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发布于：北京

https://k.sina.cn/article_1655890975_62b2e41f04001n2l4.html

原标题：新加坡丰隆星河以QFLP方式投资上海科创三期基金

投资界（ID：pedaily2012）消息，11月23日，上海科创基金与新加坡丰隆星河在沪签订QFLP合作暨上海科创三期基金投资意向协议。丰隆星河拟通过设立5亿元规模的QFLP（合格境外有限合伙人）基金，投资上海科创三期基金，为上海硬科技产业引入境外长期资本。

QFLP试点是我国资本项目对外开放的重要举措，旨在便利境外资本参与境内股权投资。通过QFLP渠道引入境外长期资本，将有效拓宽上海科创企业的融资渠道，尤其为那些处于成长期、技术门槛高、研发周期长的硬科技企业提供更为稳定和耐心的资金支持。同时，类似丰隆星河这种海外企业的国际投资视野与产业资源，将有助于被投企业对接全球市场、技术和人才，提升国际化运营能力。这种“资本+产业”的双重赋能，将加速科技成果的转化与产业化，推动上海在人工智能、生物医药、集成电路、绿色低碳等关键领域形成更具竞争力的产业集群。

来源：上海金融官微

https://finance.sina.com.cn/tech/roll/2025-11-25/doc-infyqyue3071285.shtml

从仁怀到茅台镇，从酒厂到经销商，每个参与者都在寻找自己的突围之路。

在这场深度调整中，酱酒行业的营销变革正沿着明确的方向加速推进。这些变化不仅将重塑行业格局，也将决定各个酒企在未来市场竞争中的地位。

文｜陈俊

今年以来，酱酒行业迎来了一场营销模式的创新潮。

从大珍的“无大商+股权激励”到青酒的“股东合伙人”，从国台的“通之商道”生态圈到成义烧坊的“拼团模式”，再到习酒“先货后款+佣金制”的渠道重构⋯⋯无论是头部品牌还是中小企业，都在积极探索适应新周期的营销路径。

令人振奋的是，这些新模式不仅落地迅速，更在市场端收获了积极反馈，动销改善、价盘趋稳、厂商关系优化等成效已初步显现。

在这一背景下，一场由模式创新驱动的行业转型，正悄然改写酱酒市场的竞争逻辑。

库存压顶，传统模式走向失灵

据中国酒业协会最新数据显示，白酒行业平均存货周转天数已达900天，较上年同期增加10%，存货量同比激增25%。这意味着，一批酒从出厂到最终被消费者买走，平均需要两年半时间。在这个速度下，许多经销商的资金周转出现了严重问题。

更令人担忧的是，这种困境正在整个产业链蔓延。从酒厂到经销商，再到终端门店，每个环节都在承受着库存压力。

一位业内人士透露，部分酒企为了完成销售目标，仍在向渠道压货，导致经销商库存高企，价格倒挂现象频发。原本标价千元的高端酱酒，实际成交价往往只有标价的六到七折。

深究这场库存危机的根源，除了宏观经济环境的影响外，更在于传统销售模式与新时代消费需求之间的脱节。传统的“厂家-经销商-终端”金字塔式销售结构，在这个信息透明、渠道多元的时代显得步履蹒跚。层层加价的模式不仅推高了终端售价，也拉长了流通周期。

与此同时，消费逻辑正在发生根本性变革。政务商务消费持续收缩，个人和家庭消费成为主流；年轻一代对传统酒桌文化渐行渐远，更倾向于低度酒、果酒等新品类；消费者对价格的敏感度提高，性价比成为选购的重要考量因素。这些变化都在冲击着传统的酒类销售模式。

“这不仅是周期性的市场波动，更是行业结构性矛盾的集中爆发。”一位行业观察者指出，过去依靠渠道压货、价格炒作的发展模式已经难以为继，酒企必须找到真正触达消费者、实现良性动销的新路径。

创新破局，新模式引领渠道变革

面对严峻的市场环境，酱酒企业纷纷开启营销模式的创新探索。

云酒头条梳理发现，今年以来，习酒、珍酒、国台、丹泉、茅台保健酒业、仁怀酱香酒、五星酒业、贵州青酒、成义烧坊等企业均推出了新的营销模式。这些创新各具特色，但共同指向一个目标：打破传统销售模式的桎梏，建立与消费者更直接、更紧密的连接。

其中，珍酒的大珍模式、国台的通之商道、成义烧坊的拼团模式、习酒和茅台保健酒业的试销制等最具典型性与代表性，为行业提供了丰富的实践样本。

大珍模式通过联盟商权益支付计划，为万商联盟设定不超过1.69亿股对应的经济收益权，以股权激励重构厂商关系。

一位参与该计划的经销商表示：“以前我们和酒厂就是简单的买卖关系，现在成了利益共同体。除了卖酒的差价，还能分享公司发展的红利。”

在具体操作上，珍酒创新性地取消了大商制度，实施非饱和营销，经销商需分三次提完订单，确保库存良性，有效避免了因过度压货导致的价格体系崩溃。

贵州青酒推出的股东合伙人模式同样引人注目。该模式通过极低的入门门槛和长期分红机制，吸引了大量经销商参与。“这种模式第一次把经销商的利益放在了厂方前面，”青酒相关负责人表示，通过每年固定比例分红的方式，让经销商能够分享品牌长期发展红利。

国台酒业构建的通之商道生态圈，旨在实现从物理之通到心智之通的跨越。在共同理念、共同价值观、共同发展的前提下，构建“厂、供、商、端、消、景”一体化、联盟化的中国新名酒通达生态圈。进一步说，其包括“厂商一体化、商商联盟化、厂商端联盟化、端端联盟化、厂商端消融通化”五个重要部分，参与者皆可实现“价值共生、价值共创、价值共享、价值融通”。

更值得关注的是国台与即时零售平台酒小二的合作，双方联合推出定制化新品“东方青酝”，借助其前置仓网络和配送能力，实现“线上一键购，美酒极速达”，精准抓住了年轻消费者的即时性需求。

在另一条赛道上，成义烧坊探索的拼团模式取得了显著成效。其核心是找到有资源的核心店及它背后的一群核心消费者，作为最小单元启动运营，本质上是bC一体化的深度实践。

习酒和茅台保健的“试销制”，则代表了另一种创新思路。以茅台保健为例，该模式设置了30至90天的试销期，潜在经销商单次提货100件进行市场测试，试销期结束后根据动销效果、价格体系维护等核心指标进行综合评估，合格者方能转为正式经销商。

这一“先试后签”的机制有效降低了经销商的合作风险，体现了厂家对产品动销的信心和对合作伙伴的审慎负责。

纵观这些创新模式，虽然路径各异，但核心都指向了同一个方向：通过重构厂商关系、优化渠道结构、强化用户连接，共同推动行业从压货式增长向动销式发展的健康转型。这些探索不仅为身处困境的经销商提供了新的生存之道，更为整个酱酒行业的可持续发展开辟了多元化的可能性

深层变革，行业逻辑正在重构

这些创新模式的背后，是酱酒行业正在经历的深刻变革。这场变革不仅关乎销售技巧的升级，更涉及行业底层逻辑的重构。

当前，渠道结构正在向极致扁平化演进。过去那种“国代-省代-市代-终端”的多级分销体系正在被打破。贵州青酒董事长朱伟明确指出：“过去三四十年，白酒行业销售渠道演变的总规律就是离消费者越来越近。现在，到了直面C端的时候了。”

这一判断正在被越来越多的酒企所认同。直播电商、社群营销、直营体验店等新兴渠道的崛起，使酒企能够直接触达消费者。虽然传统渠道仍然重要，但其在营销体系中的核心地位正在被动摇。

此外，数字技术正在深度赋能营销体系。区块链、数字资产、即时零售等新技术不仅提升了供应链效率，更重构了酒业流通体系。国台的数智酒证实现了产品全生命周期管理；仁怀酱酒集团的数字资产交易探索了酒类金融化的新路径；酒小二的极速配送重新定义了消费体验。这些创新代表着数字化变革的前沿方向。

更为根本的是，厂商关系正在被重新定义。在传统模式下，酒厂与经销商是简单的买卖关系，双方经常因任务指标、价格政策等问题产生矛盾。现在，这种零和博弈的关系正在被打破，取而代之的是利益共同体、命运共同体的新范式。

珍酒的股权激励让经销商分享公司成长红利；国台的生态圈建设将各方利益紧密绑定；成义烧坊的BC一体化要求厂商协同作战；青酒的股东合伙人模式让经销商参与长期分红；茅台保健酒业的试销制体现了厂家对经销商的深度服务意识。这些创新都在试图构建更加稳定、持久的厂商关系。

不仅如此，消费者的地位也在发生根本性变化。在过去，消费者处于销售链条的末端，被动接受产品和价格。现在，借助数字工具和新兴渠道，消费者能够直接向酒厂反馈需求，甚至参与产品设计。C2B模式的兴起，标志着酒业营销正在从酒厂主导转向消费者主导。

未来已来，新营销格局渐次展开

在这场深度调整中，酱酒行业的营销变革正沿着明确的方向加速推进。这些变化不仅将重塑行业格局，也将决定各个酒企在未来市场竞争中的地位。

厂商关系正在从交易型转向共生型。传统的压货模式逐渐被共同投资、共担风险、共享收益的合伙模式所取代。越来越多的酒企意识到，只有与经销商形成真正的利益共同体，才能实现可持续发展。这种转变要求酒厂更加开放、透明，愿意与合作伙伴分享发展成果。

营销重心加速从B端转向C端。“得终端者得天下”正在进化为“得消费者者得天下”。企业需要建立直接触达消费者的能力，构建私域流量池，实现精准用户运营。

在这个过程中，数字化工具为实现这一转型提供了技术可能。大数据分析帮助酒企精准把握消费需求，社交媒体成为品牌传播的重要阵地，线上线下一体化运营成为标配。

价值创造正在从产品导向转向消费体验。酒企不仅要提供好产品，更要提供好的消费体验和投资价值。数字资产、圈层营销、酒旅融合等创新模式，都在丰富着酒类的价值内涵。消费者购买的不再只是一瓶酒，而是一种生活方式、一种投资标的、一种身份认同。

这场变革也对酒企的组织能力提出了新的要求。过去，酒企的销售团队主要负责渠道开发和维护；现在，他们需要具备用户运营、内容创作、数据分析等新能力。组织架构也需要相应调整，建立更加扁平、敏捷的团队，以快速响应市场变化。

“这场酱酒营销革命才刚刚开始。”一位行业资深专家表示，“未来三年，我们将看到更多创新模式涌现，也会见证一些传统企业的衰落。能够快速适应变化、勇于创新的企业将在这场洗牌中胜出。”

酱酒行业的营销革命正在悄然改变着这个传统行业的基因。从仁怀到茅台镇，从酒厂到经销商，每个参与者都在寻找自己的突围之路。这场变革不仅关乎企业的生存发展，也将为整个白酒行业的转型升级提供值得借鉴的样本。

https://finance.sina.com.cn/chanjing/jync/zxxx/2025-11-25/doc-infyqqec4989813.shtml

来源：农民日报客户端

11月24日，新疆疏附县举行医疗无人机首飞仪式，标志着南疆首个中型医疗无人机投入使用。不仅开启了疏附县医疗急救“空中通道”的新篇章，更奏响了中国电信以科技赋能民生、深化对口帮扶的新乐章。

在现场嘉宾的共同见证下，无人机从起降点缓缓升空，机身在低空平稳悬停调整姿态后，按照预设航线展开飞行。现场电子屏上，无人机的飞行轨迹、实时速度等清晰可见，全程实现精准定位。

疏附县辽园镇卫生院党支部书记 茹鲜古丽·麦麦提说：“我们乡镇卫生院之前需要药品配送或者标本转运的时候，专人专车去县人民医院来回一个小时左右，现在有了无人机，直接跟县人民医院对接，10分钟可以解决，很方便。”

2025年，疏附县积极探索“科技+医疗”新模式，在中国电信的鼎力支持下，成功引入丰舟90款无人机。该机型飞行高度200米、时速可达120公里，最大航程100公里、载重20公斤，15分钟即可抵达木什乡。作为中国电信出资750万元援建的重点项目，这一科技成果将重点应用于血液、药品、疫苗的紧急运输，有效破解农村地区医疗物资配送“最后一公里”难题，特别是针对高血压、糖尿病等慢性病患者的特效药需求，以及乡镇卫生院急救药品临时短缺情况，无人机可实现即时响应、快速调配；面对食物中毒、外伤急救等突发公共卫生事件，更能争分夺秒运送急救药品、血浆等关键物资，为生命救治筑牢“空中防线”。

疏附县人民医院副院长郭建林说：“无人机的顺利投入，解决了药品配送慢、应急转运难的问题，今后患者们急需的药品、急救的物资能够快速送达，在家门口就能够享受到高效便捷的医疗服务。未来医院计划联合技术团队，建立县、乡、村三级信息的对接通道，探索无人机在医疗巡诊、健康宣教、资料的配送等方面的应用，让科技不仅赋能物资的运输，更能够直接服务于群众的健康，切实打通优质医疗服务下沉的空中通道，为建设‘健康疏附’贡献医院的力量。”

作者：农民日报全媒体记者 李道忠

https://finance.sina.com.cn/roll/2025-11-25/doc-infyqqec4963682.shtml

11月24日，据深交所互动易消息，针对投资者提出的万科当年投资的贝壳股票是否出售的问题，万科企业股份有限公司（万科A，000002.SZ）回应称，“公司持有贝壳的股票已经全部出售。”

作为贝壳的早期投资者，万科并未进一步披露出售贝壳股份的具体时间节点、减持节奏以及收益情况，仅明确了“全部出售”的持股状态。

公开信息显示，万科入股贝壳找房还要追溯至2017年。在贝壳找房上市之前，万科曾斥资30亿元入股。2017年4月19日，万科与链家集团签订增资协议，各方同意万科通过增资事项以30亿元的价格获得链家集团股权，其中26亿元入股链家地产，另外4亿元入股链家系的另一家公司。彼时，万科表示看好链家集团的发展空间，但万科方面并未透露持股比例。按照同年1月融创发布的公告，融创以26亿元入股链家，持股比例为6.25%，万科与融创的持股比例相当。

2019年3月，贝壳找房宣称因企业发展所需，链家的注册资本、投资人及管理层发生变更。万科在内的22家原投资方，通过协议镜像平移的方式，将其持有的链家股份同步划转至贝壳找房。随后贝壳找房又进行了两轮融资，万科等投资者股权被进一步稀释，并于2020年8月在纽交所挂牌上市。

值得一提的是，2022年4月，受房地产市场调整及贝壳股价波动影响，曾有投资者向万科提问“是否需大比例计提对贝壳的投资”，当时，万科回复称，持有贝壳的股权，相关投资占公司总资产的比重并不大，对集团业绩的影响并不重大。

万科此次披露清仓贝壳股票，正值其经营业绩承压时期。11月20日，万科举行2025年第一次临时股东会，万科董事长黄力平在会上表示，对于当前工作，要凝心聚力，有序化解风险。在房地产新旧发展模式的转换过程中，要消化过去“三高”阶段形成的负担，必然有一个阵痛期，公司发展面临严峻挑战，经营业绩也会持续承压，对此，需要凝聚众人智慧和力量，需要各方相向而行，共同应对，保持坚定的信心和足够的耐心。作为大股东，深铁集团将与各方一起，不懈努力，帮助万科有序化解风险，摆脱困境，继续按照市场化、法治化的原则，支持万科健康发展。

万科管理层则表示，当前公司在各方支持下，正在全力以赴做好经营、改善管理，后续会进一步通过资本运作，剥离部分与公司战略关联度不高的业务和资产，改善现金流和资债结构。

https://finance.sina.com.cn/jjxw/2025-11-25/doc-infyqyue3039953.shtml

据央视新闻消息，当地时间25日，俄罗斯国防部发布消息称，莫斯科时间11月24日23时至11月25日7时，俄防空部队在多个地区上空击落了249架乌克兰固定翼无人机。

俄克拉斯诺达尔边疆区行政长官25日通报称，乌克兰无人机的袭击导致6人受伤，不少于20栋房屋受损。俄罗斯托夫州州长通报称，乌方袭击已导致3人死亡，约10人受伤。

责任编辑：陈琰 SN225

https://news.sina.com.cn/w/2025-11-25/doc-infyqytx4854155.shtml

在俄乌战场僵局与美国国内政治撕裂交织的背景下，一份由白宫秘密起草的28点新计划突然浮出水面。

这份含有28点内容的俄乌冲突和平计划，其要点包括乌克兰从目前控制的顿涅茨克部分地区撤军、俄罗斯与乌克兰和欧洲缔结互不侵犯协议、乌克兰承诺不加入北约等。其中多项内容乌方此前一直拒绝接受，而乌克兰和欧洲没有参与该计划的起草制定。

针对这项计划，美国、乌克兰、欧盟及英法德三国代表23日在瑞士日内瓦举行会谈。美国和乌克兰会后发表联合声明，称在28点新计划基础上制定了一个“更新、更完善”的和平方案。

在看似和谐的背后，美国国内以及盟友围绕该计划的分裂也更清晰且戏剧化地浮现出来。舆论压力下，无论是特朗普“被迫改口”避谈最后期限、国务卿鲁比奥的前后矛盾，抑或是北约盟友的群起反对，这份“适逢其时”的和平框架正把各方推向一场新的博弈。

复旦大学美国研究中心教授韦宗友向澎湃新闻（www.thepaper.cn）表示，自俄乌冲突爆发以来，共和党建制派一贯主张强硬的对俄政策，阻止俄罗斯通过军事行动达成战略目标。此次被披露的28点新计划在领土划分、乌军规模及北约成员资格等核心议题上，被认为实质性采纳了俄罗斯的长期诉求，与共和党一贯的主流政策相悖，因此遭遇党内强烈反对实属必然。

在韦宗友看来，特朗普推动此项和平计划的根本动机，源于其不愿在俄乌冲突问题上持续耗费精力与军事资源。“特朗普认为，冲突若再拖延一两年，不仅难以看到尽头，更可能升级为更大规模的武装冲突，甚至将北约卷入其中。特朗普一贯主张避免对外提供大规模军事援助，更不愿使美国卷入与自身核心利益关联有限的军事冲突。”

国内政治考量

按照美国媒体的说法，28点新计划由白宫近期秘密起草并与俄罗斯进行了讨论。早在11月18日，美媒Axios综合美俄乌三国政府官员消息源报道称，这项提案借鉴了特朗普推动加沙停火的经验，由美国中东问题特使威特科夫牵头起草。

俄罗斯负责对外投资和经济合作事务的总统特别代表、俄主权财富基金主管德米特里耶夫在接受Axios采访时表示，他曾在10月24日至26日到访美国迈阿密市，与威特科夫等美方官员谈了3天。

据央视新闻报道，从已披露的文本看，这份28点新计划的“骨架”是“立即停火+战线冻结+长期安排”。方案要求乌克兰在领土与安全上做出历史性让步，即对克里米亚以及顿涅茨克、卢甘斯克等主要俄控区给予事实性承认，以现有接触线为基础冻结前线，并设置缓冲区。

而在安全与制度安排上，乌克兰需在宪法中写入永久不加入北约的承诺，北约也冻结未来扩员方向；乌军规模被要求削减并接受上限为60万人的约束，部分武器部署受到限制。至于经济与制裁层面，该计划提出动用部分被冻结的俄资产用于乌克兰重建，同时为俄罗斯解除制裁、逐步实现经济再融入提供路线图。

这也是自美俄领导人8月的阿拉斯加会晤后，俄乌冲突迎来的新一轮变化。那次会晤结束后，俄乌和谈陷入僵局。10月，俄方拒绝特朗普“就地停火”的建议，特朗普取消原定在匈牙利举行的美俄领导人会晤，并制裁俄罗斯最大的两家石油企业。

韦宗友认为，推动停火对特朗普政府具有紧迫性与战略意义。由于阿拉斯加会晤未能实现停火，特朗普在舆论及政治上承受压力。

“特朗普曾将结束俄乌冲突列为核心外交承诺，若在任期首年未取得实质进展，将影响其政治信誉。近期加沙停火谈判取得进展，为特朗普提供了趁势解决这一外交难题的契机。此外，明年美国中期选举在即，若能在外交上取得突破，将有利于共和党选情。”

值得注意的是，在物价居高不下、爱泼斯坦档案风波以及MAGA（让美国再次伟大）阵营初现分裂端倪等几重背景下，特朗普政府在此时推出新的俄乌和平协议，其时机也足够耐人寻味。

对此，韦宗友认为，不排除特朗普有意通过外交突破来实现国内政治目标的策略考量。“特朗普目前因爱泼斯坦事件面临舆论压力。特朗普若能成功调停俄乌冲突，将有效转移公众视线，缓解其在国内议题上的被动局面。”

特朗普的改口，鲁比奥的两难

在28点新计划遭各大媒体披露后，民主党人和共和党内的建制派议员均表示了强烈反对。随着两党批判声浪持续高涨，此次争议已超越外交政策范畴，演变为美国政坛重新校准对俄战略的重要博弈。

得克萨斯州共和党众议员迈克尔·麦考尔23日向媒体表示，除非协议中包括更坚固的安全保障条款，否则他会建议乌克兰拒绝签署这项所谓的和平方案。

作为国会中最坚定的乌克兰支持者之一，共和党籍参议院军事委员会主席罗杰·韦克尔表示，特朗普推动的方案给予莫斯科过于有利的条件，令人难以接受。他指出，这份所谓的和平计划“有严重问题”，并强调自己“高度怀疑它能真正带来和平”。

美国参议院外交关系委员会民主党首席议员珍妮·沙欣在接受美国有线电视新闻网（CNN）采访时指出，美国应加大对俄施压，包括对助俄企业实施次级制裁、加快向乌移交远程武器等。沙欣表示，美国在和平协议中不应充当“俄罗斯代言人”，并斥责该方案实为“普京的乌克兰计划”。

韦宗友认为，该计划之所以引发如此大的反弹，原因在于外界认为协议几乎全盘接受了俄罗斯的立场，而未能体现美国作为调停方应有的平衡。

“舆论普遍认为，方案所包括的限制乌克兰军队规模、要求乌方修宪放弃顿巴斯与克里米亚等地区的具体要求，读起来更像是俄方的‘愿望清单’，而非一个公正的调解方案。这让人严重质疑：特朗普政府在此次调停中，究竟是在维护美国所倡导的国际秩序，还是在事实上充当了俄罗斯利益的代言人？这种立场上的失衡，是导致该计划在国内外面临猛烈抨击的根本原因。”韦宗友说。

在舆论强烈压力下，特朗普也一改此前的强硬语气，改口称方案“不是最终要约”，暗示还有调整的余地。据《华尔街日报》报道，由于乌克兰、欧洲多国甚至美国一些共和党议员都指责该计划“过于偏袒莫斯科”，特朗普22日在白宫被问及该计划的条款是否已没有商量余地时表示：“不，这不是我的最终方案。”不过，他没有具体说明可能调整哪些内容。

耐人寻味的是，针对28点新计划，美国政界的表态甚至陷入了前后矛盾和混乱。当地时间22日，一些美国国会议员称，国务卿鲁比奥向他们保证，该文件并不代表特朗普政府的立场。然而同日晚些时候，鲁比奥强调，28点计划是由美国起草的。

对于鲁比奥的矛盾表态，韦宗友认为，就鲁比奥的政治理念与出身来看，他长期被视为共和党建制派人物，尽管自2016年起在思想上逐渐向MAGA阵营靠拢，却并未被后者完全接纳。目前，鲁比奥既要执行特朗普尽快调停冲突的意愿，又不愿无条件追随被视为偏袒俄罗斯的调停方案。

在韦宗友看来，经过特朗普近8年对共和党的政治改造，建制派虽未完全退出舞台，但已难以对其构成有效制衡。相比之下，MAGA共和党人不仅在声势上占据上风，更在政策主张上与特朗普高度一致。从整体格局来看，MAGA阵营已成为主导共和党对外政策方向的主要力量。

“这种摇摆既反映了国际舆论与党内反弹带来的压力，也暴露了鲁比奥在政治忠诚与理念认同之间的挣扎——他内心或不认同此计划，但作为特朗普政府成员及具备政治抱负的人物，他也不愿公然挑战特朗普的权威。” 韦宗友分析道。

《华尔街日报》首席外交事务记者雅罗斯拉夫·特罗菲莫夫在社交平台X上写道：“一位外交官这样说道：‘随着2028年权力交接之战的开始，外国现在不得不应对美国政府内部相互敌对的派系，这些派系对彼此隐瞒重大政策举措，其中一些派系还与外国势力勾结。’”

制裁俄罗斯起作用了吗？

在此之前，参与起草28点新计划的俄主权财富基金主管德米特里耶夫11月17日接受媒体采访时表示，新计划的基本思路依循阿拉斯加州会晤时达成的原则，但“实际是一个更广泛的框架”，旨在结束俄乌冲突，同时恢复美俄关系，并解决俄方安全关切。德米特里耶夫对新计划成功的可能性表示乐观，称“我们感觉俄方立场真的被听到了”。

21日晚，俄罗斯总统普京在俄联邦安全会议上表示，俄方已通过与美国政府现有的沟通渠道收到28点计划的文本，“我认为它可能作为最终和平解决方案的基础。”普京称，俄方已准备好进行和平谈判，这需要对新计划的所有细节进行实质性讨论，但美方尚未就该方案的具体内容与俄方进行讨论。

韦宗友认为，对俄罗斯而言，特朗普政府对其能源部门实施了严厉制裁，将俄第一、第二大能源公司列入制裁清单，加之欧盟通过新一轮制裁进一步加大施压，使俄能源出口与经济面临显著压力。持续对抗可能使俄方在经济与战略上承受更大代价，因而俄方亦有意愿通过谈判寻求冲突解决方案。

美国财政部10月22日宣布，因俄罗斯缺乏结束俄乌冲突的诚意，美国决定对两家俄罗斯最大的石油公司实施制裁，分别是俄罗斯石油公司（Rosneft）和卢克石油公司（Lukoil）。根据美方相关规定，受制裁对象在美国境内的资产将被冻结，美国公民不得与其交易。

次日，欧盟理事会正式通过了第19轮对俄制裁，全面禁止进口俄罗斯液化天然气。同时，俄罗斯石油公司和俄罗斯天然气工业石油公司两家俄罗斯国有石油企业将面临全面交易禁令。此外，欧盟扩大了对俄金融机构的交易禁令，并首次将加密货币平台纳入制裁，还加强了对俄外交人员在欧盟境内活动的管控。

东卡罗来纳大学政治学系助理教授基思·普雷贝尔以及欧道明大学政治学助理教授查梅恩·威利斯向澎湃新闻表示，评估经济制裁的影响和效果十分困难，关于制裁是否奏效，学界和政策分析界也争论不休。

在他们看来，拜登政府制裁的标志性特征是通过多边协同行动孤立俄罗斯，而这些制裁措施也会促使俄罗斯和第三方国家更努力寻找规避美欧等制裁的途径。

“我们认为油价上限机制成效显著，同时曝光在俄持续运营企业的‘点名羞辱’策略也有效果。我们的研究发现：企业声誉至关重要——美国尤其擅长通过提高违规透明度来推动合规。企业常会主动采取自我制裁，揭露那些被视为支持俄罗斯的行为。因此，揭开全球商业运作神秘面纱的措施，可能比实际制裁本身更具影响力。金融制裁与石油制裁虽有效力，但现存漏洞仍多。只要制裁漏洞持续存在，战争便可能延续。”普雷贝尔和威利斯分析道。

华东师范大学俄罗斯研究中心副研究员万青松认为，在28点新计划公布之际，普京随即视察前线的举动释放了明确信号，即俄罗斯要继续“以实力求和平”，不会按照乌克兰和欧洲要求的先停火再谈判，依然会继续保持对前线的高强度军事施压。

“从俄方近期反应来看，虽然特朗普提出的这份协议框架有较大吸引力，但俄方总体上对特朗普能够迫使乌克兰达成协议的能力持观望态度，认为就算在巨大压力下达成协议意向，最终的落实也可能是没有保障的。”万青松分析道。

责任编辑：陈琰 SN225

https://news.sina.com.cn/w/2025-11-25/doc-infyqiwf5051979.shtml

每经记者|陈鹏丽    每经编辑|黄博文    

11月24日深夜，ST长园（SH600525，股价3.76元，市值49.59亿元，以下称长园集团）公告称，公司当天收到惠州市惠阳区监察委员会签发的关于公司董事长兼法定代表人乔文健的《留置通知书》，乔文健因涉嫌职务违法被实施留置。

长园集团称，上述事项不会对公司正常生产经营产生重大不利影响。截至11月24日，公司未收到有权机关对公司的任何调查或者配合调查文件，暂未知悉留置调查的进展及结论。

公开资料显示，乔文健系1983年出生。他于2021年加入长园集团，历任长园集团董事长特别助理、副总裁、总裁。2025年9月26日，乔文健被选举为公司董事长。2024年度，他从长园集团获取的税前报酬总额超166万元。

需要注意的是，2025年4月，长园集团前任董事长吴启权所控制的珠海市运泰利控股发展有限公司（以下简称“运泰利控股”）被指通过第三方占用上市公司资金。2025年9月12日，吴启权辞去在公司的所有职务，包括董事长职务。乔文健接棒成为公司董事长。

11月25日上午，《每日经济新闻》记者拨通长园集团董秘办公室的电话，相关人士向记者回应，公司目前只收到了留置通知书，其他情况并不清楚，也不清楚事件是否与公司有关，公司将持续关注。

“80后”董事长“突然”被实施留置

公告资料显示，乔文健在入职长园集团之前，曾在中国银行深圳分行任职，历任分行业务客户经理、公司金融团队副主管、金融团队主管兼任营业部中小企业信贷中心主任、普惠金融团队主管。

在外人看来，乔文健在2021年6月入职长园集团之后，升职之路不算慢。他入职时，担任时任长园集团董事长吴启权的特别助理。

一年之后，2022年6月起，乔文健担任公司副总裁职务。2025年4月，吴启权因个人原因申请辞去公司总裁职务，公司同时聘任乔文健担任公司总裁一职。

2025年9月12日，吴启权申请辞去公司董事长、董事、董事会战略委员会委员职务以及其在子公司的相关职务。在辞职的同时，吴启权以股东身份（单独持有公司8.02%股份）提出临时提案《关于选举乔文健为第九届董事会董事的议案》并书面提交股东大会召集人。

9月25日，乔文健被选举为长园集团董事；次日，他被选举为公司董事长，再次接棒吴启权。为了担任董事、董事长，乔文健还辞去了公司总裁的职务。

对于为何长园集团的总部在深圳，而公司董事长的《留置通知书》却是由惠州市惠阳区监察委员会签发的问题，11月25日上午，长园集团的董秘办公室相关人士回应记者称，公司并不清楚，目前只收到了留置通知书。由于公司目前也没收到相关调查或配合调查的文件。“我们也不太清楚（这事）跟公司有什么关系，我们也在关注这个情况。”

有董事前不久曾“建议收紧董事会决策权限”

截至目前，乔文健持有ST长园30万股股票，分别于2022年、2024年通过股权激励、员工持股计划相继获得。

记者还发现，2025年4月底，长园集团2024年度财报披露了前任董事长吴启权通过所控制企业占用上市公司资金的事实。

据审计机构陈述，2023年至2024年，长园集团全资子公司预付给多家供应商的款项，被供应商直接或间接支付给了吴启权所控制的运泰利控股。基于此，长园集团将7家供应商及其关联方追认为公司关联方。

由于公司2024年度内部控制被审计机构出具了否定意见的审计报告，公司股票于今年4月30日起被实施其他风险警示。

记者还留意到，今年9月中下旬，在吴启权提出临时提案《关于选举乔文健为第九届董事会董事的议案》的同时，单独持有公司12.98%股份的股东珠海格力金融投资管理有限公司（以下简称“格力金投”）也提出增加临时提案，欲推举卫舸琪为ST长园第九届董事会董事。不过，格力金投未能如愿。

ST长园董事陈美川、邓湘湘曾对选举乔文健为公司董事长的议案投反对票。今年11月11日，在公司第九届董事会第十四次会议上，陈美川、邓湘湘再次对多项董事会议案投反对票，反对上市公司取消监事会、修订公司章程及部分治理制度的议案等。

这两位董事在反对理由中表示，长园为内控被否的ST公司，内控体系存在重大缺陷，建议收紧董事会决策权限；鉴于公司过往发生的非经营性资金占用等事件，修订后的章程相关条文未明确将防范非经营性资金占用、关联交易利益输送等违法违规行为纳入董事忠实/勤勉义务，以及设置相应追责条款，仅规定对“擅自担保”的问责，未涵盖资金占用等高频违规行为，未能从制度层面遏制历史频发的资金占用问题。

https://finance.sina.com.cn/jjxw/2025-11-25/doc-infyqyua4132095.shtml

来源：央视新闻客户端

80年前，二战太平洋战争末期，美军在冲绳岛对日军作战。战役以日军失败告终，也造成岛上居民约10万人死亡。

在日本首相高市早苗近期发表涉台错误言论后，许多居民表示反对，担忧本就属于战略敏感地带的冲绳可能再次沦为冲突前线。

视频丨日本冲绳居民担忧当地再度成为冲突前线

02:15

在冲绳的边野古沿海社区，稻叶浩经营着一家宾馆，专门接待从日本各地前来反对附近美军基地扩建的活动人士。

冲绳某宾馆经营者 稻叶浩：最初我是来这里参加抗议活动的，当时我想，要是能有一家宾馆，供我们这样的人落脚就好了，于是我就找到这里开起了宾馆。

冲绳面积不足日本领土的1%，却承载了日本境内70%以上的美军设施。抗议者认为，日本不断推进军事力量扩张，如今高市早苗又发表涉台错误言论，这将直接把冲绳推向“炮火前线”。十多年来，冲绳居民们日复一日聚集抗议，他们表示，军事决策由东京和华盛顿制定，而风险却完全由当地居民承担。

冲绳某宾馆经营者 稻叶浩：这就是大家反对基地建设，对鱼鹰运输机这类装备高度敏感的原因，但日本政府似乎并不在乎，他们只是把所有麻烦都扔给冲绳。

80年前，二战太平洋战争末期，美军在冲绳岛对日军进行登陆战役，这是美日两军在太平洋岛屿作战中规模最大、时间最长、损失最重的一次战役。战役以日军失败告终，也造成岛上居民约10万人死亡。

对许多冲绳人而言，这段记忆加剧了他们对历史随时可能重演的持久担忧。

日本游客 新家光辉：如今亲身经历过战争的人越来越少，正因如此，当我们思考政治或当下全球各地的冲突时，真的需要从历史中吸取教训，通过研究过去，我们能感受到更多，理解更多。我们必须铭记曾经发生的一切，确保日本乃至全世界都维系和平。

https://finance.sina.com.cn/jjxw/2025-11-25/doc-infyqqek3177670.shtml