性困境，只是在提醒一个简单的道理——零售行业如果忘了顾客，顾客也会忘了它。

背向顾客做零售，当然会迷路

当消费者逐渐远离时，很多企业开始把目光投向自有品牌。这是零售企业重新掌控货盘、提升差异化的关键举措。然而，在行业整体焦虑的背景下，许多自有品牌成了“指标驱动”的产物：比拼的是SKU数量、品类覆盖和营收占比，而不是商品是否真正有被购买的理由。

在这样的导向下，自有品牌的开发流程围绕毛利率、销售额、周转、自有品牌占比等财务指标展开，商品的存在意义不是“顾客是否需要”，而是“为卖货而做”甚至“为做而做”。 自有品牌本该成为重新理解消费者、重构商品价值的契机，但许多企业卡在组货卖货的思维中出不来，仍然没有站在消费者这边。

如果零售企业还沉迷于旧套路，甚至还沉迷于琢磨新套路，那么所谓“自有品牌升级”，本质上也只是换个姿势远离顾客。真正能走出困境的只有一条路：回到零售的本质，用诚实、干净、好用的商品，踏踏实实地为顾客节省选择成本和生活开支。

能不能搞简单一点？

零售企业需要面对的首要问题是：如何重新赢回顾客的信任？

首先要重新看到当下的核心消费群体，特别是那些理性、高要求、时间有限的“城市大众”，他们多为小家庭或双职工，居住空间有限、生活节奏紧凑，但仍追求品质生活和日常的小确幸；他们熟悉数字工具，很难被信息差蒙蔽；他们希望商品有质价比和差异化，却不愿意“带着计算器”购物。

换句话说，他们只想让购物这件事简单一点：流程简单、价格透明、选择明晰。对于商品品质的判断，他们同样遵循一套简单逻辑：安全放心、配料表干净，少糖少盐少油，新鲜可溯源。因此，零售企业想要重建消费者信任的路径其实也是简单的：从消费者的“简单需求”出发。把臃肿的购物体验简化，聚焦于核心的商品品质。

放下短期财务目标、以消费者为核心进行自有品牌升级，说来简单，实践起来却并不容易。过去几年里，关于零售企业自有品牌的讨论不断升温，但真正做出差异、做出声量的案例并不多。消费者对自有品牌的认识还是“大牌平替”，甚至干脆是“贴了超市标的白牌”。

最近，一款“小绿瓶”纯牛奶在小红书上颇受关注。它没有复杂的营销包装，却凭借干净的配料表、香浓的口感和9.99元的平价建立了可以“闭眼买”的信任感，让消费者自发种草、主动安利。

这款产品来自沃尔玛自有品牌“沃集鲜”。近日，沃尔玛宣布对这一品牌进行全面焕新升级。这一举措也被视为沃尔玛意在通过自有品牌——这一聚焦顾客需求而量身打造的商品，进一步夯实商品差异化，为其转型升级注入重要动力。

“小绿瓶”在小红书上的众多“自来水”，成为这次升级的最好注脚：越来越多的网友通过测评、种草和复购，表达了对“沃集鲜”的认可。顾客的反馈逻辑也是很简单的：感觉到“有人懂我”，自然就会真心实意为它发声，让自有品牌从过去的渠道产品，走向真正被消费者认可的“用户品牌”。

沃集鲜以“简单为鲜”为核心理念，从两个维度对零售购物体验做减法。首先是商品简单。长长的配料表消失了，很多商品的配料表中只有一个词：无添加黑虎虾仁的配料只有黑虎虾，无盐开心果的配料只有开心果，加鲜蚝油加的不是合成鲜味剂，只是把蚝汁用量“暴力”提高到45%。购物流程也做了彻底简化：不搞复杂促销，天天平价，让顾客的挑选、结算都顺畅直观。

对好商品的衡量标准也随之发生改变。“沃集鲜”不再以财务指标或SKU占比作为成功标尺，而是以商品和品牌的净推荐率、复购率作为核心，让顾客成为评价商品的唯一基准。

图源：小红书

小红书等社交平台上出现了多篇自发测评、种草沃集鲜商品的热帖，评论区里网友们更是直接表达自己喜欢什么、想要什么，甚至形成了“共创式反馈机制”。这种做法让衡量标准真正回到最简单、最直接的逻辑：消费者喜欢什么，才是最重要的指标。

开发新品的方法论同样围绕顾客体验进行，核心原则简单而直接。沃尔玛中国高级副总裁兼沃尔玛业态首席采购官祝骏对虎嗅表示：“采购是一件兼具理性和感性的工作”，不需要那么多与消费体验无关的考量，消费者喜欢什么、潜在需求是什么，就应该围绕这个点去做，通过沃尔玛强大的全球供应链、专业能力，将消费者的需求落实到商品上。在与消费者需求无关的地方，则严格克制推新的冲动，拒绝无效创新。

“4.0小绿瓶牛奶”火了，有人在评论里问“能不能出4.0奶茶”“想要4.0牛奶做的小点心”。沃集鲜团队看到需求，就顺势开发出了4.0牛奶奶茶、4.0牛奶小馒头、4.0牛奶吐司等衍生品；针对用户认为包装偏大的反馈，也推出了更适合小家庭用户的“小小绿瓶”；未来还将在价格上与供应商合作赋能，把“小小绿瓶”的价格进一步降下来。整个商品开发的思路始终紧贴消费者的真实需求，而不是被复杂的内部指标绑架。

这是一种简单而务实的选择。在行业普遍焦虑、路径依赖很重的情况下，仍然把注意力放回到消费者身上。沃集鲜的升级，不是去做“漂亮的宣传点”，而是从商品、供应链到价格体系一步步动手，重新回到以顾客为先的轨道上，把自有品牌做得更可靠、更好买。

这次，终于有零售商搞懂了消费者到底要什么。

简单没那么容易

但“简单为鲜”理念背后的东西可就没那么简单了。要做到品质可靠、健康可追溯、价格稳定，其实是复杂的系统工程。沃尔玛作为全球领先零售企业，多年来在品控体系和供应链管理方面积累了深厚经验。不过现在他们还需要更多自我变革的决心，才能让传统优势成为顾客可感知的购物体验。

食品安全和质量控制，是消费者与零售企业信任关系的基石。沃尔玛建立了高于国家标准的食品安全和品质管控体系，只有极少数企业能进入合作名单，进入后仍面临堪称严苛的过程监控。

沃尔玛在品控上分清“红线问题”和消费者偏好两类。食品安全和质量问题采取零容忍，发现异常立即调查整改，必要时下架商品；对于口味等非品质性的反馈，也会跟踪监测，并根据消费者意见及时调整产品。通过这一体系，沃尔玛实现了对商品安全与顾客体验的双重保障。

“我们开发商品的周期在业内可能是最漫长的。因为我们的合规、品控要求非常严苛，周期非常长，尤其是进口商品更长，要超过一年以上，一点捷径都没有，很多时候光有第三方审核还不够，沃尔玛需要自己一一审核，仅现场食安审核条款就有69条。我们等待合规、品控审核流程的时候也希望能加快进度，”在回答关于商品开发周期的问题时，祝骏坚决地表示，“沃集鲜重视的是品质，而非上新或者上市的速度。上新或上市的速度指标，是舍本逐末的做法，偏离了我们为顾客精心选品、为顾客严守品质关的初心。”

作为全球领先的零售企业，沃尔玛有能力调动规模庞大的供应链，拥有全球采购能力，在本土合作的对象也是头部供应商。这为它开发自有品牌提供了“差异化商品力”的客观支持。

以沃集鲜马蹄龙井风味绿豆糕为例。这款打破传统印象的绿豆糕，外皮软糯、内馅Q弹，是受年轻消费者欢迎的“小确幸”产品。为了打造这款产品，沃集鲜精选了来自全球优质产地的原料。包括缅甸的绿豆、广西的马蹄、墨西哥的牛油果和桂林的金桂桂花，辅以泰国糯米做成的奶油大福皮。同时做到了减糖20%、不添加防腐剂，保质期只有3天。24.99元六个的小包装既保证了不错的质价比，又方便小家庭顾客尽快吃完。

图源：小红书博主 只嚯锅包肉

顾客要健康，就做减糖的；顾客要新鲜，就做无添加剂的短保产品；顾客要品质生活，就组合全球优选食材。在此基础上，还要努力做到合理的包装大小和良好的质价比。在顾客在意的地方发力，细化到每个维度；在顾客看不见的地方，更要发力，因为顾客将信任交给零售商，需要的正是他们以专业能力，找到、开发出懂顾客的商品，这才是零售商该有的担当和责任，这是沃尔玛对“顾客第一”的承诺。

在“2025中国零售领袖峰会”上，沃尔玛中国总裁及首席执行官朱晓静表示，商品之魂，源于理性，成于感性。数据分析和趋势研判固然重要，但真正能打动消费者的商品，来自于零售商生活方式的深入洞察，以及对顾客未被表达的情绪与未来的向往的敏锐捕捉。也正因此，沃尔玛在全球供应链和专业能力之外，强调共情式创新，以沃尔玛的品控能力和消费者洞察力，与供应商共同打造既具品质与性价比、又能带来惊喜感的产品。沃集鲜，正是这个战略思想的产物。

朱晓静还提到了沃尔玛创始人山姆·沃尔顿的格言：Swim upstream，独辟蹊径、藐视常规。这不是一个标榜特立独行的宣言，而是要找到最合适自己的位置，为顾客创造与众不同的价值。

沃尔玛，在中国市场正经历着深刻的调整，但若把它当成一个步履蹒跚、处境困顿的巨人，那可就大错特错了。沃尔玛中国2025财年全年净销售额约203亿美元，同比增长20%，远超全球市场以及中国零售行业增速。沃尔玛业态持续围绕顾客价值主张，通过“沃集鲜”夯实差异化商品力，通过大力投资门店升级和开设新店、建设各种时效和范围的电商矩阵等多种方式持续渗透到城市的毛细血管，实现全渠道增长。更重要的是，这些背后，是沃尔玛坚持“顾客第一”，持续革新、自我迭代的坚决和勇气，这才是企业能在变革潮流中始终走在前列的原因。

《福布斯》杂志曾经在《沃尔玛成功的秘诀》中提到，沃尔玛的“恐怖”之处，在于它总是能加强它现有的策略，最终呈现战略上的可靠和强大。

在做好“简单”背后那些不容易的事之后，消费者自然会用钱包来投票。

结语

祝骏对虎嗅表示，沃集鲜并非为了做自有品牌而做自有品牌，而是代表着沃尔玛“以顾客为导向”进行的战略革新。

零售行业曾在高速发展阶段长期轻视了顾客需求的变化，固步自封，而如今沃尔玛的种种改变，都是为了重新提供超预期的商品和服务，重新赢得顾客的信任和喜爱。这场转型才刚刚起步，但方向已然清晰——零售商的思路必须在消费者这边。

沃尔玛创始人山姆·沃尔顿在自传《富甲美国》中曾说：“在零售业中获得成功的秘诀就是满足顾客的需要……当你来到一家店，它超出了你的期望，你就会喜爱它。当它不符合你的期望，或者无视你，你就会讨厌它。”因此，所谓“以顾客为导向”，其实正是沃尔玛的企业文化，也是向零售简单本质的回归。

品牌专题

https://finance.sina.com.cn/wm/2025-11-20/doc-infyafyw0744685.shtml

来源：央视新闻客户端

视频丨无人潜航器、磁探机器狗组团出击 实训现场画面公布

磁探无人机凌空扫描

无人测量船遥控作业

无人潜航器水下游弋

排爆机器人精准诱爆

……

这些不是科幻大片中的画面

而是北部战区海军某海防工程大队

官兵们运用无人智能化装备

进行实战化未爆弹搜排的训练场景

一同走进训练现场

△无人测量船探测水下是否有疑似未爆弹信号

△无人潜航器对疑似未爆弹信号进行搜索

△无人潜航器对疑似未爆弹信号目标物进行转运

“某军港内发现疑似‘未爆弹信号’”

官兵操作设备

进行“地毯式”搜索

无人测量船精准回传坐标

无人潜航器直击目标水域

运用声纳与摄像机

开展水下搜探作业

△运输无人机

△官兵操作无人机探测未爆弹

“全体注意，发现一枚未爆弹”

接到命令后

运输无人机飞至目标区域

通过一系列精密操作

顺利抓取未爆弹

将其转移至待销毁区域

△排爆机器人远距离作业

△未爆弹爆炸瞬间

“3，2，1，出光！”

随着一声令下

排爆机器人在数百米外

运用激光销毁装置

将高能激光聚焦在未爆弹上

经过校准照射

未爆弹被成功引爆

△两栖无人挖掘机进行作业

△官兵远程操作无人设备执行挖掘任务

△无人潜航器

△磁探机器狗

△无人扫雷破障车

△磁探无人机

△官兵使用无人设备在夜间执行任务

满屏科技感，十足战斗力

各型无人化智能化设备被引入

助力官兵实战化训练

“智”胜未来战场（来源：人民海军）

https://finance.sina.com.cn/roll/2025-11-20/doc-infxzepk1057311.shtml

来源：品牌观察官

中国人最擅长的事情之一，是把别人定义的“奢侈”做成“产业”。

别人喝的是香槟，我们酿成起泡酒新品；别人种的是松露，我们在云南挖出了国产版本；别人吃的是鱼子酱，我们直接养出了世界第一。

图源：网络

没错，这回主角不是巴黎、不是莫斯科，而是浙江千岛湖的——鲟龙科技。

图源：鲟龙科技

从一条鲟鱼到一罐鱼子酱，这家公司硬是把原本高冷的奢侈品玩出了“中式产业链效率”——养鱼、采卵、加工、出口一条龙，精准得像流水线生产LV。

于是，外国人嘴里的“黑黄金”，现在主要都出自中国湖底。

更离谱的是，这家叫鲟龙科技的企业，最近准备去港股IPO了。

图源：鲟龙科技招股书

资本市场顿时炸锅：

“搞农业的，凭什么上市？”

“搞鱼的，居然比搞AI的毛利率还高？”

“原来真正的黑金，不在矿井，在湖里。”

但别急着鼓掌。

鲟龙科技的故事，看起来像“湖水很深”，其实是“中国高端制造”的一个缩影：慢工、长线、高利润，也伴随着周期、风险和泡沫。

这不仅是一家企业的故事，更是一场文化逆袭。

图源：小红书

中国人曾花大价钱买法国鱼子酱，如今，外国人花更高价钱买中国品牌。

鲟龙科技的崛起，不只是养鱼养出的财富神话，更是一种关于“高端感”的重新定义——原来，优雅也可以是国产的。

科研人“下海摸鱼”

摸出一个全球第一

鲟龙科技的创始人王斌，当年是中国水产研究院副处长。那是个看起来一辈子能在实验室退休的稳定岗位。可他偏偏不安分。

图源：鲟龙科技官网

他发现国外的鱼子酱动辄上万元一公斤，利润惊人；而中国的鲟鱼资源丰富、技术储备强，唯独没人真干。

于是，2003年，他做了一个听起来疯狂的决定——辞职创业。

图源：鲟龙科技招股书

那年，鲟龙科技的创始团队在千岛湖边做了一个“别人听了都摇头”的决定——开鱼场、建冷库、拉科研同事下水养鲟鱼。

图源：新京报

彼时全世界的鱼子酱都靠里海出产的野生鲟鱼，中国连养殖标准都没有，他们偏偏要在这片山水间建出一个“贵族湖”。

第一年，他们遇上60年一遇的高温。鲟鱼是怕热的生物，结果5万尾鱼死了一半。别人赔了跑，他没跑。

那年他每天凌晨两点起来看水温、换氧、测pH。

2006年，产出中国首罐人工养殖鱼子酱，并在浙江衢州设立了加工中心。后来他们搞出冷水引流、深水网箱，还研究出国内第一个杂交品种“鲟龙1号”。

图源：浙江发布

十年后，它供应了全球35%的鱼子酱市场，连英国皇室宴会、法航头等舱、巴黎米其林餐厅都在用。

他站在世界顶级餐厅门口，看着菜单上印着“Kaluga Queen（卡露伽）”的鱼子酱，才敢笑。

图源：网络

这名字有点贵族味，但出身却是实打实的国产。

在鲟龙科技之前，鱼子酱是西方的符号；在鲟龙科技之后，鱼子酱成了“Made in China”的高端代名词。

图源：中国水产研究院

有人调侃王斌是“中国最懂鱼的男人”；也有人说，他其实是在证明——科研人，只要卷起来，资本都得让路。

当“黑黄金”的利润比科技股还香

账面与现实的裂缝

说鲟龙科技赚钱，真不是玩笑。在“吃货经济”里，它属于顶级“暴利品类”。

一罐10克的鱼子酱，零售价动辄上千元。你以为那是“罕见原料”？其实是——“养得久”。

图源：卡露伽

一条鲟鱼，从投苗到产卵，最少要7年，最长可达15年。鲟龙科技的鲟鱼有的都比实习生年纪大。

图源：鲟龙科技官网

但这长周期造就了极高壁垒，也带来了极高毛利。

2023到2024年，鲟龙科技公司营收从5.77亿涨到6.69亿，归母净利润从2.37亿涨到2.93亿。

表面看增长平稳，但利润率惊人：2024年全年毛利率高达68.39%。

图源：鲟龙科技2024年报

这是什么概念？连爱马仕看了都得挑眉说一句“有点意思”。

换句话说，鲟龙不是在卖鱼子酱，是在“榨黄金”，它卖出一罐，就能赚走半罐的钱。

图源：淘宝

但资本也知道，这种高利润的背后是极高的门槛。

鱼子酱不像奶茶、卤味，没法卷。你要有上百亩水域、数年育种经验、严格冷链、配方保密，最后还要能讲故事。

从2019年起，他们就谋求上市，但总是“一脚油门、一脚刹车”：辅导、递表、撤回、再申报，像鲟鱼在水里打转。

图源：东方财富网

直到2025年，他们终于决定：去港股！为什么？因为A股太讲逻辑，港股更信故事。

鲟龙科技这种“农业+奢侈品”混合体，在内地不太好归类：既不像典型农企，又不像普通消费品，财务周期一拉七年，审计都得熬成哲学家。

图源：网络

鲟龙三次冲A股都失败：一次因关联交易比例太高，一次因存货结构复杂，最后一次干脆没收到反馈。

图源：鲟龙科技公告

现在它转战港股，看似顺利，其实也是被A股的门口卡了太久。对投资人而言，这家公司又香又危险——利润高、市场大，但透明度仍需提高。

因为鲟鱼要养十几年，投的钱要一直等到那一刻“开卵”才能变现。这就像你种了十年树，只有那一年开花能卖。

图源：小红书

所以尽管利润表上光鲜亮丽，但现金流表里常常“口袋见底”。再加上它收入几乎都来自海外：欧洲餐厅、航空公司、头等舱。

图源：小红书

这意味着一个现实：全世界经济一抖，它的订单就打喷嚏。汇率一波动，它利润就缩水。

图源：鲟龙科技2024年报

有人说鲟龙科技像“养在湖里的奢侈品”：波动小、回报高、流动性差、门槛极高。赚钱，但不稳。

而资本市场，最怕的就是“不稳”。

AI养鱼造就千岛湖帝国

不只是“贵”，还是稀缺与科技

鲟龙科技的优势，不止在鱼，更在体系。它不是“一个厂”，而是一条生态闭环。

图源：微博

养鲟鱼听着浪漫，其实是个极度精密的工程：水温、溶氧、饲料配比、光照时间，任何一个参数都能影响产卵率。

鲟龙科技从鲟鱼育种、孵化、养殖、取卵、加工、冷链，到品牌销售，全都自己干。

图源：网络

别人想复制，不光要有水域、要有技术、要有AI监测系统——水质监测靠物联网实时控制氧含量，还要有耐心。

图源：鲟龙科技官网

这种模式的好处是：可控、稳定、讲故事。

国外的鱼子酱品牌靠贵族血统，中国的鲟龙靠“科研血统”。当别人说自己是“手工传统”，鲟龙就拿出实验室数据说：“我们AI养鱼、精准监控。”

图源：杭州市农业农村局

这种产业链壁垒，几乎让同行无法模仿。很多“后来者”想挤进赛道，但没技术、没耐心、没资金——鲟龙科技的七年养殖周期，就是一道天然护城河。

图源：卡露伽

更何况它在海外早已铺下分销网络，品牌形象稳扎高端市场。

不过，壁垒再高，也不是铜墙铁壁。企业最大的风险在于——“高端化的天花板”。鱼子酱市场年产量全球不过几千吨，受消费场景限制，难以规模化。

图源：FAO

而国内市场其实也在慢慢被教育，电商上10克装体验罐七八十块，成了不少人“第一次吃鱼子酱”的入门票。

图源：淘宝

这也是鲟龙科技正在尝试做的另一件事——让“贵得要命的食材”变成“可以偶尔试试的小奢侈”。

鲟龙科技若想持续增长，就得像茅台那样，让鱼子酱变成“文化符号”，而不只是餐桌配角。

说白了，类似于“茅台平替思路”。

图源：小红书

只不过，茅台靠老酒情怀，它靠湖水和科研人设。

高端食材的中国变量

浪再高，也有暗流

鲟龙科技的意义，其实早已超出鱼子酱本身。它是中国高端农产品走向世界的一面旗帜。

过去我们以为奢侈食品必须是“舶来品”，但现在巴黎的餐厅上桌的鱼子酱，有一半来自中国千岛湖。

图源：微博

这不仅是供应链的逆袭，更是文化的反攻——“东方也能养出贵族口感。”

鲟龙科技现阶段正站在一个转折点，几周前它从新三板摘牌、转战港股，从“养鱼＋出口”走向“品牌＋资本＋全球”。

但跑出起点后，下半场挑战才真正来临。

国内市场方面，鲟龙正努力开拓高端餐饮渠道，但鱼子酱文化在中国还没普及，消费者更容易为螺蛳粉买单，而不是为一勺黑籽买单。

其次竞争也在增加。意大利Caviar Giaveri、法国Petrossian加码可持续养殖；国内也出现一些模仿者，主打“新国潮高端食材”。

鲟龙的护城河虽深，但要维持高价、高品牌认知，就得不停讲新故事。

图源：Caviar

另一方面，市场风险也在逼近。鱼子酱是典型的“经济晴雨表食品”，全球经济一冷，奢侈消费先降。

疫情期间，航空、邮轮、米其林餐厅都停摆，鲟龙当年业绩就承压。虽然近两年反弹，但需求端的不确定性仍在。

因此，鲟龙科技的未来不是“再养更多鱼”，而最好是“让更多人懂这条鱼”。

图源：FAO

如果它能让“鱼子酱=千岛湖制造、高端中国品牌”这个标签在全球扎根，它就可能成为新消费赛道里的黑马；反之，它也可能被高利润的泡沫光环掩盖真实的周期风险。

正如他们自己说的：“我们的产品，不只是味道，更是时间的故事。”

写在最后

鲟龙科技这二十二年，其实是在证明一个简单的道理——奢侈品不一定来自巴黎，也可以来自中国某湖底。

他们把一颗颗鱼卵，变成了一个产业；把一片湖，变成了一个品牌。

图源：鲟龙科技招股书

如今，这家公司正试图从湖水走向资本，从食材走向文化。但别忘了，资本市场的湖面很平静，水下永远暗流涌动。

图源：卡露伽

鱼子酱的泡泡，能不能撑到下一个十年？就看鲟龙科技能不能继续在“慢”与“贵”之间，把耐心养成利润，把湖泊养成信任。

毕竟，在鲟鱼的世界里，真正的黄金，不是鱼子——而是十年如一日的等待。

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https://finance.sina.com.cn/cj/2025-11-20/doc-infxzvkv2657459.shtml

据德新社11月19日报道，19日公布的数据显示，中国再次取代美国成为德国最大的贸易伙伴，今年1月至9月，德中两国对外贸易额同比增长0.6%，达到1859亿欧元（约合2154亿美元）。

德国联邦统计局报告称，这主要应归因于德国从中国大量进口。与此同时，德国同期与美国的贸易额下降3.9%，至1847亿欧元。在2016年至2023年间，中国是德国最重要的贸易伙伴，但在2024年被美国超越。

报道称，今年1月到9月，德国对中国出口额下降约12%，至614亿欧元，高于对美国出口额的降幅（7.8%）。

尽管与美国总统特朗普存在关税争端，但美国仍是德国商品的主要出口国，出口额为1127亿欧元。

中国在德国出口国名单上仅排在第六位。德国对美国和中国的汽车出口均大幅下滑。

然而今年前9个月，德国从中国的进口同比激增8.5%，而从美国的进口仅增长略高于2%。

据报道，德国从中国的进口额为1245亿欧元。中国是德国目前最重要的供应国，远远领先于排在第二位的荷兰。美国以近720亿欧元的进口额排名第三。今年迄今，在电气设备、服装和机械等领域，德国从中国的进口增长尤为迅猛。

德国副总理兼财政部长拉尔斯·克林拜尔目前正在中国访问，以促进与北京的合作。

来源 | 参考消息

审核 | 周扬

编辑 | 郝珺石

校对 | 王晓娇

责任编辑：陈琰 SN225

https://news.sina.com.cn/w/2025-11-20/doc-infxzzsu3654353.shtml

日本冲绳县警方19日通报又一起驻日美军涉性暴力事件。一名美军士兵涉嫌强制猥亵未成年少女，案件已移交检察部门。冲绳县政府对此表示强烈愤慨，要求美军“严管”基地士兵。

据警方通报，涉案美军士兵现年20多岁，今年6月在冲绳县一处美军基地外强制猥亵一名未满18岁的日本少女，两人并不相识。这名少女呼救后，那名美军士兵逃离现场。冲绳县警方根据受害人证词和监控录像锁定了犯罪嫌疑人。

冲绳县知事玉城丹尼19日说，驻日美军这种罔顾女性人权和尊严的恶劣行径不容原谅。他要求美国军方加强对士兵的教育管理，防止类似事件重演。

长期以来，驻日美军犯罪问题频发。据冲绳县统计，从1972年到2023年，驻日美军及军属仅在冲绳就犯有刑事案件约6200起，其中包括杀人、强奸、抢劫等恶性案件。

这是2023年11月25日在日本冲绳美军普天间基地驻留的“鱼鹰”运输机（资料照片）。新华社记者冯武勇摄

今年9月，冲绳县一家法院二审判处一名美军士兵5年监禁，维持一审判决。这名士兵被控2023年12月在冲绳诱拐并性侵一名未满16岁的日本少女。今年6月，冲绳那霸地方法院判处另一名性侵女性致人受伤的美军士兵7年监禁。

日本民众多次集会抗议美军暴行，批评日本政府未能妥善处理驻日美军相关问题。

来源：新华社（张旌）

https://news.sina.com.cn/w/2025-11-20/doc-infxyyfn1165782.shtml

作为乳业国家队，蒙牛在引领行业高质量发展的道路上再进一步。

近期，在刚刚举办的第八届中国国际进口博览会上，蒙牛在首发国产原制奶酪之余还提出了“四位一体”的行业创新解决方案，在当前复杂多变的市场环境下为打造乳业新质生产力提供了范例。

01

高质量发展的创新基因

近年来，国内乳制品行业持续面临品类多元化不足、供需均衡性矛盾和产业链韧性不足等诸多挑战，依然在调整周期艰难前行。

面对挑战，蒙牛提出了“四位一体”的创新解决方案，包括科技创新、数智升级、品牌引领和绿色转型，助力行业转型升级和高质量发展。

在科技创新层面，近年来在行业向精准营养的发展趋势下，本着实现“喝上奶、喝好奶、喝对奶”的消费愿景，蒙牛正加快从“传统乳制品生产商”向“科研驱动型健康生态平台”转型，通过加强自主研发将科技创新打造成产业升级的核心引擎。

目前，蒙牛已逐步构建起产学研一体化的创新体系，在全球布局了八大研发基地，在北美、欧洲、东南亚等地建有跨国研发中心，取得了一系列亮眼成果。

举例来说，2024年蒙牛自主研发的母乳低聚糖（HMO）获美国FDA审批，一举突破国外垄断。同时开发的益生菌菌株Lc19首次揭示了TRP-CA调控血糖的新机制，研究成果登上国际顶刊《CELL》，再次获得了“国家科学技术进步奖二等奖”。

除了益生菌菌株Lc19和母乳低聚糖HMO的“芯片级”自主创新之外，在奶粉领域也不断取得突破。比如蒙牛旗下高端奶粉品牌瑞哺恩创行业先例推出了“母源MLCT+新型OPO”奶粉专利配方，在营养吸收、肠道舒适性、肠道发育等方面喂养效果更优。

5月，蒙牛还发布了全球首款Sn-2 DHA奶粉瑞哺恩亲益。相较于普通DHA，Sn-2位DHA含量提升了48%，吸收率较普通配方提升了100%，吸收效果提升52%，与“母源MLCT”堪称行业两大里程碑之作。

在今年的第十八届全球乳业大会上，瑞哺恩恩至斩获了2025年世界乳品创新奖最佳婴童乳品金奖，也是全球唯一一个获得最佳婴童乳品金奖的乳品企业。

在产业链上游，苜蓿草被誉为牧草之王。此前多年我国主要依靠进口。蒙牛通过长期技术攻关实现苜蓿草品质持续达到国际优级水平，部分可达特级标准，目前国产苜蓿草的替代进口比例超过了90%，从根源上解决了奶源质量问题。

得益于蒙牛的持续创新，近年来揽获多项大奖。如2024年自主研发益生菌获国家科技进步奖等。“含有DHA藻油的调制乳及其生产方法”发明专利荣获第二十五届中国专利银奖，是中国乳业在专利领域的最高荣誉。

除了自主创新，蒙牛数智化也为行业转型升级提供了经验借鉴。

02

数智化驱动的持续赋能

随着AI浪潮滚滚向前，数字化已成为企业创新商业模式和降本增效的重要手段，对于传统行业而言，更是推动转型升级的重要抓手。

在数智化领域蒙牛深耕多年，早已上升到企业战略的发展高度，早在2021年就提出了FIRST战略，数智化更是关键一环。

具体落地应用方面，宁夏数智工厂是蒙牛数智化的集大成之作，作为全球首座工业4.0全数智化工厂，真正实现了全系统、全产业链、全流程的全链路数智化，成为全球智能制造和数智化转型新标杆。

与传统工厂相比，宁夏工厂的生产效率大幅提高，实现了100名员工，创造100万吨年产能，完成100亿元的年产值“三个一百”目标。工厂坪效也提升了2.06倍，人均效能提高了20倍，打造出全球乳业工厂的最高年度人效比。交付周期也缩短了55%，经营成本降低了32%。

正是由于蒙牛宁夏工厂数智化的领先地位，成功获评“灯塔工厂”称号，是全球首家得到认证的液态奶“灯塔工厂”，开创了行业的先河。

“灯塔工厂”是由世界经济论坛和麦肯锡咨询公司共同遴选，代表着当今全球制造业领域智能制造和数字化领先水平。

此外，数智化3.0战略也是蒙牛数智化创新的里程碑，相比以往是一次重大的模式升级迭代，通过建立AI中台，将前两个阶段的数智能力与AI技术充分融合，并对已有业务模式升级重构，实现了从供给侧到消费侧的全供应链的智慧升级。

在供应侧，数智化3.0主要包括智慧牧场、智慧工厂、全渠道智慧管理等模块，在牧场端蒙牛实现了24小时智能监控和多种的养牛标准。生产端宁夏工厂做到了全链路数智化，实现了管控一体、系统决策的全新智造模式。

在消费侧，蒙牛基于海量数据和模型算法实现了对终端需求的精准洞察，千人千面的个性化服务、智能营销策略和快速履约等能力不断加强。

目前，AI驱动的数智化双飞轮已经成为蒙牛的智慧大脑，通过对上百项业务进行赋能应用开发效率实现了翻倍。

蒙牛在推动自身高质量发展的同时，也在积极推动全产业链的绿色可持续发展。

03

绿色转型新标杆

当下，可持续发展已成为世界共同面对的话题，对于乳制品这样的传统行业尤为重要。

作为行业龙头，蒙牛集团近年来持续践行绿色发展模式，早在2021年就提出了GREEN可持续发展战略，覆盖公司治理、社会责任、产业生态等多个方面。

与此同时，绿色战略也位居“绿色、营养、智慧”三大领先战略之首。为响应国家“双碳”战略，蒙牛在业内率先制定了“2030年实现碳达峰、2050年实现碳中和”的双碳目标，明确了生产、原奶、包装、运输、产品、碳抵消6大环节的15项具体减碳措施。

具体来看，引领全产业链迈向净零碳。这一系列的规划指引彰显了龙头的责任和担当。

蒙牛宁夏工厂不仅是数智化标杆，在节能减排也走在了行业前列。

从生产线布局到设备选型再到废料的处理再利用，宁夏工厂的每一环节都融入了绿色可持续理念。通过智慧能源系统的应用推动整体能源消耗量下降了43%，还获评了美国绿色建筑委员会颁发的LEED绿色建筑金级认证。

在乳制品产业链中，上游牧场端无疑是碳排放的最大来源。蒙牛通过调整饲料成分和牛群结构、实行粪污循环管理系统、提升能源效率等方式，碳排放量和排放强度等指标均低于国内平均水平。

蒙牛旗下中国圣牧在碳排放管理上成效同样显著，在乌兰布和沙漠已经种下超9800万棵树，绿化沙漠超220多平方公里，实现了100%粪污无害化还田，累计固碳111万吨，还打造出了全球唯一的沙漠有机奶源，在治理环境的同时也充分带动了当地就业。

蒙牛的绿色实践得到了国内外的广泛认可，近期国际奥委会主席考文垂到访蒙牛集团，高度评价了乌兰布和沙漠治理。目前已成为防沙治沙与循环经济结合的世界级范例，还入选了联合国全球契约组织《企业碳中和路径图》。

值得一提的是，就在11月17日《联合国气候变化框架公约》第三十次缔约方大会（COP30）上，蒙牛集团“水循环经济实践与创新”“打造奶牛低碳养殖范本”两项环保创新项目入选权威案例集，为全球乳业应对气候变化树立了行业标杆。

凭借在可持续发展领域的成就，蒙牛连续两年入选标普全球《可持续发展年鉴》，MSCI ESG评级继续保持AA的行业最高评级。

作为乳业龙头，蒙牛“四位一体”的创新解决方案为行业高质量发展提供了样本。在奶业振兴国家战略下，蒙牛在引领行业转型升级及国际化道路上还将贡献更大的力量。

https://finance.sina.com.cn/roll/2025-11-20/doc-infyafyr2513057.shtml

来源：品牌观察官

曾经以匠心工艺著称的德企制造，如今也开始落魄了？

都说眼镜行业是暴利，成本几十块的东西，消费者到手就得花好几百，贵点的上千元、上万元，这毛利率高得“吓人”。

前不久，阿里拍卖网上，一个落马官员的“天价”眼镜，流拍价竟然高达34880元。

图源：阿里拍卖网

这款流拍的眼镜，来自高端眼镜品牌LOTOS眼镜，镜框和镜片都产自德国，尤其是定制镜片，采用的是卡尔蔡司智锐系列，价格不菲。

可能配过眼镜的朋友都知道，蔡司的镜片在同类产品中是属于比较贵的，几千上万元的价格都有，也难怪有人吐槽说：“月薪2万的中产配不起一副上万元的眼镜。”

曾几何时，德国制造是那么的受人追捧，如今也开始走下神坛了？据公开资料显示，仅今年前6个月，德企就有超10000家申请破产。

图源：联邦统计局

似乎一夜之间，昔日风光无限好的德国制造，也开始走下坡路了。

德国蔡司作为全球光学巨头之一，一度垄断了国内大型医疗器械的市场份额，自50年代末进军中国市场，算下来已经有68年了，中国已连续5年成为是德国蔡司最大的单一市场。

毫不夸张地讲，现在哪家眼科医疗机构没有蔡司的医疗设备呢？就算是一些眼镜店，都引进德国蔡司的验光机器，更别说蔡司的镜片了。

图源：网络

在今年的进博会期间，连续多届参展的德国蔡司，大中华区总裁费铭远曾透露，过去10年，蔡司在华营收增长了6倍。

在华挣得盆满钵满的德国蔡司，可以说是“吸金”不少。

可谁也没想到，曾经以技术闻名的光学巨头，如今却因产品不达标而被拒之门外，这究竟为何呢？

产品不达标被取消集采资格！

官方：已整改，产品安全无影响

事情是这样的，在上个月底的时候，药监部对德国蔡司的人工晶状体进行抽检，发现其部分产品“光谱透射比”不达标，取消了对集采中选资格。

图源：网络

消息一出，市场哗然。毕竟产品质量不达标，关乎每一位消费者的健康。而人工晶体，大多是服务于近视、白内障等人群，一旦产品有问题，影响的可是人眼健康。

据眼科朋友介绍称：“光谱透射比不达标，其实会影响视觉质量，也就是会导致使用的人无法获得逼真自然的色彩。”

简单来讲，如果一旦使用质量有缺陷的人工晶体，光谱透射比不达标，视物就可能出现颜色偏暗偏淡，不真实的情况。

蔡司人工晶体

一边是国际光学巨头的德国蔡司，一边是因质量不达标被取消集采资格。

这门刚需生意，赚钱是毋庸置疑，德国高端制造的形象，一夜之间被“打回原形”。

不过，蔡司方面也没有坐以待毙，立即发了一份《解释函》，称本次抽检查出的问题已整改，不影响产品使用的安全性和有效性。

图源：企业官网

其实，在抽检前，蔡司的这款产品已经被召回两次。

也就是说，问题早就存在，只是企业没有完成全部整改，不然又怎能被查出问题呢？

今年7月的时候，上海市药监局发文：卡尔蔡司对人工晶体主动召回。

依旧是光谱投射率的问题，虽然召回等级是最低的三级，但显然已是一个隐患。

图源：上海市药监局

而更早时间，蔡司还由于用户投诉，产品存在混淆问题，也主动召回生产的产品，召回级别为二级。

图源：上海市药监局

其实不管是产品有质量问题，还是医疗设备有缺陷，对企业而言都是个不好的信号。

毕竟进口材料、德国制造等名头往往高大上，做光学仪器和设备的生意，可以说那是相当的“暴利”。

含金量是有，价格贵也是事实。很长一段时间，人工晶体往往都被国外巨头垄断，蔡司、爱尔康、强生等外企独占鳌头，价格更是达到2-3万元不等。

不得不承认，同类国产产品起步晚，技术不够成熟，首款自主研发的人工晶体于去年才面世，打破30年国外技术垄断，国产高端人工晶体提速还需继续努力。

图源：陕西卫视

但国产和进口的人工晶体，价格更是天壤之别，像进口的便宜一点的都要五六千元，国产的只要两三百元，价格差了近20倍。

就像很多人潜意识里的“进口的就是好，高端；国产的便宜，低端”，这种观念也导致国产平替难以被大众所接受。

而除了人工晶体价格贵之外，蔡司的镜片其实也一点不便宜。

2199元一副的蔡司镜片

“暴利”流向谁呢？

随着国内近视人群的日益上升，有配镜需求的人也是越来越多。这也一度让很多眼镜店“吸金无数”，毕竟这届年轻人玩手机、用电脑多了，近视的可不少。

大街上，戴眼镜的人有增不少，提到眼镜店很多人的第一印象就是“暴利”。行业利润高是事实，干三年就能实现暴富的眼镜店生意，如今也开始过上“苦日子”。

明明是赚钱的生意，为何还是有店面倒闭、老板跑路呢？过去三年，有超过6万家眼镜店“消失了”。

图源：网络

倒闭潮背后，是消费者愈加理性，对“暴利”的主动出击。

新华社专访中曾提及，有不少眼镜厂商根本赚不到钱，那利润究竟去哪呢？江西鹰潭是全国闻名的“眼镜之乡”，但很多企业都开始“撑”不住了。

图源：新华社

一方面是品牌溢价高，另一方面是实际利润也就3—4元，这也难怪生产商不赚钱。

还有眼镜店员工称，别看消费者花了好几百买了一副眼镜，可平摊下来，除去品牌方、生产商等经营成本后，盈利其实并不多。

图源：新华社

消费者可能就纳闷了，明明在眼镜店花五六百，甚至是两三千买的眼镜，怎么可能不赚钱呢？

尤其是进口镜片，像法国的依视路、德国的蔡司，没个四位数根本难以拿下来。

央视曾调查，一副镜片成本10元，镜架30元，出厂价也就40元，可到了眼镜店，翻10倍卖400元算是讲人情了，翻20倍卖800元算是讲行情了。

图源：央视财经

还有的眼镜店主打服务专业，各种高科技的验光设备来“整活”，再配上一个国家级专业验光师，这“配置”高大上了，价格也就跟着水涨船高了。

图源：网络

但华丽光鲜的背后，是几十元成本的镜片被翻数十倍上百倍地卖给用户，更让人扎心的是，你花大价钱买到的“高端眼镜”还可能是伪劣产品。

此前，有新闻报道称，花2199元给孩子买的蔡司眼镜，戴了没几天就出现头晕、视物模糊，门店还不提供二维码“验真”。

图源：湖南都市

真金白银花出去了，本以为能物超所值，如今孩子不仅看得不清，还头晕，这怎能让消费者不担心自己买到的是假货呢？

其实蔡司官网有专门的防伪查询和防伪标识，而且每个镜片都是有独立的镜片包装袋。

图源：湖南都市

门店拒绝提供防伪查询，本身就有问题，尽管门店坚称不是高仿，那为何不敢拿出来查一下呢？还让消费者自己去第三方机构检测。

用户的信任被挑衅了，原本看中进口镜片的品质，没想到却被“背刺”了。

图源：网络

其实，行业暴利神话已经走下神坛，并不是高价就意味着质高服务好，如今国产镜片也不亚于进口镜片，更有不少“国家队”开始入局眼镜店生意。

豪砸6亿在华建厂

一年狂揽135亿元

在华60余年，蔡司的生意也是做得风生水起。一方面是看中国内的大好市场，一方面也在引导高端制造与医疗科技的进化。

今年，蔡司斥资6亿元拿下2100平米的上海工厂，建立蔡司大中华区总部，目前已在长三角多地建有研发中心。

图源：企业官网

可以看出，蔡司在华布局在加速，这笔最大的在华基建项目投资，无疑是看中了在华市场的“大蛋糕”。

这家成立于1846的百年光学巨头，人类首次登月照就是蔡司镜头拍摄记录的。成像技术精湛，品质出色，高端仪器设备更是出类拔萃。

图源：企业官网

高端产能“中国化”，加码国内市场，品质无疑是最终的王牌。毕竟作为增长最快的市场，大中华区为蔡司贡献的“真金白银”可一点都不少。

企业财报显示，在2022-2023财年，蔡司大中华区的营收超135亿元，同比增长22%，年赚百亿不在话下。

2023-2024财年，蔡司实现108.94亿欧元的营收，同比增长超7.7%；净利润超10亿欧元，同比下降约9%。

图源：企业财报

在2024-2025上半年财年，营收实现58亿欧元（约合人民币478.52亿元），同比增长9%，尽管未披露具体的大中华区数据，但作为企业最大的单一市场，营收估计也少不到哪去。

研发上也是不遗余力，多年来花巨资投入技术研发，过去几个财年，研发占比均超14%，长期为芯片巨头ASML提供核心部件。

图源：企业财报

当有人在感叹德国工业化在“退步”时，显然卡尔蔡司用硬核实力证明了自己，技术标杆依旧很坚挺，还很赚钱。

写在最后

如今在光学镜头、医疗设备、AI芯片等领域“全面开花”的蔡司，百年巨头用光学传奇，定义每一次的清晰视界。

在华68年，曾经凭借技术过硬，产品质量高而出圈的德国企业，如今被官方叫停集采资格。成也是德国品质，败也是德国品质。

未来大中华区的发展前景还是无限好，只是属于行业标杆的德企，如何守住质量底线，国产自研技术不断取得新突破，外企会不会慌呢？

对此，您怎么看？欢迎在评论区留言讨论，发表您的意见或者看法，谢谢。

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https://finance.sina.com.cn/cj/2025-11-20/doc-infxzvkv2657709.shtml

11月11日，中国极地考察船“雪龙2”号驶出龙目海峡，继续向南。上午8时，甲板之下，机器轰鸣，集控室里的白班机工和电机员们正在分配工作任务。

如果说驾驶室是“雪龙2”号的大脑，那集控室就是“心脏”。“集控室是对机舱设备集中监控的枢纽，机舱中所有设备的运行情况都会显示在集控室的电子屏幕上，设备出现问题，屏幕会显示报警提示。”轮机长李文明介绍。

集控室和设备舱分离，甲板下共4层，都是设备舱。这里机器密布、错综复杂，对于不熟悉船舶的人来说，就像一座迷宫。设备舱由轮机部负责，需要定期巡视和保养，如果出现滴油、滴水等问题，要在监测仪器报警前，将问题消灭在萌芽状态。

冰机间、前泵舱、下配电板间、吊舱间……沿着巡视路线，我跟随大管轮祖成弟穿行在设备舱。只见他不时地看看仪表，摸摸设备。“用手一摸，我大概就知道温度多少，只要有2摄氏度以上的变化，就能感觉到差异，知道需要重点关注了。”祖成弟说。

每个机器功能不一样，设备的正常温度随着环境温度和工作负荷的变化而变化，结合当时设备运行的工况和船舶所处的海域环境，心里会有一个权衡指标。摸了这么多年，轮机员的手就像温度计一样精准。除了设备温度，还有机器的震动声音，每天听，自然就能听出机器是否工作正常。

这样的巡视工作，一个半小时进行一次，每次走一圈要40分钟左右，一天需要巡视15次，船摆动加大时，尤其是到西风带了，还会增加巡视次数。“雪龙2”号刚过赤道，闷热潮湿，设备舱里呼吸到的空气都是烫的，噪音很大，人待个5分钟就很难受。一圈下来，祖成弟满头是汗，但他却说：“现在条件好多了，集控室和设备是分离的，一些特殊的设备舱还安装了空调，工作环境更舒适了。”

这时，机匠长汤建国走进集控室，他是位老船员了，南北极考察任务执行过27次，现场经验丰富，当仁不让。汤建国今天心情不太好，原来昨天晚上，甲板上的一个冷藏集装箱出现了故障，由于不是船上的设备，机工们也没有接触过，只能试着修，最后临时处理好了，可汤建国总怕再出问题，有点担心。这个冷藏集装箱里装的是准备送到中国南极中山站上的物资，如果集装箱出现问题，中山站越冬队员的食品就没办法保障。集控室里，机工们讨论起来，到底是制冷剂泄漏了，还是传感器自身故障，说着说着，汤建国茅塞顿开，又带着维修工具去现场了。

船舶行驶在大海上，可能会遇到各种突发问题，远离陆地没有外援，只能自己想办法解决，轮机部的机工们都是“十八般武艺，样样精通”。可常年在海上工作，就照顾不到家里。这次考察出发前，汤建国父亲生病，他请假回家探望。父亲爱吃饺子，汤建国就看视频学着包，4个小时包了270多个饺子，分组放在饺子盒里，冻在冰箱里，希望父亲随时煮来吃，早日好起来。

船员经常远离祖国、远离家人，缺少对家人的关爱，对家人的亏欠永远无法弥补。船员家属也早已习惯春节等重要节日不能全家团圆。祖成弟的姐姐常说：“没关系，你什么时候回来，咱家就什么时候过年。”家人的理解和支持，让他们能够安心工作。

“雪龙2”号轮机部共有15名人员，其中去过5次南北极的就有8名。他们见证了我国极地事业的不断发展，自己的事业也融入其中。经过多年的历练，从青年到中年，慢慢成长为船上的业务骨干，肩负起“传帮带”的任务。本次考察任务中，轮机部有4名新进船员，最年轻的只有21岁，他们是极地事业的未来力量。

大海为证，青春作答。一代代极地人辛勤付出、顽强拼搏，为认识极地、保护极地、利用极地和海洋强国建设，贡献出了自己的青春力量。就像轮机长李文明说的那样：“机器的轰鸣，是我青春的旋律”。

https://finance.sina.com.cn/jjxw/2025-11-20/doc-infxzvma0889666.shtml

[环球网报道]据彭博社报道，美国能源部一名官员当地时间19日透露，美国总统特朗普计划下周在白宫签署一项行政命令，其中将推出一项名为“创世使命”的计划，旨在推进美国在人工智能（AI）领域的发展。

报道称，美国能源部幕僚长卡尔·科19日在田纳西州诺克斯维尔市举行的能源机遇会议上称，此举意在表明特朗普政府将即将到来的AI竞争，视作与“曼哈顿计划”或太空竞赛同等重要。

“我们认为‘创世使命’与之（上述计划）具有同等重要性”，科拒绝透露具体细节，但表示这项行政令可能会要求美国国家实验室开展更多新兴AI技术研究，并可能涉及公私合作。一名不愿透露姓名的白宫官员说，在正式宣布之前，有关潜在行政令的讨论都只是猜测。

报道还称，特朗普政府也在准备另一项待总统签署的行政令，将允许司法部就其认为违宪的人工智能法规起诉各州，对于那些认为AI法律过于繁重或限制性过强的州，还威胁削减拨款。

报道还提到，特朗普本周二在其社交平台发文呼吁制定AI监管的联邦标准，称若不尽快行动，很容易在AI竞赛中落后。

https://news.sina.com.cn/w/2025-11-20/doc-infxzrca2251199.shtml