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11月26日,惠泰医疗收跌1.88%,收盘价为241.95元,发生5笔大宗交易,合计成交量7.43万股,成交金额1654.55万元。
第1笔成交价格为222.59元,成交1.00万股,成交金额222.59万元,溢价率为-8.00%,买方营业部为中信建投证券股份有限公司北京望京证券营业部,卖方营业部为中国国际金融股份有限公司上海分公司。
第2笔成交价格为222.59元,成交3.17万股,成交金额705.43万元,溢价率为-8.00%,买方营业部为中信证券股份有限公司总部(非营业场所),卖方营业部为中国国际金融股份有限公司上海分公司。
第3笔成交价格为222.59元,成交1.00万股,成交金额222.59万元,溢价率为-8.00%,买方营业部为机构专用,卖方营业部为中国国际金融股份有限公司上海分公司。
第4笔成交价格为222.59元,成交1.26万股,成交金额281.35万元,溢价率为-8.00%,买方营业部为机构专用,卖方营业部为中国国际金融股份有限公司上海分公司。
第5笔成交价格为222.59元,成交1.00万股,成交金额222.59万元,溢价率为-8.00%,买方营业部为国泰海通证券股份有限公司总部,卖方营业部为中国国际金融股份有限公司上海分公司。
进一步统计,近3个月内该股累计发生7笔大宗交易,合计成交金额为7.17亿元。该股近5个交易日累计下跌9.93%,主力资金合计净流出1.15亿元。
https://finance.sina.com.cn/stock/ggzz/2025-11-26/doc-infytqih9181808.shtml
来源:洞见研报行业前沿
当寒风掠过北国雪场,卷起漫天银絮,也点燃了中国冰雪经济的热潮。从哈尔滨冰雪大世界的璀璨灯火,到室内滑雪场里穿梭的身影;从青少年踩着雪板的初学模样,到跨境滑雪旅游的兴起,冰雪经济已不再是北方独有的“季节限定”,而是成为覆盖全地域、全人群的消费新蓝海。2025年冬季,政策红利、消费升级与产业创新的三重力量交织,推动冰雪经济从“小众体验”走向“大众消费”,成为拉动冬季经济增长的核心动力。
消费爆发:
从“单一体验”到“多元场景”的升级
2025年冬季,冰雪消费市场呈现“规模扩张+需求细分”的双重特征,消费场景从传统滑雪延伸至“滑雪+文旅”“滑雪+教育”“滑雪+装备”等多元领域。从消费规模看,2024-2025冰雪季全国滑雪场消费金额达786.13亿元,同比增长12.88%,滑雪旅游套餐客单价从2023年的1119元提升至2024年的1375元,消费者对高品质、一体化服务的需求显著增强。节庆节点进一步放大消费热度,圣诞节、元旦等期间,电商平台推出圣诞主题装饰、滑雪装备礼盒等促销活动,直播开箱、节日限定产品拉动滑雪相关消费环比增长。
消费群体的分化推动需求精细化。Z世代与家庭客群成为核心力量,18-45岁中青年占滑雪消费群体的65%,16岁以下青少年占比18%,青少年滑雪教育市场快速成长,6-18岁群体带动滑雪培训课程销量同比上升。区域消费打破“南北界限”,东北、华北依托天然雪场保持领先,华东、华南通过室内滑雪场突破气候限制,室内滑雪场占比已达15%,南方市场消费能力持续提升。此外,保暖装备消费同步升温,油汀取暖器环比增长294.1%,桌面取暖器环比增长805.3%,冰雪运动相关的服饰配件、防护用品销量显著走高,形成“滑雪体验+周边消费”的完整链条。
(资料来源:硕远咨询)
政策与产业:双轮驱动冰雪经济落地
政策支持为冰雪经济搭建“骨架”,产业协同则填充“血肉”,二者共同推动冰雪经济从概念走向实践。国家层面明确发展目标,2024年国务院办公厅印发《关于以冰雪运动高质量发展激发冰雪经济活力的若干意见》,提出到2030年冰雪经济总规模达1.5万亿元,推动冰雪运动、文化、装备、旅游全产业链发展;地方层面积极落实,东北、河北等地推进“冰雪旅游提升计划”,建设全球知名冰雪旅游目的地,南方地区则通过补贴室内滑雪场建设,降低冰雪运动参与门槛。跨境政策进一步打开市场,国家移民管理局将外国人过境免签时间延长至240小时,便利跨境冰雪旅游,为东北等边境地区带来更多国际游客。
(资料来源:KPMGChina)
产业端形成“上游装备+中游运营+下游服务”的协同格局。上游装备制造领域,国际品牌如Burton、Salomon主导高端市场,国内品牌凭借性价比抢占中低端份额,2024-2025冰雪季全国滑雪运动相关企业达18492家,碳纤维、智能传感器等技术应用提升装备性能;中游场地运营“室内+室外”并行,室外滑雪场占比85%,长白山、北大湖等优质雪场形成品牌效应,室内滑雪场则通过智能化管理系统优化客流调度;下游服务端,滑雪培训、赛事活动、文旅融合多点发力,滑雪场周边两公里消费金额增长27.97%,“滑雪+温泉”“滑雪+民俗”等融合产品延长游客停留时间。
(资料来源:硕远咨询)
未来趋势:
技术与可持续性打开增长空间
2025年冬季的冰雪经济,已显现“技术赋能+绿色发展”的未来方向,这两大趋势将决定行业长期竞争力。技术创新重构消费体验,智能装备逐步普及,内置传感器的滑雪头盔可实时监测安全数据,智能雪具租赁系统通过RFID技术实现“秒租秒还”,VR滑雪模拟器则为初学者提供低风险训练场景,降低冰雪运动入门门槛。数字化还优化运营效率,滑雪场引入AI视频分析系统识别高风险行为,大数据动态调整压雪频率与缆车调度,提升服务响应速度。
(资料来源:联合资信)
可持续发展成为行业共识,绿色滑雪场建设加速推进。部分雪场采用太阳能供电、雨水循环造雪系统,降低能耗与碳排放,同时探索“四季运营”模式,夏季引入山地运动、户外拓展项目,突破季节限制,提升场地利用率。尽管当前中国滑雪渗透率仅1%,远低于瑞士(35%)、日本(9%)等发达国家,但随着技术普及与政策持续落地,冰雪经济有望从“冬季热点”变为“全年常态”,成为拉动内需的重要力量。
冰雪经济早已超越季节与地域的限制,成为消费升级与产业创新的缩影。2025年冬季的爆发,不仅是一次季节驱动的消费热潮,更是中国冰雪经济从“起步”迈向“成熟”的关键一步。未来,随着技术持续赋能、绿色理念深入、消费群体扩大,这片“冷资源”将持续释放“热价值”,为中国经济高质量发展注入持久动力。
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https://finance.sina.com.cn/cj/2025-11-26/doc-infytiza2100339.shtml
俄罗斯国防部当地时间25日通报称,俄军图-160远程战略轰炸机在北冰洋中立水域上空进行了例行巡航,飞行时间超过11小时。通报强调此次飞行严格遵守国际空域使用规则,未进入他国领空。(总台记者 王斌)
https://news.sina.com.cn/w/2025-11-26/doc-infysafv2324074.shtml
黄仁勋讲话画面
财联社11月26日讯(编辑 卞纯)AI芯片龙头英伟达的首席执行官黄仁勋希望员工尽可能地使用人工智能(AI),他坚持认为,员工无需担心在此过程中丢掉工作。
上周四(英伟达发布炸裂财报的次日),黄仁勋召开了一场全员大会,并回应了 “部分管理者要求员工减少使用AI”的问题。
根据一段泄露的录音,黄仁勋在上周的全员大会上表示:“据我所知,英伟达有些管理者居然指示员工少用AI,你们是疯了吗?”
黄仁勋表示,他强烈反对这一做法。
“我希望所有能通过AI自动化完成的任务,都用AI来自动化处理,”黄仁勋表示,“我向大家保证,你们依然会有工作可做。”
英伟达并不孤单,多家科技巨头已经采取措施,推动员工在日常工作中更多地融入AI。据报道,微软和Met都计划基于员工对AI的使用情况对其进行考核,而谷歌要求工程师使用AI进行编程。亚马逊则在员工提出需求后,正洽谈采用AI编程助手Cursor。
黄仁勋还透露,英伟达的软件工程师也在使用Cursor。他补充道,如果AI暂时无法胜任某项具体任务,“那就坚持使用它直到它能胜任为止”,“主动参与进来帮助优化它,因为我们有这个能力”。
尽管在AI崛起的背景下,“失业焦虑” 一直不断加剧,但黄仁勋安抚员工称无需担忧。
他表示,其它科技公司纷纷裁员之际,英伟达上季度仍招聘了 “数千人”——他调侃称,这甚至让公司停车场都变得紧张,并补充称,招聘仍在加速推进。
“坦白说,我认为我们可能还缺大约1万人,”黄仁勋表示。
英伟达的员工规模已大幅扩张:从2024财年末的2.96万人增至2025财年末的3.6万人。与此同时,英伟达在全球的办事处也在增多。
在黄仁勋发出上述言论之际,“AI泡沫”担忧一直笼罩着英伟达,尽管上周该公司公布了超预期的财报,仍未能平息担忧。上月底,英伟达市值曾一度突破5万亿美元,但近期明显回落,英伟达最新市值为4.32万亿美元,仍是世界上最有价值的公司。
11月24日,联合国上演了一出令人瞠目的“告状闹剧”,日本代表突然提交一封长文,声称中国“误解了日本”,还要求联合国秘书长“主持公道”。
乍一看,还以为日本成了“受害者”,可细细一查才发现,日本这次不但“恶人先告状”,还试图掩盖自己在台海问题上的危险动向。
事情的起因,是日本首相高市早苗在公开场合抛出涉台言论,引起了中国的强烈反对和反制。
中国代表第一时间发函申明立场,明确指出日本这是在挑战战后国际秩序、威胁中国主权。
可让人没想到的是,事态并没有因此平息,日本反而学起了中国,也向193国致函。
日本常驻联合国代表
“状告中国”的背后
日本此次“状告”行动,表面看是一次外交澄清,实则是一次精心策划的政治操作,日本代表向秘书长古特雷斯提交函件,要求将其内容分发至193个联合国成员国。
意图很明显,就是要在国际上为自己贴上“和平国家”的标签,同时将中国描绘成“威胁者”。
函件中,日本试图用“专守防卫”的说法为自己辩护,称自己不会主动出击,只是防御性的军力建设。
可讽刺的是,一边说着“防守”,一边却在加紧改造“出云”号、“加贺”号准航母,配备可以垂直起降的F-35B战机。
任谁来看,这些装备都不会不是为了本土防御,反而倒像是为了“出岛远征”。
“出云”号
除了战舰,日本还成为美国以外最大的F-35采购国,而且,日本现在还暗中推动修改“无核三原则”中的“不运进”限制,意图为核武器开绿灯,这样的举动怎么可能只是“防御”?
但真正让中方无法容忍的,是日本现在试图将手伸到台海上面,这已经和防卫没有半毛钱关系了,反而是在阻挠中国的统一。
要知道这一旦成真,就意味着日本可能会以“协防”为由,武装介入台海局势,而这正是中国最不能接受的红线。
既然日本的军事举动如此明显,为何还要在联合国装成“无辜者”?这是否表明,日本正在用“多边话语权”掩盖自己的扩张野心?
G20现场离席的信号
前两天,南非召开了G20峰会,在现场发生了这么一幕,当时,日本首相高市早苗正准备发言,结果中国代表突然起身离席,场面一度陷入尴尬。
这一举动非同小可,是对日本挑衅行为的最直接回应。
早在峰会前,日本就曾放出消息,希望与中方高层会晤,峰会召开时,日方又在媒体前表示“愿与中国保持沟通”,但却始终没有正面回应,关于台海的激进言论。
一边想“握手”,一边又在多边场合挑衅,这样的态度让人无法信任。
中方离席,是一次有力的信号传递,在国际场合,任何挑战中国主权的言论,都会遭到坚决反制。
更值得注意的是,在这一系列外交博弈中,中国并没有情绪化,而是有理有据地援引国际法。
中方在致联合国的函件中,特别提到了“敌国条款”,这个条款明确指出,战胜国在应对战败国挑衅时,有权采取行动而无需安理会授权。
日本方面对此则选择回避,甚至游说删除该条款,而这恰恰说明,日本并不愿面对自己作为战败国的历史身份。
日本的真正目的是,想从战后秩序的束缚中挣脱出来,重新获得军事自由。
那么,日本为何急于摆脱战后身份?是单纯的国家自尊,还是另有隐情?
隐藏的军事野心
从近年来日本的一系列政策调整来看,军事扩张已经不是可能性,而是正在进行的现实。
安倍时代,日本通过修改宪法,解禁集体自卫权,迈出了突破战后限制的第一步。
到了高市早苗政府,甚至公开表示“台湾有事就是日本有事”,这种直接将中国内政问题与日本军事挂钩的说法,已经不是模糊挑衅,而是赤裸裸的威胁。
更令人担忧的是,日本政府还在核武器问题上蠢蠢欲动,高市内阁多次提议重新审视“无核三原则”,尤其是“禁止运进核武”的条款。
与此同时,日本国内已经囤积了大量核武级钚,理论上足以制造6000多枚核弹头。
有人可能会问,日本这么做是不是因为周边安全形势紧张?
可事实是,中国的军力建设完全是基于防御考虑,中国领土面积960多万平方公里,海域广阔。
而日本,领土不到40万平方公里,却拥有近25万职业军人,这样的军力比例根本不合理。
在中方看来,日本的举动已经超出了正常防御的范畴,更像是准备“走出去”,这也解释了为何中国要在国际场合频频发声,用行动划定红线。
美国的态度也值得注意,虽然美国对台海问题保持所谓“战略模糊”,但特朗普在24日和中方通电话时明确表示,中国对二战胜利有重大贡献。
这说明,即便是美国,也不会轻易支持日本在台海玩火。
那么,面对日本的步步紧逼,中国还会有哪些反制方式?中方是否会在更多国际场合亮出底牌?
现在中国已经在多个层面展开反制措施,包括缩减与日本的人文交流、经济合作,甚至对日本水产品采取严格限制。
这些都不是情绪化的回应,而是对日本不当言行的制度性反击,在核心利益问题上,中国从不模糊,也从不妥协。
中日之间的矛盾,已经不再是单纯的台海分歧,而是对战后秩序的认同问题,中国坚持维护现有国际法,日本却试图突破自己的历史身份,这才是根本分歧的所在。
日本跑去联合国“告状”,不如说是一次政治表演,表面要求“主持公道”,实则是在试图为自己扩张军力找“合法外衣”,但联合国不是舞台剧剧院,也不是日本想洗白就能洗白的地方。
结语
日本这次“跑到联合国告状”,并没有讨到便宜,反而暴露了其在台海问题上的真实意图,中国的底线清晰明确,任何挑战都不会被容忍,国家主权和地区和平,绝不可被“政治表演”所绑架。
在保定的清晨,二胎宝妈王咏梅(化名)送完孩子上学后,便走进了健身房;南京的午后,陈薇(化名)陪着刚放学的孩子翻看画展照片;北京的夜晚,姜美美(化名)正和家人围坐一桌,分享着门店营收喜悦。她们身处不同城市,生活却因同一个选择而交汇——加盟鱼你在一起,让自我价值与幸福生活同步成长。
这份看似轻松的“平衡”背后,曾是无数宝妈共同的困境:重返职场的不易、自我价值的渴望、以及“相夫教子”之外的人生可能性。智联招聘《2025年职场妈妈生存状况调查报告》显示,56.7%的职场妈妈选择重返职场而非全职带娃。而在餐饮行业,女性创业者占比逐年提升,中国烹饪协会数据表明,全国餐饮业女性从业者占比已达62.8%,成为行业中不容忽视的“她力量”。
从家庭主妇到双店老板:王咏梅的从容逆袭路
“以前总觉得照顾好孩子就是全部,直到孩子们慢慢长大,心里总想着要做点属于自己的事。”王咏梅的话道出了许多宝妈的心声。高中毕业后帮家里打理生意,20岁结婚后便全心投入家庭,老大6岁、老二4岁时,创业的念头在她心中愈发强烈。
而这份念头的落脚点,早已在一次次亲子聚餐中悄然确定。“我和朋友带孩子出去玩,每次吃饭都选鱼你在一起,我爱吃老坛酸菜味,孩子们钟情番茄鱼。”对产品的高度认可,让王咏梅在老公提到有个合适的店面时,和闺蜜异口同声说出了“鱼你在一起”。实地考察总部后,她当即敲定加盟,2021年,第一家店正式开业。
王咏梅的创业之路出乎意料地顺畅。品牌自带的客流、标准化的出餐流程和总部的全程扶持,让她首战告捷,并于2023年趁热打铁开出第二家店。如今,两家店月流水稳定在20万左右,而她本人也过上了理想的“有钱有闲”生活——门店交由店长管理,她得以从容地为孩子准备早餐、坚持健身。“不用背井离乡,守着家人就能有自己的事业,这种踏实感无可替代。”
为赚“奶粉钱”创业:陈薇的安心蜕变记
2019年的陈薇,还在为孩子的奶粉钱、尿不湿钱焦虑不已。“没生孩子前和老公过得很滋润,有了孩子后,重返职场不适应,经济压力也陡增,月底卡里没余额的日子让我惶恐。”被逼到绝境的她,萌生了创业的想法。
作为毫无创业经验的“小白”,陈薇和丈夫在选择项目时尤为审慎。他们经过初步调研,认为餐饮行业需求稳定,是创业的稳妥选择。最终,鱼你在一起进入了他们的视野。“先试吃了几次,口味没得说,又了解到总部有全流程帮扶,就果断签约了。”陈薇至今记得总部的贴心支持:从选址评估到门店装修,从设备采购到人员培训,甚至连锅碗瓢盆都有老师陪同选购。
开业当天的火爆场景,彻底打消了她的顾虑。“原本还怕生意不好,结果堂食就卖了8000多块,顾客排着长队,还有人专门开车来吃。”谈及成功秘诀,陈薇总结了三点:总部选的地点好、严格执行产品标准、用心做好服务。如今的她,早已从经济焦虑中解脱,享受着时间自由带来的理想生活——白天运动、看展,晚上陪孩子,周末全家出游,这份事业成就了“招财”的她,更成就了她向往的生活。
不甘心“相夫教子”:姜美美的复盘升级战
“难道这辈子我都要做一个相夫教子的宝妈吗?”这个念头在姜美美脑海里盘旋了很久。她的家庭十分幸福,老公创业收入优渥,儿子上初中,女儿上幼儿园,但这份“岁月静好”始终无法填补她对自我价值实现的渴望。
在她的坚持下,原本反对的老公也逐渐理解,还陪她一起说服了父母。“生意做遍不如卖饭,我想做餐饮,但没经验就选加盟,听朋友说鱼你在一起不错,我跑遍了北京的门店,看到每家生意都不错,就联系总部签了约。”2021年11月,姜美美54平米的门店正式开业。
创业并非一帆风顺,开业初期营业额未达预期。但姜美美没有气馁,在总部帮扶下复盘问题:优化员工服务流程、细化卫生管理标准、落实出品规范,同时积极推进会员储值和外卖运营。功夫不负有心人,门店业绩稳步提升,从最初月流水10万,做到了如今平均月流水30万+,成为名副其实的“日流水万元店”。回首整个过程,她形容“创业就像打怪升级”,虽然艰辛,但在鱼你在一起总部系统的支持下充满了成就感。如今,她收获的不仅是经济独立,更是来自孩子们的那份骄傲。
体系制胜:赋能宝妈“幸福创业”的底层逻辑
她们的故事并非偶然,其背后是鱼你在一起为创业者量身打造的“赋能、标准、轻量”商业模式。这套模式精准洞察了宝妈群体的核心诉求,为她们的创业之路铺就了坚实的基石。
首先,是“扶上马,送一程”的全流程赋能。从选址评估、装修设计到开业带教、运营督导,品牌提供贯穿始终的支持,让毫无经验的“小白”也能轻松起步,破解了“不会干”的初始难题。
进而,是“不依赖大厨”的极致标准化体系。从越南巴沙鱼、四川酸菜等核心食材的直供,到量化规范的出餐流程,鱼你在一起构建了稳定的供应链与运营闭环。这正是王咏梅能放心将店铺交予店长管理,自己从容回归家庭生活的底气所在,彻底消除了“干不好”的顾虑。
更关键的,是“小门店,高盈利”的轻量化模型。品牌提供30至120平米的灵活开店选择,极大降低了租金与人力成本。正如姜美美那间54平米的小店,凭借亲民的产品定位与稳定的客流,成功实现了月流水超30万的佳绩,使得“低投入、稳回报”成为可能。
拥有了稳固的基石,持续的增长则需依靠精耕细作的运营赋能。品牌通过构建会员体系与拓展外卖运营,为门店装上“堂食+外卖”的双轮驱动引擎。同时,总部提供标准化营销方案,并鼓励加盟商灵活运用其沟通特长,通过社群互动等方式维护客群,将“熟人社交”转化为源源不断的稳定客流。
从“谋生”到“谋幸福”,创业的本质正被重新定义。这份独特的“她”视角,源于鱼你在一起创始人魏彤蓉女士作为一名女性创业者的切身经历与共同初衷。借助成熟的商业体系与深度赋能,鱼你在一起正将创业从一份沉重的负担,转变为一份可掌控、可持续、并能兼顾家庭的幸福事业。这正如魏彤蓉所言,其使命在于“成就更多奋斗者”。最终,这一切努力都指向同一个目标:助力每一位奋斗者实现小家与事业的平衡,成就属于自己的梦想。
发布于:广东
https://k.sina.cn/article_7537250898_1c141525200101p1vm.html
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发布于:广东
今日午后,A股三大指数走势分化。截至收盘,上证指数跌0.15%,深证成指涨1.02%,创业板指涨2.14%。市场全天成交额超1.79万亿元。
大消费板块尾盘异动拉升,海欣食品涨停,截至收盘封单超17万手。消息面上,工业和信息化部等六部门联合印发《关于增强消费品供需适配性进一步促进消费的实施方案》。
CPO(共封装光学)概念股午后持续走强,中际旭创盘中创历史新高,永鼎股份涨停;抗流感概念股表现活跃,广济药业3连板,北大医药2连板。房地产板块冲高回落,中国武夷跌超6%,万科A跌超2%;军工板块回调,航天发展跌停。
大消费板块午后拉升
今日午后,大消费板块尾盘异动拉升。海欣食品直线上涨回封涨停,截至收盘,封单超17万手;广百股份、国光连锁等多股涨停。
消息面上,工业和信息化部、国家发展改革委、商务部、文化和旅游部、中国人民银行、市场监管总局印发《关于增强消费品供需适配性进一步促进消费的实施方案》。其中提出,加快布局新领域新赛道。聚焦智能网联新能源汽车、智能家居、消费电子、现代纺织、食品、绿色建材等重点行业,开展双百典型创新应用专项活动,打造百个标志性产品、百家创新企业和一批可体验可推广的新产品首用场景样板。围绕高性能纤维、绿色印染、造纸、家电、电池、日化、生物医药、生物制造等消费品工业领域,建设一批中试验证平台。
海欣食品专注速冻鱼肉制品、速冻肉制品、速冻米面制品、速冻菜肴制品等。海欣食品投资者关系活动记录表显示,公司三季度推出常温鲍汁鲍鱼、金汤佛跳墙等新品,常温休闲食品前三季度收入已超去年全年,鱼极新品“五福到家”已入驻山姆超市系统。
华创证券研报称,部分消费者服务行业的结构性复苏趋势正愈发明确,经营层面已现企稳改善迹象,逐步走出底部区间,重点推荐关注以下两条主线:一是酒店行业,供需格局优化,经营数据稳步回暖。二是免税行业,政策红利加持,静待行业新增量。
CPO概念股持续走强
今日午后,CPO概念股持续走强。长光华芯“20CM”涨停,赛微电子涨超16%;永鼎股份下午开盘后秒涨停,13:49开始高位震荡,盘中多次打开涨停板,尾盘封涨停。
11月25日,在阿里财报分析师电话会上,阿里巴巴集团CEO吴泳铭表示,目前,行业内不仅新的GPU基本上是“跑满”的,甚至是上一代或者是三年、五年前的前几代GPU都是跑满的。因此,未来三年之内不太可能出现人工智能泡沫。未来三年,人工智能资源整体将处于供不应求的状态。
大同证券研报称,维持对AI行业的乐观展望,由算力需求拉动的供应链增长,在中长期内具备持续跑赢大盘的潜力。在此趋势下,服务器作为算力核心载体,AI芯片、存储等关键硬件环节的价值量有望迎来系统性提升。看好算力硬件的投资主线,同时自主可控产业链所蕴含的战略性机遇或值得重点关注。
(文中行情图片均来自同花顺)
https://finance.sina.com.cn/stock/roll/2025-11-26/doc-infytizi0312880.shtml
京东近日官宣推出独立外卖App,同时,一款形似“赛车服”的京东外卖骑手服装照片开始在社交平台流传,引发网友猜测:继饿了么更名“淘宝闪购”并更换橙黑配色工服后,京东是否也将更换工服?
11月26日,澎湃新闻(www.thepaper.cn)记者从接近京东人士处获悉,网传京东外卖骑手新工服并非官方发布版本,仅是内测版的其中一款。
网友所发的照片显示,多人身穿京东外卖红色服饰走在街头,与原来的京东外卖工服有所不同,这套服饰的胸口和背后有多处品牌相关logo,设计与“法拉利”赛车服风格相似。
此前,淘宝闪购推出新工服,因橙黑配色与造型被网友调侃神似“迈凯轮”赛车服。因此,网友调侃该套红色服饰与“淘宝闪购”形成了红色法拉利VS橙色迈凯轮的红橙对决。
澎湃新闻记者近日在上海街头走访时观察到,在实际配送场景中,目前暂未发现有骑手穿着网友发帖的这款以红色为底色、类似“赛车服”的服装。多名全职京东外卖员也告诉记者,目前没有更换工作服,现在的工服还是以红色为底色、金色条状为装饰的服装。
11月26日,一位接近京东人士向记者透露,网友帖子中的“赛车风”制服并非官方发布版本,仅是内测版的其中一款。外卖员目前在实际配送场景中穿着的工服,为京东外卖在2025年3月为骑手定制的,并向全职骑手进行了免费发放。
上述接近京东人士透露,京东内部正围绕用户与骑手体验,对工服进行持续升级,在设计中融合了美感、科技与实用性能,旨在为骑手提供更具温度的装备。
https://finance.sina.com.cn/jjxw/2025-11-26/doc-infytiza2101587.shtml