这两小孩订婚了，创意不错～～拿童年照出来，让亲朋好友回忆一下。[偷笑]

发布于：上海

https://k.sina.cn/article_1163390501_4557ee2504001c9mc.html

观点网讯：11月25日，今日资本在香港中环一场仅限受邀机构参拍的“老股转让”中，以3亿美元（约21亿元）击败软银、富达、Coatue等7家机构，竞得字节跳动不足0.1%股权。

卖方中银集团投资有限公司（中银投）2013年B-1轮以每股0.3美元成本进入，11年账面回报超100倍，IRR逾60%，落袋后仍持少量老股。

本次交易采用“密封标+两轮加价”模式，开价2亿美元，今日资本最后一轮加价1000万美元锁死3亿美元成交，溢价50%，对应字节跳动估值4800–5000亿美元，但该估值仅为竞拍对价估算，不代表公司真实估值。

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https://finance.sina.com.cn/stock/estate/integration/2025-11-25/doc-infyqumz4924607.shtml

2023年底，韩后创始人王国安「卖300多套豪宅还债」的消息在网上炒得沸沸扬扬，「（广州）小蛮腰我都看腻了」「房产证一个行李箱都装不完」等金句也被热议许久。

这场全网围观的「卖房还债」让他开始自己做IP，将近2年过去了，他一直以「韩后创始人王敢敢」的网名活跃在短视频平台。

最近他接受《中国企业家》杂志的采访，他说，15亿的债基本还清了，他还想带领团队再赢一次。今天我们和大家分享这篇文章，从中你能看到15亿债务的来龙去脉，也能看到一个失败过的企业家如何绝境求生。

此外，在他的讲述中，他和团队对企业的发展战略有很大的分歧，欢迎大家结合自己对市场的认识，聊聊你如何看待这些分歧——是老板步子迈得太大、太快，还是团队太过守成，不敢冒险？2025年的市场，还和韩后初创时一样吗？

作者：邓双琳

来源：中国企业家杂志

还有两年就到「知天命」的年纪了，但韩后创始人王国安觉得自己的身体状态前所未有的好，无论精力还是体力，都比20年前更甚。

「我最近两年每天坚持打两小时篮球，一周打七场，和附近学校篮球队的学生一起。以前我体力跟不上，现在把他们都打趴下我还不累，我都怀疑自己是不是身体出问题了？」说着，王国安离开办公桌，兴奋地做了一个原地投篮的动作。

左二为王国安。图源：受访者

不了解他的人一定以为在「凡尔赛」。实际上，在接受《中国企业家》采访的这一下午里，他多线程处理了许多事情——试用了几贴新研发的面膜、见了一个慕名而来的粉丝、拉着产品部的人一起开了个会，把他上午在商场买的一堆最新款化妆品拆封，研究对方包装上的细节。这还不是全部日程，他晚上还要去拍新的IP视频，然后开2小时直播，直到半夜12点结束。

自负债以来，他几乎把所有时间投入工作，没喊过累，也很少有沮丧的时候。「不知疲倦」「超高能量」「激情」「亢奋」……身边人频繁用这几个词形容他，很难想象一个背负巨额债务、经历大起大落的企业家身上依然保有这些特点。

两年前，《中国企业家》曾报道过王国安卖房还债的故事，从草根白手起家到身家几十亿，再到「老赖」，他的经历极为跌宕：

作为老牌美妆品牌，韩后曾经出手阔绰，用2亿元拿下江苏卫视幸福剧场和《非诚勿扰》的冠名权，又以2亿元竞得「小蛮腰」5年LED挂网广告使用权。巅峰时期，韩后一年仅纳税就得一个多亿。

2018年，韩后拟被上市公司以20亿元并购，王国安一时风光无限。不过，很快他却因一起帮朋友代持6.9亿信托计划的私人纠纷卷入泥潭，由此产生连锁反应——韩后被并购失败，上市流产，银行要求还贷，投资机构要求回购，供应商要求赔偿货款……最高时，王国安身上的债务多达15亿元。

他承认，自己个人的纠纷拖累了韩后的发展，但所有的贷款、回购他都一己承担，韩后没有欠一分钱，员工的薪资和供应商的货款也都照常发放。

两年过去，再见王国安，他表明自己的15亿债务已经基本处理完毕。事业也发生了新变化，当初主动发声卖豪宅还债反而为他积累了一批粉丝，意外将个人IP做起来了，目前在全平台粉丝累计近百万。

如今王国安这个名字基本只出现在书面，生活中大家更多喊他「王敢敢」——多年前业内便称他王敢敢，因为他是出了名的胆大、敢说、敢干，几十年一以贯之的个性，倒成了他失败后破圈的符号。

不是每一个命悬一线的企业家，都有心力从崖底爬起来。王国安透露，他做了两件事把自己拉出深渊：一是主动把自己利空出尽，把丧事当成喜事办；二是重新找到赢的感觉。

「最低谷也是最幸运的时候，因为利空彻底出尽了，起码你能确定以后每天都是触底反弹的过程。」王国安说。

他将这几年失败经历视作自己的财富，错误反思了，心力更强了，事业有了新的生机，连身边的圈子都换了。

亦有遗憾和不足。这次采访他主动揭开了新的伤疤——「很多人说我有勇气、输得起，这种精神激励了他们，但却不包括韩后内部团队。因为我过去伤害了他们，大家输怕了，还没走出阴影。」韩后虽然在正常经营，且保持盈利，但团队明显变得畏手畏脚了。

王国安也理解，「这是人之常情。老板能够带着企业赚钱的时候，你说什么都是对的；但让企业走下坡路后，大家会觉得你的直觉和决策就是一个屁。」怎么重新让团队有勇气战斗、再相信你一次？就是带他们再赢一次。这也是王国安未来一年最重要的使命。

这次采访，王国安分享了最真实的感受：一个失败过的企业家如何「死而复生」、重新找到生命中的确定性，以及在最低谷的时候如何对抗恐惧和胆怯。

这是一段关乎勇气，也关乎人性的自我剖白。以下为王国安的自述（有删改）：

1.主动把自己利空出尽

这两年我一直在做三件事：处理债务、做个人IP、带韩后重新出发。

先回应一下我的债务问题：

浙商银行到现在连本带息10亿债务，我的官司彻底打赢了，不用承担责任；另外两家银行欠的3亿有抵押物，现在正在处置拍卖我的资产，拍卖完就不欠了；投资人则愿意再相信我们一次，继续支持；供应商的债务也通过抵押我那两三百套房子还清了。

唯一一笔没有结清的，就是骄龙资产的1500万，也是我们上市失败的导火索。这个诉讼官司还在打，在我看来，这笔债属于「孽债」，我坚决不会屈服，就算「老赖」这个帽子摘不下来，我也要硬刚到底。除此以外，我身上的15亿债务到现在基本都解决了。

很庆幸15亿债务没有压垮我，反而让我的心力比以前更强大。复盘跌落谷底后的这几年，我做了两件事把自己拉出深渊：一是主动把自己利空出尽，把丧事当成喜事办；二是重新找到赢的感觉。

何为利空出尽？一个失意的企业家，下坠的过程深不见底，别人都怕跟你接触沾霉头，连你自己都不知道跌到哪里才是底，这是最绝望的事情。真正触底了，反而能找到确定性，因为你知道明天一定会比今天更好。

我在最难的时候，别人甚至连我的钱都不敢要。比如我想赞助一个活动，我个人虽然负债，可韩后是正常运转的，但别人都不相信我拿得出钱。即便我的钱真付出去了，对方也会被人非议，「你是不是穷疯了饿急了，怎么连王国安的钱都敢要？」

我这两年做短视频IP，经常把自己的伤口扒开当素材。很多企业家都跟我说，「如果我遇到像你一样的事情，我可能早就回老家再也不露面了，绝对做不到像你这样把伤口放在太阳底下。」也有很多人会和我说，「王总，你天天在网上讲你如何破产、如何还债，我们都不敢和你合作了。」

王国安的视频号页面截图

其实我的想法很简单。很多失败过的企业家想东山再起，但却抱着侥幸心理，想隐藏问题。我选择放弃这种侥幸，把问题主动曝光，主动把利空出尽，而且自己说也总比外界瞎猜测要好。

至于那些说不敢合作的人，其实对方本来就没决定和你合作，只是现在刚好有理由给彼此下台阶的机会。我这两年还有一个大变化，就是身边的圈子几乎换了一个新世界。你把自己利空出尽，吸引来的人就很纯粹，因为他已经了解过你的最低处，减少了解释成本和信任成本。

企业家一定要学会把「丧事当成喜事办」，心态决定你最终走向何处。就像当初拍卖汇悦台的豪宅，很多人都说王国安不行了，都到了卖房还债的地步了，但我不这么想。这是一个多好的事情啊，房子我早年花4000万买的，现在能卖8000多万，不仅赚了，还能把债还掉，岂不是喜事一桩？

另一件重要的事是一定不能下牌桌，要重新找到赢的感觉。很多老板过去创业一直在打胜仗，为什么失败一次就很难东山再起？一个是没有舞台，另一个就是没人愿意再相信他。

做到一定规模的企业家，使命已经不是自己赚钱，而是让身边的人都能赚到钱、带身边的人一起打胜仗，他的动力来源于被需要。遇到逆境后，不仅员工不再需要他，甚至最亲的人、孩子和老婆也不再需要他，这才是真正摧毁信念的最后一根稻草，到最后连自己都失去了想赢的勇气。

图源：中企图库

我也经历过这个过程，人一旦找不到赢的手感，就容易被恐惧包围。但就像两年前采访时我讲的，我就算负债、再苦再难，我也坚持不下牌桌！企业家必须要有舞台，有冲锋陷阵的战场，不断找到赢的感觉才能保持动力。

没法快速在原来的场子上赢，那就新建一个舞台。

我现在不管多忙，每天中午都坚持打两个小时篮球。没时间怎么办？我把吃午饭的时间挤出来，5分钟吃完。没人陪怎么办？我付费请了三个校篮球队的男大学生，一周打七场。就这么坚持打了两年，现在体能比20年前还要好，最关键的是我在球场上重新找到了赢的感觉，也找到了带别人赢的感觉。

还有做个人IP，我每天把在公司上班以外的时间都用来做IP内容，晚上10点~12点坚持直播。现在我全平台粉丝加起来大几十万、近百万，量级不大，但足够精准，辐射的基本都是创业者圈子。很多人都说从我这得到了从头再来的勇气，也有很多愿意帮助我，或者想合作共赢的资源找上来。

我已经重塑了自己，接下来更多是带韩后、带相信我的人一起赢。

2.企业家应不应该做IP？

多年前大家就称我「王敢敢」，评价我敢说、敢干，这是我一以贯之的性格，韩后当初也是这么摸爬滚打干起来的。但这种特质能带给别人什么？以前我不清楚，没想过这个问题。

过去我是传统实业老板的思维，因为韩后是做实业起家的，我认为只有我把韩后做好，才能让经销商、代理商、供应商在我们整个生态链里变得更好。

但我失败后的一系列发声，尤其是在《中国企业家》报道后，我发现原来「敢输」的勇气也能成为支撑别人向前走的力量，而这种力量又能反哺到做韩后、做企业上。

做创始人IP的初衷很简单。2023年，韩后已经成为外界眼中没落的老牌国货，已经掉队了。但在做IP这件事上，大家还在同一起跑线，甚至我比别人有更强的优势，因为我没有别的选择，我会100%努力去做这个事情，一切可以带来流量和转化的方法都可以尝试。

我认为未来的品牌一定是「人」和「品」结合，品牌是需要传递情绪价值、展现人性的，创始人本人的价值色彩能够赋予品牌灵魂。如果能在这个点上跑得比别人快，那韩后还有破局的机会。如果我不去拼一把，可能未来韩后真的会被人忘记。

韩后现在在美妆行业还有一定名气，我们活下来了，而且至今是盈利的。我与韩后也做了强绑定，外界无论对我评价如何，起码刷到我视频的那一刻会想到：「这不是韩后老板王国安吗？」我留在牌桌，韩后也留在牌桌，这就意味着未来还有机会。

做IP至今，我对这件事已经想得很清楚了。一个人最重要的成本是什么？是信任成本，而IP可以解决信任问题。

我经常跟员工讲，我们要放弃过去创业的思路，如果招一大堆业务员，这个公司一定会倒闭，因为你每天的工作就是去找别人。创业的本质其实是让别人来找你，这样你的成本会很低，而做IP是撬动资源的最好路径。

原来我其实已经被孤立了，因为大家觉得你已经失败了，没有多少价值。做IP后，我的圈子发生天翻地覆的变化，身边的人几乎都换了，过去跟我产生强关系的都是通过行业而来，现在的事业合作伙伴都是因为IP而来。IP可以让创始人在一个新的圈子里重构信任。

这两年很多企业家都下场做IP，但影响有好有坏，导致一些还未行动的企业家对于做IP这件事很犹豫。

首先，我认为企业家做IP本质上是一种权利，自媒体时代每个人都有做IP的权利，但企业家有天然优势，他们有产业。

现在这个时代「无产业、不IP」，IP本身是赚不了钱的，所以必须有两个支点，一个是前端的内容，另一个是后端的产业，二者皆具才能形成一个完整的IP链条，否则没有动力持续去做。如果企业家不做IP，相当于放弃了一项权利。

其次，做IP一定是件盈亏同源的事情，水能载舟、亦能覆舟，这是一个长期工程，要懂得做的方式。

如果你把人设立得太高太好，外界对你的期望很高，长期下来反而容易失望。所以做IP后一定要比之前更努力、对自己要求更高，才能人设不倒。我希望别人接触我真人后，会发现我比他想象中更强一点，这样合作伙伴才会更信任你。

什么样的企业家适合做IP？很多人会说，「我社恐、我表达能力不好」，但这些都不是做IP的根本阻力。最重要的问题是你想不想做？是不是真的想做成？如果有足够强的信念，那剩下的都是具体方法的问题了，如果你创业曾在市场竞争里成功过，那找到做IP的方法也不难，任何事情都是在不断比拼中积累手感。

我的一点重要心得是，对任何事情都要工作内容化、内容工作化，二者要轻盈地结合，让做IP这件事融入日常。因为一个企业家最宝贵的就是时间，如果专门耗费大量时间来琢磨内容，也是不值当的。

刚开始做IP时，我就告诉自己一件事，不要指望通过粉丝变现赚钱。我们做IP的本质是「以战养战」，目前知识付费等收入其实都用来覆盖运营团队的成本，尽量做到不动用韩后账上一分钱。做IP的终局，是要让我们的产业整体超越过去的规模，让更多人在这个生态里得到价值。

3.在内部重新建立信任

今天我要再揭开自己的一道伤疤。

做IP两年，获得了很多来自外界的信任，但我要诚实地说，我在韩后内部的公信力远远不如外部。这也是韩后目前面临的最大问题，团队不够信任老板了，大家输怕了，不敢再赢一次了。

我今年提出了一个战略，叫「重回10亿」，韩后要先重回10亿销售额，再冲击三个百亿梦想：百亿累计纳税、百亿销售、百亿市值。但后来我发现，唯一相信能做到的人只有我，团队内心没有真正相信过这件事。

因为我伤害过韩后——我个人的一笔诉讼纠纷，导致韩后上市失败，巅峰时期韩后有3000个员工，现在只剩下100多人。

当年出事以后，我和CEO说，所有责任我来担，你把业务顶住，韩后一定要做到正常运营、现金流正向。

虽然前几年我个人欠了很多钱，但韩后没有欠供应商一分钱，更没有欠员工、用户一分钱；之前融了近3个亿的钱，一分没拿走，全部增资到公司；为国家缴税，至今贡献了将近10个亿的税收；给员工发工资，累计发了接近20亿，提供了多个工作岗位。到最后，债务和责任全是我个人来背，我不后悔。

但我委屈。

成年后，我印象里只哭过三次，一次是我父亲检查出癌症，一次是跟我前妻倪姐离婚，第三次就是在最近，跟了我20年的高管们不信任我的决策。

我理解团队现在还没走出受伤的阴影，不敢放开手脚去干。我压榨了自己所有时间，每天下班后直播到半夜，所有的客户都是我亲自谈、所有的内容都是我亲自讲，周末从来没有休息过，就是为了带着大家再赢一次。

那次开会，我面对着这些跟了我十几年的战友，说你们为什么不能再相信我一次？韩后就像我的孩子，一个得了病的孩子，我是最想治好他的人！后来我嚎啕大哭了十几分钟。

分歧在于大家看问题的角度不一样，我的战略直觉和团队的谨小慎微是错位的。

比如在执行层面，我想跟一个大网红合作带货，对方过去卖的都是白牌产品，但带货能力很强、销量很高。可团队不相信对方能帮品牌也卖得好，他们希望任何合作都能把价格压到最低、风险控制到最小，即便失败了也不会有太大损失。

但我更看重事情能不能做成。把结果做好、事情做成，成本才是最低的。我经常说，要让合作伙伴签一份他们能赢的协议，而不是我们能赢的协议。因为人跟人的交互是没标准的，条条框框越多反而越难共赢。

还有战略方面。韩后现在通过一些极致性价比的产品还能够生存，这也是我们过去几年的策略，我们也确实活下来了，但却没有变得更好。

我今年提出一个战略，叫「黑标产品」——要做韩后的高端线，抬高成本、重做一遍，把产品做到极致。我真是每天抱着样品睡觉，想把这件事干成。

但在内部没办法达成共识，他们会用算账来佐证我要走的路很难，团队认为还是要保守去做韩后擅长的性价比。大家更在意眼前的事情，希望先把今天的钱赚了再说。

他们也是真心为公司好，但这个视角会忽略一点：一个企业的资源是有限的，坚持性价比可能在短期内还能赚点微薄利润，但长期一定是慢性死亡。

老板是靠直觉和常识去做判断的，不能算眼前的小账，否则没有出路。

比如我们打算发布的黑标产品，一个面膜的膜布就比其他人贵3倍，一个绑面膜的绳子就要多花5毛钱；面霜的烫金工艺、磁吸盒子等各种细节都抬高了成本。如果通过算账逻辑去倒推成本不能超过多少，那做出来的东西永远不可能有高端的感觉，因为一分价钱一分货。

我们一定要打破预算，因为这个产品是老板亲自牵头做的，而对手都是产品经理在负责，他们最大的天敌就是预算。产品虽然成本抬高了，但利润也高了，而且降低了隐形的信任成本。

韩后当年大手笔花钱在广州小蛮腰做广告，很多人不理解，实际上我花钱是为了解决信任成本。举个简单例子，这个黑标的面膜你带回家，不需要知道它是什么品牌，但拿在手里看包装的质感、敷在脸上的肤感，就让你直觉这个产品肯定不差。这就是降低了消费者的信任成本。

每个人跟我谈的都是「环境多么差、同行多么差」，我说再差有我们20年前差吗？我们当年白手起家的时候，什么苦都吃过，什么险都敢冒。现在韩后还有几个亿的体量，反而变得畏手畏脚了。

韩后当年为什么成功？我认为就是有创始人的风格在里面，有奋斗精神。但现在产品变得平庸了，没有缺点，但也没有特色。

我们现在的突围点就是要守正出奇，不能平庸，一定要和我风格一致，敢花钱、敢用猛药、敢与众不同，传递「敢」的价值。

折腾一下可能是绝路，也可能是活路。但一味地苟起来，最终一定是死路。我们现在成功最大的障碍，是对于经验的依赖和历史的恐惧。我已经走出这种阴影了，下一步是在韩后内部重建信心，带着团队从一点一点的小胜仗开始打起。

未来我们会有更多元的产品线，现在已经逐步开始了。

我现在新事业部用人的逻辑也变了，项目CEO不是通过招聘，而是通过筛选——你先交入场券、付费来当CEO。当然这里面也有其他条件，必须有过成功的事业，要么曾经赚过1个亿，要么做过1个亿规模的生意。即便现在失败了也没关系，我欢迎打过败仗的人一起反败为胜。

付费CEO的逻辑肯定会被人诟病，但我现在不会再去强行改变某个人，我只筛选价值观一致、愿意为了同一个目标努力的人。

没人敢保证方向一定正确，但停留在原地一定不正确。我是船长，我必须有勇气带着大家穿越深水区，驶向有希望的未来。

一起聊聊：

• 你从王国安的故事中读到了什么？

• 你怎么看王国安和团队之间的分歧？

https://finance.sina.com.cn/wm/2025-11-25/doc-infyqiwh5894015.shtml

【环球时报报道 记者 郭媛丹 索炎琦】日本共同社24日报道称，日本防卫大臣小泉进次郎23日到访日本最西端的冲绳县与那国町，就将导弹部队部署在靠近中国台湾的西南岛屿发表言论。中国外交部发言人24日表示，日方在与中国台湾邻近的西南诸岛部署进攻性武器，刻意制造地区紧张、挑动军事对立。联系到日本首相高市早苗涉台错误言论，这一动向极其危险，需引起周边国家及国际社会高度警惕。

小泉进次郎在就任防卫大臣后首次访问冲绳，他在视察靠近中国台湾附近岛屿的一处军事基地时称，日本将如期在该基地部署中程防空导弹，“此次部署有助于降低我国遭受武装攻击的可能性”。他宣称，“不认同”此次部署将加剧地区局势紧张的说法。据共同社报道，在被问及出现“突发事态”时西南诸岛的战略作用时，小泉进次郎称：“对于以台湾突发事态这一假设为前提的问题，恕不作答。”

据日媒报道，此次日防相所指部署中程防空导弹的与那国岛距中国台湾仅110公里。2016年，日本在该岛设立陆上自卫队驻地，并持续强化军事存在。日本防卫省2022年透露计划在此处部署地对空导弹部队。今年1月，日媒爆料防卫省计划在该岛部署03式中程地对空导弹。03式中程地对空导弹射程约为50公里，其改进型射程可达80至100公里。

此外，2023年自卫队在西南岛屿石垣岛开设驻屯地，配置了12式岸舰导弹、03式中程地对空导弹。

“日本在西南诸岛不断推进军事化进程，其野心昭然若揭。”军事专家张军社24日在接受《环球时报》记者采访时表示，日本为强化所谓“第一岛链”的军事部署，对正常过往的军舰、飞机以及重要海上通道安全构成严重威胁。“更值得警惕的是，日本在中国台湾以东的岛屿强化进攻性部署，大力建设侦察雷达阵地，部署沿岸监视部队以及电子战部队，并部署反舰和防空导弹，这是妄图在未来军事介入西太平洋武装冲突时，对其他国家进行军事打击，这绝非防御性举动。”张军社说。

24日，中国外交部发言人毛宁在例行记者会上表示，《波茨坦公告》明确规定日本“禁止重新武装”，日本“和平宪法”也确立“专守防卫”原则。然而令人警惕的是，日本近年来大幅调整安保政策，逐年增加防卫预算，放宽武器出口限制，谋求发展进攻性武器，图谋放弃“无核三原则”。日本右翼势力正极力突破“和平宪法”束缚，在穷兵黩武道路上越走越远，把日本和地区引向灾祸。

“今年是中国人民抗日战争胜利80周年，也是台湾光复80周年。中方决不允许日本右翼势力开历史倒车，决不允许外部势力染指中国台湾地区，决不允许日本军国主义死灰复燃。中方有决心、有能力捍卫国家领土主权。”毛宁说。

新加坡《联合早报》报道称，有关部署引发关注的背景是近日中日关系因台湾问题持续紧张。21日，中国常驻联合国代表傅聪致函联合国秘书长古特雷斯，就日本首相高市早苗涉华错误言行阐明中国政府立场。日本政府发言人在G20峰会期间声称，日方已多次向中方解释高市首相言论的要义和日方一贯立场，并致力于同中方对话。 

对此，毛宁表示，我们注意到日方近期提到在台湾问题上的“一贯立场”，但日方所谓“一贯立场”的具体内容到底是什么？日方能不能完整公开地表述这个“一贯立场”？如果日方只是反复重申立场未变的概念，却对具体内容语焉不详，在行动上不断越线，那这种重申就是一句空话，是在虚化和掏空一个中国的立场。“如果日本政府在台湾问题上的立场真的没有改变，就应明确坚持一个中国原则，恪守中日四个政治文件精神和迄今承诺，包括1972年《中日联合声明》有关具体内容。”她说。

https://finance.sina.com.cn/roll/2025-11-25/doc-infyqiwf5044958.shtml

[环球网报道]据日本富士新闻网报道，美国总统特朗普与日本首相高市早苗将于11月25日通话，日本政府正为此做协调。据报道，此次通话要求是特朗普方面提出的。

责任编辑：陈琰 SN225

https://news.sina.com.cn/w/2025-11-25/doc-infyqiwh5901098.shtml

NBA唯一一个制服卡戴珊家族的男人！科勒-卡戴珊：和TT没复合，他只是作为父亲角色出现在孩子生活中。

科勒-卡戴珊回应她和TT的传闻，她表示之所以他们会来往是因为孩子的原因，她表示：“TT只是我孩子的父亲，所以他会出现在孩子身边，而我真的很感激他会这样做。”

科勒还说，TT为了维持这种关系，他特地住的离她们很近，方便有时候去给孩子哄睡，然后再离开。科勒还强调，他们在其他场合重聚时也会遵循这种方式，包括庆祝孩子生日和孩子上学第一天的庆祝。

发布于：福建

https://k.sina.cn/article_2432009827_90f5866304001jiv4.html

职场出色，赚钱平稳，不再受到辛苦和贫穷困扰的四个星座

金牛座：稳健踏实，财富积少成多

金牛座的人以稳健踏实著称，他们就像勤劳的耕牛，一步一个脚印地在职场中前行。对待工作，金牛座认真负责，注重细节，有着超强的耐心和毅力。他们不会轻易被外界的干扰所影响，能够专注于自己的任务，将工作做到尽善尽美。这种敬业精神让他们在职场中赢得了领导的信任和同事的认可，逐渐获得晋升的机会。在赚钱方面，金牛座有着独特的理财观念，他们不会盲目追求高风险的投资，而是倾向于稳健的储蓄和低风险的投资项目。通过长期的积累，他们的财富如同滚雪球一般越积越多，虽然过程可能并不迅速，但却十分平稳，最终成功摆脱贫穷，过上了富足的生活。

处女座：精益求精，事业财运双丰收

处女座的人追求完美，对工作有着极高的标准和要求。他们善于分析问题，注重细节，总是能够发现工作中的漏洞和不足之处，并提出有效的解决方案。在职场中，处女座的人凭借着自己的专业能力和严谨态度，成为了团队中的核心人物。他们不仅能够高效地完成自己的工作任务，还能带动整个团队的进步。随着事业的不断上升，处女座的财运也随之而来。他们懂得合理规划自己的收入和支出，不会过度消费，同时也会寻找一些适合自己的投资机会，让财富不断增值。凭借着这种精益求精的精神，处女座在职场和财富上都取得了优异的成绩，告别了辛苦贫穷的日子。

摩羯座：目标明确，努力铸就成功

摩羯座的人有着强烈的事业心和责任感，他们目标明确，为了实现自己的目标愿意付出不懈的努力。在职场中，摩羯座的人就像不知疲倦的攀登者，不断地向上进取。他们善于制定计划，并且能够严格按照计划执行，遇到困难和挫折也不会轻易放弃。通过长期的努力和积累，摩羯座的人逐渐在职场中站稳脚跟，取得了显著的成绩。随着职位的晋升和收入的增加，他们的财富也越来越丰厚。摩羯座的人懂得珍惜自己的劳动成果，不会随意挥霍，而是会合理规划财富的使用，让生活越来越好，彻底摆脱了辛苦贫穷的阴影。

天秤座：善于平衡，职场财富两不误

天秤座的人善于平衡各种关系，他们有着良好的沟通能力和人际交往能力。在职场中，天秤座的人能够与同事和领导建立良好的合作关系，营造和谐的工作氛围。他们懂得发挥自己的优势，协调各方资源，推动项目的顺利进行。这种能力让他们在职场中备受青睐，获得了更多的发展机会。在赚钱方面，天秤座的人也有着自己的方法。他们不会把所有的鸡蛋放在一个篮子里，而是会多元化地投资，分散风险。同时，他们也会根据自己的收入情况合理安排生活开支，做到收支平衡。凭借着善于平衡的特质，天秤座在职场和财富上都取得了不错的成绩，告别了辛苦贫穷的生活。

发布于：海南

https://k.sina.cn/article_5531506923_149b418eb00101ldme.html

这家上市公司董事长，上任两个月即被留置！什么情况？

每经编辑|杜宇    

一则深夜公告，让本已深陷治理僵局的长园科技集团股份有限公司（以下简称ST长园，600525.SH）再添新风波：公司董事长兼法定代表人乔文健因涉嫌职务违法被实施留置。

11月25日，ST长园发布公告称，公司于11月24日收到惠州市惠阳区监察委员会签发的关于公司董事长兼法定代表人乔文健的《留置通知书》，其因涉嫌职务违法被实施留置。

公告还称，截至目前，公司未收到有权机关对公司的任何调查或者配合调查文件，暂未知悉留置调查的进展及结论。

公告中明确，公司其他董事、监事和高级管理人员均正常履职，生产经营管理情况正常。

值得注意的是，此时离乔文健当选为董事长仅2个月。

图片来源：公司公告

今年9月12日，公司收到时任董事长吴启权提交的书面辞职报告，吴启权因个人原因申请辞去公司董事长、董事职务及董事会战略委员会委员职务。离任后，吴启权不在公司及公司下属子公司担任任何职务。

9月27日，公司第九届董事会第十一次会议选举乔文健为公司董事长。表决结果显示：7票同意，2票反对，0票弃权。董事陈美川、邓湘湘投了反对票。

图片来源：ST长园2025年9月27日公告

根据2024年年报，乔文健当时担任公司副总裁，去年薪酬为166.23万元，持有公司30万股。

公开资料显示，乔文健2007年至2021年任职于中国银行深圳分行，历任业务客户经理、金融团队主管兼任营业部中小企业信贷中心主任、普惠金融团队主管；2021年6月入职长园科技集团，任公司董事长特别助理。

ST长园主营业务为智能电网设备与能源互联网技术服务，消费类电子及其他领域的智能装备，磷酸铁锂材料。最新年报显示，2025年前三季度，公司营业收入为54.38亿元、同比下滑1.34%，归母净利润亏损3.28亿元、同比下滑567.01%。

截至11月25日发稿，ST长园报3.76元，涨幅3.01%，市值49.59亿元。

每日经济新闻综合ST长园公告、公开资料

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https://finance.sina.com.cn/roll/2025-11-25/doc-infyqqee5840037.shtml

百度的财报来了，如果你只看通稿，你会觉得百度赢麻了！

AI业务起飞，萝卜快跑全球领先，大模型重构一切。

但如果你翻开那份长达数十页的2025年Q3财报，再结合市场上那些真实的数据，你会发现这哪里是“起飞”，这简直是在高空玩蹦极，绳子还拴得不牢。

因为啊，就在2025年的第三季度，百度交出了一份让人不知道该哭还是该笑的答卷：营收312亿元，同比下滑7.1%；净亏损高达112亿元 。

是的，你没看错，那个曾经BAT里的带头大哥，那个手握中文互联网流量水龙头的百度，现在不仅被腾讯、阿里甩得连尾灯都看不见，甚至连市值的零头都比不上了。

腾讯市值5.72万亿，阿里2.99万亿，就连还没上市的字节跳动估值都有2.3万亿，而百度呢？

3000亿人民币出头而已。

这个数字是什么概念？

腾讯大约等于18个百度，阿里等于10个百度，字节等于7个百度 。

这已经不是掉队了，这是直接换了个赛道，从“互联网巨头”赛道换到了“还在挣扎的中厂”赛道。

很多人问，百度怎么了？

其实答案很简单，也很残酷！

百度早就“病了”，他就是中国大厂中，天天起个大早，但又天天赶个晚集的落后生。

消失的摇钱树与虚胖的AI

看财报，先看基本盘。

百度的基本盘是什么？是搜索，是广告，是那个曾经只要你上网就绕不开的“百度一下”。

但现在，这个基本盘开始变得愈来愈不稳固了。

数据不会撒谎。2025年第三季度，百度核心的在线营销收入（也就是广告费）只有153亿元，同比暴跌18%。这可不是一个季度的事儿，这是连续多个季度的失血 。

为什么？因为流量走了，广告主也不傻。

现在的年轻人，谁还用百度搜东西？

找攻略去小红书，找内容教程去抖音/B站，找八卦去微博，找服务去微信搜一搜。就连微信搜一搜的月活都超过7亿了，抖音搜索日活6亿，而百度的市场份额硬生生从70%掉到了58.6% 。

流量在哪里，钱就在哪里。当用户的日均刷短视频时间达到103分钟，当注意力被算法推荐占领时，传统的搜索广告就是昨日黄花了。

百度急不急？急。

但他并不急着清空百度搜索里那让人恶心到点不下去的满屏广告，他指望靠另一个战略来转型，那就是，要靠AI来救命。

于是我们看到了通稿里最亮眼的数据：AI业务同比增长超50%，收入占比达到32% 。

但真的AI业务做起来了么？

我们来看一下这份财报中的AI含金量吧。

AI业务总收入大概是100亿左右（含云计算业务），其中真正来自AI应用的收入只有26亿元，同比增速只有可怜的6% 。

而那个看似暴涨的“智能云基础设施”，很多时候是在卖算力，是在卖铲子，卖硬件，租显卡，而不是在卖号称金子的AI服务。

更尴尬的是，为了这点增长，百度付出了巨大的代价。

财报显示，百度销售成本高达183亿元，同比增加12%，主要就是为了撑起AI和云业务的投入。

这就形成了一个非常诡异的画面：

左手是利润丰厚但日薄西山的搜索广告，正在疯狂掉血；

右手是投入巨大但利润微薄（甚至亏损）的AI业务，正在艰难输血。

中间夹着一个季度亏损112亿的残酷现实。

这哪是转型啊，这是在走钢丝。而且最要命的是，百度引以为傲的AI技术，在商业化落地上，再次上演了“起了大早，赶了晚集”的剧本。

永远的预言家，永远的迟到者

如果说互联网圈谁的眼光最好，李彦宏绝对排得上号。

早在2013年就搞深度学习研究院，2017年就喊出“All in AI”，比全行业早了3-5年。

那时候，字节还在搞内涵段子，拼多多还在五环外徘徊。

按理说，先发优势这么大，百度应该早就统治AI江湖了吧？

结果呢？

2023年文心一言抢跑发布，确实风光了一阵。但到了2025年9月，文心一言的月活只有530万。

隔壁字节跳动后发制人的“豆包”，月活多少？1.7亿！

这是什么概念？这是30多倍的差距。

更别提在LMArena的排行榜上，文心一言已经跌到了第24位，被阿里、字节甚至国外的开源模型按在地上摩擦。

为什么会这样？

因为百度陷入了一个“技术自嗨”的怪圈。

百度的工程师文化很强，强到他们觉得只要技术牛逼，用户就会跪下来叫爸爸。所以他们搞芯片（昆仑）、搞框架（飞桨）、搞大模型，全栈自研，听起来极其性感。

但他们忘了最重要的一点：用户不关心你的参数有多少万亿，用户只关心好不好用。

当字节跳动用AI把抖音的剪辑门槛降到地板，当阿里用AI把电商的转化率提上来的时候，百度在干什么？

百度在把文心一言做成付费产品。

在所有竞争对手都还在用免费策略跑马圈地、训练数据的时候，百度率先搞起了会员制，59.9元/月。

他在学国际大厂，但是，在中国这个商业环境中，国际大厂的那一套，可是玩不转的。

它直接把大量想尝鲜的用户推向了豆包、Kimi和通义千问的怀抱。

直到2025年4月，百度才反应过来宣布免费，但那时候黄花菜都凉了，用户心智、使用习惯已经被竞品占领了。

如这种“战略上的傲慢”和“战术上的短视”，贯穿了百度的整个移动互联网时代，如今又完美复刻到了AI时代。

那真正输的原因在哪？

为什么总是赢不了？

如果一次落后是运气，那次次落后就是命了。

而企业的命，就是组织。

百度的组织问题，哪怕是外人看一眼，都能感受到不对劲。

第一，是决策层的“一言堂”。

李彦宏是典型的技术男，温和、理性。但在商业战场上，温有时候就是软。

在推行文心一言收费策略时，内部竟然没有一个人提出反对意见。

这说明什么？说明内部高管们参与决策的空间太小了，说明高管们要么是“不敢说”，要么是“不想说”。

这就导致了决策闭环的断裂。用户在骂搜索体验变差，说AI生成的内容是垃圾，建议取消AI回答。

这些声音传不到上面吗？

传不到。因为下面的人在忙着修饰KPI，忙着把“AI内容占比64%”当作功劳上报，却不管这64%的内容把用户恶心跑了多少 。

第二，是如走马灯一样的高管轮换。

2024年到2025年，百度的CFO换了两次，人力资源负责人也换了。核心业务的高管，从智能驾驶到移动生态，离职的离职，轮岗的轮岗。

最离谱的是，让搞业务的人去管HR，让搞财务的人去管业务。何俊杰从MEG（移动生态）老大转岗去管人力资源。这种“乱点鸳鸯谱”式的轮岗，名为培养复合型人才，实则是管理层的动荡和无奈。

高管一换，下面的人心就散了。战略执行怎么可能连贯？

第三，是部门墙比长城还厚。

百度的各个业务线，那是真的“占山为王”。

做医疗AI的，能跟通用模型团队打起来，互相不给数据，导致重复造轮子。

李彦宏喊了多少年的“打通数据孤岛”、“建立统一AI能力中心”，喊到嗓子哑了，下面还是各玩各的。

结果就是，百度拥有全中国最丰富的数据（搜索、地图、网盘、贴吧），但这些数据像散落的珍珠，根本串不成项链。

反观字节跳动，一个算法中台赋能所有APP，效率高得吓人。阿里搞“大中台”，虽然也有问题，但至少在资源整合上比百度强太多。

哪怕是金矿也挖不出金子

再来说说商业化。

百度最引以为傲的萝卜快跑，无人驾驶，听起来是不是未来感拉满？

数据也很漂亮，三季度跑了310万单。

但你猜猜赚了多少钱？

按客单价算，季度营收不足1个亿。

为了这不到1个亿的营收，百度在自动驾驶上砸了多少钱？累计投入超过1000亿（含AI总体投入）。

这是一笔怎么算怎么亏的买卖。当然，你会说这是投资未来。但问题是，这个未来太遥远了，远到百度的现金流可能撑不到那一天。

而且，百度在商业化上总是缺乏一种“狠劲”和“巧劲”。

你看腾讯，做个视频号，也不急着变现，先把生态做起来，然后广告收入自然就来了。

你看字节，做个Tiktok，顶着几百亿的亏损也要做全球化，因为他们知道一旦成了就是印钞机。

百度呢？

极越汽车，造车这么大的事，最后因为只有百度一家在那头热，资源没跟上，市场没打开，2024年直接倒闭，投资血本无归。

百度式失败都要成为商业经典了，你看，又是起了大早（自动驾驶技术领先），赶了晚集（造车落地太慢），最后连集都没赶上（倒闭了）。

再看百度的AI应用。拥有百度文库和网盘这样月活过亿的超级金矿，结果AI付费转化率低得可怜。坐拥3亿用户，却不知道怎么让他们掏钱。

不断有国内新企业出不少应用，能掀起一阵风浪，比如智能体、生图应用，不说和深度求索（DeepSeek）这样的当红炸子鸡比，比起很多小企业，百度的AI应用也没有哪个产品赢得过市场的口碑。

根本原因在于，百度的AI是“为了AI而AI”。

他们是先做出了锤子（大模型），然后满世界找钉子。

而阿里和字节是先看到了钉子（电商转化、内容创作），然后造了把锤子去敲。

这就是“工程师思维”和“产品经理思维”的本质区别。

结语

现在的百度，往回看，搜索广告的基本盘正在被短视频和社交媒体蚕食，护城河水位越来越低。

往前看，AI业务虽然增长快，但体量太小，且面临着极其激烈的红海竞争，造血能力严重不足。

中间，是一个组织效率低下、人才流失严重、战略执行走样的庞大躯体。

李彦宏在内部讲“危机感”，讲“末位淘汰”，讲“我们要赢”。

但商业世界不相信眼泪，也不相信口号。

百度最大的敌人，不是腾讯，不是阿里，也不是字节跳动。

是百度自己。

是那个沉迷于技术参数而忽视用户体验的自己。

是那个在决策上犹豫不决、在执行上瞻前顾后的自己。

是那个抱着过去的功劳簿，却看不清未来路在何方的自己。

2025年的百度，市值只有400亿美元。如果不做出刮骨疗毒式的改变，也许再过几年，我们连这400亿都要怀念了。

毕竟，诺基亚当年也是技术最牛逼的公司，柯达当年也是胶片领域的霸主。

时代抛弃你的时候，连一声再见都不会说。

而对于百度来说，最可怕的不是赶了个晚集。

而是集市已经散了，你还在那里摆摊，吆喝着一个没人听懂的技术参数。

这就很尴尬了。

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