当地时间21日，总台记者自乌克兰方面了解到，如果乌克兰不在11月27日前签署美国提出的结束俄乌冲突新计划草案（即所谓“和平计划”），美国威胁将停止武器供应和情报共享。

据美国白宫新闻秘书莱维特当地时间11月20日下午在例行记者会上证实，美国政府高级官员近日与乌克兰方面举行会晤，讨论了一项“应能被俄乌双方接受的和平计划”。莱维特称，美国国务卿鲁比奥和美国中东问题特使威特科夫参与了会谈，并称美国政府正就如何结束俄乌冲突与“俄乌双方进行良好对话”。

此前有消息称，美国政府正在尝试重启俄罗斯与乌克兰的和平谈判，并已起草一项结束俄乌冲突的“28点”新计划，并同俄方展开深度讨论。这项计划的内容包括：乌克兰和平、安全保障、欧洲安全、美俄和美乌未来关系。白宫官员称，美国总统特朗普认为，如果各方展现出灵活性，就有机会结束俄乌冲突。（总台记者 王晋燕）

https://news.sina.com.cn/w/2025-11-21/doc-infyerha6880712.shtml

[环球网报道 记者 徐思琦]据台湾“东森新闻云”11月21日报道，台湾“科学及技术委员会”主委吴诚文接受英国《金融时报》专访表示，台湾地区与美国已达成所谓共识，台湾将协助美国发展芯片产业，换取关税优惠待遇。消息人士透露，台美关税协议预计近期公布，台湾对美投资金额约达4000亿美元。消息曝出引发岛内舆论不满，有网友斥责美方“强盗”，怒批“台湾被吃干抹净”。

据报道，一名美国官员披露，这项双边协议的投资规模“介于日本与韩国之间”，投资金额约4000亿美元。台积电此前已承诺在亚利桑那州投资1650亿美元，建设芯片厂及研发中心。两名知情人士透露，这笔投资将纳入台湾对美投资总额。

吴诚文提到，对于美国商务部长卢特尼克提出台美芯片制造“五五分”，台湾已明确拒绝。吴诚文称，台湾将把尖端研发技术保留在本地，绝不允许产业被“掏空”，并警告称“若将研发转移至海外，相当危险”。

台湾对美投资4000亿美元换关税优惠引发岛内舆论不满，有网友直呼美方“强盗”“无能民进党，卖台不手软”“（民进党）大卖台大成功”。

还有网友表示，“（台湾）被吃干抹净了”“四千亿美元，如果留在台湾投资可以养活多少人”“还谈判嘞，就说这些官员是去美国旅游的”。

台媒本月14日称，有美国资深官员透露，美国已与台湾就贸易谈判取得许多进展，今年年底前有望达成更多贸易协议。据美国“政治新闻网”披露，美方要求台湾投资美国，金额介于韩国的3500亿美元与日本的5500亿美元之间。这一消息令岛内舆论震惊，然而民进党当局仍在掩盖。台湾联合新闻网14日称，“若属实，这将是台湾经济史上前所未见的压力测试”，“台美关税谈判谈了个心酸”，台湾《工商时报》则直接用“狮子大开口”形容美方的要求。

台湾《中国时报》14日称，赖清德当局对于谈判内容一直讳莫如深，说穿了，无非是想拿来当挡子弹的“遮羞布”，担心岛内反弹，让谈判团队不好跟美方交代。文章说，台“劳动部”统计，岛内受关税冲击，已有逾455家企业实施无薪假，数字还在攀升，传统产业如今已面临生死存亡关头。前“行政院副院长”施俊吉发文称，台当局必须拒绝美国的索求，因为这笔巨资是好几代台湾人的积蓄，“我们这一代人有什么权利将它送给美国人？”

11月19日，国台办发言人朱凤莲回应台美关税谈判有关问题时表示，美国持续利用关税等手段胁迫掏空台湾产业，民进党当局在美国的压榨面前，一路滑跪、竭力输诚，这是近期台湾民众非常痛心的事，我们高度关切。

https://news.sina.com.cn/c/2025-11-21/doc-infyeesh7058948.shtml

每经编辑｜张锦河    

11月20日，段永平在雪球上公开发文表示：“最近终于再多花了点时间看了很多马斯克的东西。面对他的那么多厉害的产品，我上个礼拜和这个礼拜已经开始投点在特斯拉上了，满意了吧？最近几年确实感受到马斯克的厉害，而且他的第一性原理我是很好理解的。不做朋友但还是可以投资的嘛，反正他也不打球。就当风投吧，我觉得10年后回头看，这个投资也许是对的。”

一石激起千层浪，网友们对此议论纷纷。面对部分网友的询问，段永平也进行了回应：“不是玩笑，是认真的。”

另有网友询问段永平是直接购买股票，还是卖Put。段永平表示：“我卖put了，我很可能会一直卖，除非我又又又改变想法了。目前以卖短期的put为主，因为年化比较高（我觉得也许不至于就一飞冲天了吧）。我卖put的时候最重要的就是想一点：这个价钱卖给我10年后回头看是个便宜的价钱吗？如果答案是不便宜，那这个put就不可以卖。”

值得一提的是，在近日与雪球创始人方三文的对话中，段永平曾谈及对特斯拉的看法。、

他表示：“马斯克这个人厉害，他有很多想法，也确实是很先进的。但是投资我觉得比较难，从个人的角度来讲，我不是很喜欢这个人的品行。你投资实际上是在跟他做朋友，我不想跟他做朋友，哪怕给我钱我也不干。所以我没有那么喜欢这件事情，但是我认识到他确实是厉害。”

图片来源：界面新闻视频截图

在谈及特斯拉的时候，段永平表示，电动车这个生意不会太好，会很累，它差异化很小。但是特斯拉的电动车做出了差异化。

他直言：“现在我不知道有多少家企业在做电动车，就像我们当年做游戏机一样，可能有几百家，卷到最后就剩几家，那几家是赚钱的，但这几百家都是要倒的。所以你现在看到的电动车大部分都会死掉，这个我可以肯定，谁会活下来我不知道。

每日经济新闻综合公开信息

https://finance.sina.com.cn/roll/2025-11-21/doc-infyeesh7006169.shtml

“妈妈，我牙齿痛！”

“宝贝，是不是又吃糖了？”

“嗯…我偷偷吃了两块巧克力…”

这是不是你家孩子经常对你说的话？当孩子捂着腮帮子哭诉牙齿疼时，你是否只以为是”上火了”，或是”虫牙”？殊不知，这些看似”小问题”的口腔健康隐患，正在悄悄影响着孩子的未来！

儿童的口腔健康，比你想象的更重要

根据第四次全国口腔健康流行病学调查，我国5岁儿童乳牙龋患率高达71.9%！这意味着，10个5岁的孩子里，超过7个有蛀牙。这个数字，足以让每一位家长警醒。

很多家长会想：“乳牙蛀了没关系，反正会换牙。”这是最大也是最危险的误区！

乳牙的健康，直接关系到恒牙的发育和孩子的全身健康：

1. “导航员”失灵，恒牙迷路：每一颗乳牙下面，都对应着一颗正在发育的恒牙“种子”。乳牙过早因龋齿脱落，会导致旁边的牙齿倾斜移位，等恒牙要萌出时，发现“位置”被占了，只能从旁边“歪七扭八”地挤出来，造成牙齿排列不齐、牙颌畸形。

2. 影响营养吸收与生长发育：牙齿是消化系统的第一关。牙痛的孩子会本能地拒绝咀嚼硬物、纤维多的食物（如蔬菜、肉类），导致偏食、营养不良，直接影响身体和智力的发育。

3. 影响颌面部发育与颜值：健康的咀嚼运动能刺激儿童颌面部的正常发育。单侧牙痛会导致孩子偏侧咀嚼，长期可能造成面部不对称，影响颜值。

4. “病从口入”的感染灶：一颗龋齿就是一个潜在的慢性病灶。里面的细菌和毒素可能随着血液流向全身，引发如肾炎、风湿热、心脏病等全身性疾病。

5. 心理阴影的制造者：一口黑黑的小烂牙，可能会让孩子成为同伴取笑的对象，导致他们不敢开口大笑，产生自卑心理，影响其社交和性格发展。

所以，保护乳牙，就是为孩子一生的健康与自信投资。

揪出元凶！细菌、食物和时间的三重奏

龋齿的发生，是一个多因素作用的过程，我们称之为“龋病四联因素”。简单来说，需要四个条件同时具备：

1. 致龋细菌：主要是变形链球菌，它们像小小的破坏者，潜伏在牙齿表面。

2. 食物残渣（特别是糖）：细菌最爱的是蔗糖。它们把糖分解，产生酸性物质。

3. 易感的牙齿：牙齿结构本身有薄弱环节，或者清洁不到位。

4. 足够的作用时间：酸性物质持续腐蚀牙釉质，直到形成龋洞。

这其中，“糖”是核心的罪魁祸首。但这里指的“糖”，不仅仅是糖果、巧克力、蛋糕等显而易见的糖，还包括：

1. 隐形糖：果汁、乳酸菌饮料、蜂蜜、饼干，甚至一些家长认为很健康的水果干。

2. 喂养坏习惯：奶瓶龋是典型代表。让孩子含着奶瓶睡觉，或者睡前喝奶后不刷牙，牙齿整夜泡在奶液这种高糖环境里，细菌会疯狂作案，通常上前牙会最早、最快地烂掉。

家庭口腔健康”黄金法则”：3个简单习惯，让孩子一生受益

法则1：从”生命起点”开始的口腔健康

0-3岁： 用纱布或指套牙刷清洁牙龈和初萌乳牙，每天1次。

3-6岁： 选择软毛小头牙刷，含氟牙膏豌豆大小，家长监督刷牙。

6岁以上： 培养自主刷牙习惯，但家长仍需定期检查。

关键点： 从第一颗乳牙萌出开始，就要建立口腔护理习惯！

法则2：让刷牙变成”亲子游戏”

“妈妈，我们一起刷牙吧！”

“好啊，我们来比比谁刷得更干净！”

我的建议：

选择卡通牙刷，让孩子挑选喜欢的款式

用计时器，刷牙2分钟，唱一首歌

一起刷牙，家长示范正确方法

用”刷牙地图”，每刷完一个区域就贴个小星星

效果： 通过游戏化方式，孩子更容易接受并坚持刷牙。

法则3：从”饮食”开始的预防

糖分控制：

减少糖果、巧克力、蛋糕等高糖食物

用水果代替甜点，如苹果、梨、香蕉

限制含糖饮料，如可乐、果汁

合理饮食：

多吃富含纤维的食物，如胡萝卜、芹菜，咀嚼时能帮助清洁牙齿

适量摄入钙质和维生素D，促进牙齿发育（牛奶、奶酪、酸奶是好选择）

关键点： 饮食习惯是预防龋齿的”第一道防线”，比刷牙更重要！

家长最容易犯的3个错误

错误1：认为”乳牙不重要”

“乳牙迟早要换，坏了也没关系。”

真相： 乳牙是恒牙的”向导”，乳牙健康影响恒牙萌出位置和排列。乳牙龋齿严重，可能影响恒牙发育。

错误2：忽视”定期检查”

“孩子没说疼，应该没问题。”

真相： 70%的儿童口腔问题在早期没有明显症状，需要专业检查才能发现。建议每半年进行一次口腔检查。

错误3：盲目使用”含氟牙膏”

“含氟牙膏更防蛀，多用点好。”

真相： 3-6岁儿童每次用豌豆大小，6岁以上用1克左右，过量使用可能引起氟斑牙。

儿童口腔健康不是孤立的“牙齿问题”，而是牵一发而动全身的“健康系统工程”。作为医生，我见过太多因忽视乳牙护理导致恒牙错位、面部畸形的案例。预防龋齿没有“捷径”，唯有“科学方法+持久耐心”。

记住：最好的护齿习惯始于婴儿期，成于青少年期，终其一生。下一次当孩子张开小嘴时，请记得：那不仅是一排牙齿，更是一生健康的起点。

发布于：黑龙江

https://k.sina.cn/article_5960716164_163494f8400101aeja.html

龙迅半导体(合肥)股份有限公司（证券简称：龙迅股份，证券代码：688486）于2025年11月22日发布公告称，公司于2025年11月21日召开第四届董事会第八次会议及第四届监事会第八次会议，审议通过了《关于公司首次公开发行H股股票并在香港联合交易所有限公司上市的议案》《关于公司首次公开发行H股股票并在香港联合交易所有限公司上市方案的议案》等相关议案，本次发行上市尚需提交公司股东大会审议，并经中国证券监督管理委员会、香港联合交易所有限公司和香港证券及期货事务监察委员会等相关监管机构备案、批准和/或核准；为深化国际化战略布局，增强境外投融资及运营能力，持续吸引并聚集优秀人才，进一步提升公司综合竞争实力，公司拟在境外发行H股并在香港联交所主板上市；截至目前，公司正积极与相关中介机构就本次发行上市的相关工作进行商讨，拟发行股份比例等具体细节尚未确定，公司将在股东大会决议有效期内选择适当的时机和发行窗口完成本次发行上市。

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声明：市场有风险，投资需谨慎。
本文为AI大模型基于第三方数据库自动发布，任何在本文出现的信息（包括但不限于个股、评论、预测、图表、指标、理论、任何形式的表述等）均只作为参考，不构成个人投资建议。受限于第三方数据库质量等问题，我们无法对数据的真实性及完整性进行分辨或核验，因此本文内容可能出现不准确、不完整、误导性的内容或信息，具体以公司公告为准。如有疑问，请联系[email protected]。

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经常有人问我：华为从做交换机起步，接着做传输、无线、数通，现在是IT、终端，几乎把通讯领域的所有产品都做到了业界领先，这是为什么？我认为核心原因是三点：制度和流程、人才、文化。

一、制度和流程，从对“个人英雄”的依赖，到可重复的产品开发成功

早期华为的产品开发，跟很多公司大同小异，既没有严格的产品工程概念，也没有科学的制度和流程，一个项目能否取得成功，主要靠“英明”的领导人和运气，靠的是“个人英雄”。换句话说，产品开发能否成功，有很多不确定性和偶然性。

为了改变这个局面，实现从依赖个人的、偶然的推出成功产品，到可以制度化可持续地推出满足客户需求的、有市场竞争力的成功产品的转变，任总在1997年访问了IBM等公司后，决定开始管理体系的变革和建设，引入IPD（Integrated Product Development，集成产品开发）。当时任总提出了“先僵化、后固化、再优化”的变革指导思想。僵化是为了深刻理解流程，固化是为了让流程成为习惯，优化是为了持续改进。这种削足适履、“穿美国鞋”的过程虽然痛苦，但使华为的产品开发，从小作坊式的模式走向规模化、流程化、可管理、可重复。

华为以前每个个体的能量都很大，每个人干活都很拼命，但是“布朗运动”，这时候需要有一个“堤坝”去管理和规范个体的能量，把所有发散的能量导向同一个方向，形成一股合力。IPD就是这样的一个“堤坝”，把大家的力量从“布朗运动”变成了一个比较有序的运动。

IPD流程科学地管理产品开发的过程，把从客户需求提出到客户需求满足的过程划分为几个阶段和决策评审点，并定义了相应的流程、规范、工具和方法。在IPD流程下，开发人员不能再想干什么就干什么了，开发活动是有计划、管理和控制的，大家按照流程和规范来行动，确保了产品开发的可控和透明。

IPD从商业投资的角度看待产品开发，强调产品组合管理、聚焦和取舍、端到端、团队运作和管理，强化了把能力建在组织上，确保把一个产品的成功开发复制到其他产品，而不再靠运气了。

二、从“资本”主义到“知本”主义

（一）人永远是最值钱的

人到底有多重要？先分享一个故事。2006年我们购买了一个做处理器的小公司，把其源代码和设计文档买了过来，但没把开发团队招过来，一个人都没要。我们以为，有了这些源代码和文档，自己就能开发出产品。结果做了两年什么都没做出来。2008年，我们就把这些核心人员重新招进来，很快他们就把产品做出来了。这让我们认识到，人才是最值钱的，远比那些源代码、图纸和文档值钱。

认识到人才的价值，也要给人才合理的回报。未来的竞争，一定是人才与人才的竞争，企业的竞争力也决定于是否拥有最优秀的人才。如果不给人才新机会和有竞争力的薪酬，就吸引不来真正有竞争力的人才。华为认识到了这一点，因此愿意给高价值、高贡献人才有竞争力的薪酬回报，吸引保留优秀人才。

那么人和机器比，哪个更重要？有些企业，他们口头上说人更重要，但实际上却认为机器设备更最值钱。比如说办公电脑的速度很慢，实验仪器设备不够，大家不得不排班等实验设备。华为知道人比机器更值钱，因此尽量把人装备好，仪器设备配足，“把士兵武装到牙齿”，让设备围着人转，而不是人围着设备转。我们的员工出差，尽量坐飞机、打的士，也是为了省时间，把这些时间用来创造。

（二）专家可以比主管级别高

做技术的人都有一个困惑：到底是做一名管理者，还是做一个专家？因为在很多企业，管理者比专家升得更快，回报更多。

在华为，一个部门级别最高的不一定是主管，而可能是专家。比如说，某海外研究所是22级的研究所，所长是22级，但其六七个Fellow级别在22级到24级，比所长要高。所长出差不能坐飞机商务舱，Fellow可以坐商务舱。工资待遇，这些专家可能比所长高。这样做是为了真正让技术线和管理线两条腿都硬。

（三）对专家的激励显性化

Fellow是华为内部最高级别的专家，他们的薪酬回报是有竞争力的，但这些是隐性的，再怎么高，别人都感觉不到。因此我们想，怎么对Fellow进行显性激励。后来我们学了美国加州大学伯克利分校的一个做法，他们有一个政策是，某个教授得了诺贝尔奖后，可以有一个离办公室很近的专用停车位，车位上立一块牌子，写着：NL，Nobel Laureate(诺贝尔桂冠得主)。四年前，华为在评第一批Fellow时，就定了一个政策：Fellow可以坐商务舱。

后来我们发现大部分Fellow不坐商务舱。问“为什么”？回答说“我们主管和下面的兄弟们都不坐，我不好意思坐”。于是我们又下“命令”，Fellow必须坐商务舱，否则要“罚款”。当然不是真要罚，只是想让Fellow们知道，他们不坐商务舱，技术体系的荣誉感就建立不起来。公司不需要他们省这个钱。

▲ IBM专家和华为员工一起

（四）在有凤的地方筑巢，而不是筑巢引凤

华为强调在全球进行能力布局，把能力布在人才聚集的地方，机构随着人才走，不是人才随着机构走。和一些企业把人才招回国内使用不同，我们是在全球找人才，找到这个人才围绕他建一个团队，不是一定要把他招到中国来。

微波就是一个例子。我们在米兰找到了合适的顶尖专家，就决定把能力中心建在米兰，围着他建立一个团队。现在华为已经在米兰建成了一个研究所，成为微波的全球能力中心。

南柚北枳，一个橘子在南方长叫柚，在北方长叫枳。我认为，人才的产生是需要环境的，一个人的创新能力跟他在哪个环境关系很大。我们经常听到“筑巢引凤”，但我认为，离开了人才生长的环境，凤凰就成了鸡，而不再是凤凰。

米兰是有微波环境的，有人才、产业环境和高校资源。他在那样的环境，跟别人喝咖啡的时候就吸收了各种信息。而要是离开米兰到了中国，会怎样？中国没有微波的产业环境，他连喝咖啡都不知道跟谁去喝。

三、资源是会枯竭的，唯有文化生生不息

华为成功产品开发的背后，一个很重要的因素是核心价值观和文化。

讲我自己的例子。我研究生毕业后，先去的是其他公司，后来才加入的华为。来了后，感觉在华为我只需要关注客户，专心做事就行，自然有人会考虑我的待遇和发展，其他的都不用我担心，不用考虑站队伍跟对人。在这样的文化氛围下，大家就会力出一孔。

华为米兰研究所的所长Renato是一个意大利人，他也跟我说，为什么有些事情在华为能做起来，而在其他公司不能，是因为华为文化。华为的工程师可能没有经验，也会经常犯错，但是他们特别有激情有活力，特别能奋斗，只要定下来目标，一定会想方设法去实现，再大的困难和挑战都会去克服，屡战屡败，屡败屡战，这就是华为文化。

（一）从成功的团队选拔干部

华为坚持从成功的团队选拔干部。衡量一个团队的成功，不是看这个团队的级别有多高，而是看出了多少干部。譬如说我当年带的软交换，这个产品做成功后，我被提拔了，下面的兄弟也都被提拔了，这样成功的DNA就扩散了。传输和无线也是，产品成功以后，很多干部被提拔散布到很多角落，DNA就散布了，形成文化的一种蔓延。

任总一直强调，只从成功团队选拔干部，而不是从失败的团队选拔。从成功的团队提拔干部，有两个好处：第一，大家看到了榜样，榜样的力量是无穷的；第二，优秀的管理文化通过这些优秀的干部传承了下来。

（二）做工程商人，坚持客户需求导向

华为强调做工程商人，强调客户需求导向而不仅仅是技术导向，强调围绕着客户需求进行创新，产品必须导向商业成功。

华为追求卓越，任何产品在立项之初就确立了很高的目标，在很高的层面面向未来构筑竞争力。比如说single天线，在方案设计时，坚决不做苟且方案，而是目标业界最佳，经过短短5年，华为天线就做到了业界领先。

（三）宽容失败，容错试错

华为并不是所有产品都成功的。2002年有一个产品iNet就经历了全面的溃败，在客户的招标中，有5个供应商中标，就是没有华为。为什么呢？因为华为太技术导向了，不听客户的声音。后来公司没有因为失败否定大家，当然大家撞了南墙后也醒悟过来，明白必须坚持客户需求导向，于是重新调整方向。最后华为的核心网做到了全球第一。这就是宽容失败的文化。

据我所知，有些企业提出研发人员要对科研项目成败“终身负责”。如果这么做，不可能有真正的创新。科研本来就是试错的过程，没有试错哪会有创新。如果犯了错，一辈子被贴上标签抬不起头，谁还敢创新?当然我们也会回溯错误，回溯不是为了追究责任，而是为了吸取经验教训，不重复犯同样的错误。

（四）有战略耐心，拒绝机会主义

做产品不能投机，必须目光放长远，投资一些不能立竿见影的项目。比如在2008年，我决定要投资做一颗芯片。我跟团队讲，可能在我的任期内是见不着这颗芯片上市的，但为了长期竞争力还是要投资。果真，等我从研发去了市场，又从市场回到研发，到2011年底这颗芯片才开发出来。

有什么机制保证华为产品体系愿意做长远的投资？华为考核产品线主管，不仅仅看当期的经营，还要看未来的两年，看这个主管离开两年后产品线是否还有一个可持续的良好的增长和市场竞争力，如果没有，说明他把产品的能力透支了。

▲ 2000年，研发体系举行“呆死料”大会

（五）自我批判，从泥坑中爬起来的人是圣人

华为强调自我批判。2000年，研发体系更举行过一个万人规模的“呆死料”大会，一起回顾反思历史上犯过的错误，并领取很特殊的“奖品”——因自己的幼稚和错误而造成的呆死料和机票。自我批判，帮助产品体系时刻保持清醒头脑，不自满，虚心向外界学习。2010年在马来西亚电信产品出了事故被投诉后，公司上上下下开反思会，分析根因，系统改进，大家从思想深处剖析自己如何改进，基于此案例优化了解决方案管理能力并强化了以客户为中心的文化。

自我批判的一个制度性设计就是蓝军。蓝军是相对红军而言的，是一个专门的组织，研究怎么打败华为，打败华为的产品和解决方案。换句话说，是专门挑刺、说不好听的话，而不是来迎合大家的。当年某个接入网产品，为了满足欧洲客户的需求，红军设计了一个平台架构。这时蓝军的一个专家跳出来，写了很长一篇文章，说这个产品架构有缺陷，肯定会失败，写了很多条理由，每条都有论证。红军就开始反击蓝军，召集了硬件、软件一堆的专家，不断去优化架构和设计，来证明自己正确。蓝军的“攻击”把整个红军团队激发了，这个产品2004年开始设计，2006年上市，到今年10年了，架构还是领先的。这就是蓝军机制，这种机制能激发我们的潜力，使我们在产品和技术上不断创新。

我们清醒认识到，当今的世界不再是一个人能单打独斗闯天下了，产品的成功必须依赖于一个团队，必须依赖群体英雄，而不是个人英雄。只有管理制度和流程、人才和文化，彼此形成稳定的三角，才能让英雄“倍”出，让成功可以复制。

▲ 2016年，IPD蓝血十杰颁奖

【部分网友回复】

隐身人：产品的成功必须依赖于一个团队，必须依赖群体英雄，而不是个人英雄。只有管理制度、流程、人才和文化，彼此形成稳定的三角，才能让英雄“倍”出，让成功可以复制。

井冈山：在战略机会点上，符合业务战略的人才及组织阵型是业务成功的重中之重。未来的战争是人才的战争，也是组织能力的战争，我想这就是群体英雄的含义吧。

小布什：思想放开了，思路就放开了，技术金钱就跟着来了。米兰研究所这个方案真心不错。

a00160297：随需而变的流程，能培养和留住人才的文化，是群体英雄的土壤。

f00388402：先僵化、后固化、再优化，文化如此，制度建设也是如此。越来越体会到一个有能力的组织和团队远比一个人单打独斗更有力量！

https://finance.sina.com.cn/jjxw/2025-11-21/doc-infyeesh7044133.shtml

近日，中国长江三峡集团有限公司(以下简称“三峡集团”)“源网荷储一体化”关键技术研究与示范-“制-储-运-加”氢能综合示范-氢气液化站项目顺利产出液氢。

该项目由中国航天承建。2025年9月13日，氢气液化站一次性开车成功，稳定产出液氢，系统额定工况下产量0.3吨/天，仲氢含量98%。2025年10月21日，三峡集团科学技术研究院绿氢技术及应用创新中心组织专家在三峡乌兰察布源网荷储技术研发实验基地对该氢液化系统进行了验收，并通过了专家评审，项目预计年生产液氢能力100吨。

项目执行期间，航天科技集团六院、北京航天试验技术研究所、航天氢能科技有限公司(以下简称“航天氢能”)，三峡集团科学技术研究院各级组织和领导对项目高度重视并大力支持，为项目的稳步推进提供了坚实保障。项目调试的圆满完成，既是航天科技集团和三峡集团双方团队不懈努力的成果，也彰显了大型央企积极响应国家能源战略、推动绿色低碳发展的责任与担当。

https://finance.sina.com.cn/roll/2025-11-21/doc-infyeese8331524.shtml